为什么说总想着“证明自己” 就别指望“自我提升”

　　如何提升一个人的能力，尤其在这个日新月异的时代？

　　人们从学校走向社会，将一些基础和专业知识“还”给老师，替换为新的职场技能，这个学习、提升的过程自然地发生在每个人身上。但具体到职场乃至生活中的某些细节，正如Jack Zenger & Joseph Folkman（两位都是领导力发展咨询公司高管）提出的，人们面对批评意见时的表现却存在差异，一心想着“证明自己”的人会对批评意见产生抵触，而倾向于“自我提升”的人则能坦然面对。

　　J&J的观点同古语“满招损、谦受益”一起回答了开始的提问，一个人的自我提升，大部分归功于批评。

　　“证明自己”是原始的人性，在一定程度上推动社会进步，但一旦过度将陷入“自我”的陷阱

　　“现在的努力是为了当初吹过的牛逼”，“证明自己”的更为普遍的情形是寻求认同感，很多情况下，获得认同是人们某些行为的驱动力，所以人们在“证明自己”的同时改变了整个世界。无欲无求、无上进心的人对环境无害，但也无用。

　　自然科学中，很多物质对人的利害和剂量有关。类似地，过度地追求“证明自己”将走火入魔，落入“自我”的陷阱，成为个人和社会进步的阻碍。这就是斯坦福大学Carol Dweck在“成长型”和“固定型”思维模式中提出的区别，成长型思维的人注重学习提升，欢迎他人给予反馈意见，哪怕是批评；而固定型思维的人回避甚至对抗意见和批评，“选择自己能轻松完成并能保持其良好形象的任务”努力证明自己。对后者的描述让人想到一句话：你永远也无法战胜一个纯傻逼，因为他会把你的智商拉到和他同一个水平线，然后用他丰富的经验打败你。

　　我们都应该回想一下，自己有没有过“固定型”思维的表现。

　　自我肯定有错吗？

　　究竟如何区分自尊心和虚荣心？

　　任何事物加上“盲目”二字才变质，所以大家不必妄自菲薄。

　　究其根本，自我肯定是对价值观的维护。一个组织有其文化和价值观，组织成员也有自己的价值观，如果人人都能获得自己和他人的肯定，人人都是自信的个体，这个组织的力量将非常强大。在企业，有共同的利益可以成为同事，但有共同的价值观才能成为合伙人。自我肯定在利益层面事实上是“求同存异”，在价值观层面才是团结一致。

　　所以，自尊心即对自己价值观的自信心。而虚荣心源自只得其表不得其里，人们在拿某种有形或无形的事物装点门面，刻意标新立异。

　　真正的自信，发自内心的自我肯定，无需证明自己；虚荣则必然强力证明自己。

　　J&J的研究表明，急于证明自己的人普遍缺乏自信，但随着年龄的增长，自信心和接受批评的程度都会增强

　　很有意思的现象：一个年长的人很少说自己现在有多牛，但经常会跟人回忆自己过去有多牛——他没说谎，当时的感觉确实如此。J&J的研究表明，男性在45岁以前自信心在上涨，45至50岁之间迅速下滑，50岁至55岁之间再次上涨，之后可能再次下跌；女性虽然在年轻时不如男性自信，但从25岁到65岁，女性的自信心一直在增长，最后比男性更有自信。

　　这个结论给我们提了个醒，不管处于人生的哪个阶段，从现在开始思维的转变吧。

　　但J&J同意改变态度难过改变行为的说法，他们建议大家首先从向同事征求反馈开始，管理者也要给下属提供反馈。

　　结语

　　在J&J的研究中，7000名提供自我评估的人当中只有8.3%的人有很强的“证明”倾向，8.4%的人没有明显倾向，而83%的人有“提升”倾向。这说明，人们向往美好、正确的东西，并且人们能够选择正确的处理方式。

　　文/吴海

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