年末絮语

　　又到年末。

　　仲冬时节，寒雪冷风，天地之间充盈着一派肃杀封藏之气。经济下行，行业萧条，在互联网寒潮的冲击下，商业和媒体两大行业已经式微，原已哀鸿遍野的实体经济，更在市场萎缩、成本剧增的凛冽寒风中失去生机。即便在创业风口的帝都，资本的暖风也停了。所有投资者都捂紧了口袋。中华大地在阴冷窒息的雾霾中进入2015年的最后一个月份。

　　孕婴童行业则是少有的晴天。从2000年以来，中国孕婴童市场便以年增长率超过30%的高速在“奔跑”。2014年市场规模突破2万亿，已成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国。全面二胎+年轻父母育儿新观念有望推动婴童市场持续增长。但高端市场国际品牌垄断、中低端市场国内产能过剩、同质化残酷竞争的痼疾仍在，盲目投资增加的产能已经远远超出增长需求。互联网大潮的颠覆性冲击同样也呼啸而来。与60、70后父母相比，80、90后父母的育儿方式逐渐向西方发达国家看齐，注重品牌和安全性，以致跨境电商“海淘”、“代购”蜂起，不差钱的电商虚火正旺，婴童传统渠道迅速萎缩。随着二胎时代的全面到来，没有特色，同质化竞争的婴童服务机构也面临被淘汰的结局。更不用说日子也越来越难过的婴童媒体。大变局正困扰这个行业。

　　可以预见，未来几年，尽管孕婴童市场需求仍保持快速增长，但各细分市场的市场集中度仍在不断提升，留给后面品牌的空间越来越小，很多品牌处在亏损、倒闭状态。未来将有更多品牌在市场竞争、政策调控等挑战下被淘汰出局，比如即将实施的奶粉配方注册制，大量的奶粉品牌可能将会因此被淘汰。企业要突出重围必须在产品和渠道差异化上进行探索。对于新近进入婴童行业的机构来说，创新和企业家精神仍是企业生存的根本。也只有凭借创新和企业家精神，婴童企业才能在业内各细分市场庞大如BAT般的巨鳄们步步为营的持久战略与堡垒政策压制下争得生存空间。

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