——对话爱奇艺创始人、CEO龚宇
经过六年发展，爱奇艺从技术创新到内容拓展，再到商业模式的变革，不仅主导了视频网站的格局，而且正在深刻影响着整个内容行业的大势。
身为视频网站巨头的掌门人，龚宇觉得，比起创业之初自己如今的心态更为平静。尽管爱奇艺已经成为中国最大的视频平台，但他依然有一种创业者的心态：渴望突破，渴望打造中国最优秀的娱乐公司。
记者：不论是自制产品还是采购产品，爱奇艺题材内容的选择可以说相当有准心，你认为成为一个好作品的关键是什么？
龚宇：在影视行业内，一部好作品的关键是要体现人性。人性是灵魂。一部能打动人的作品，才有可能成为优秀的作品。人的创造力是无限的，会持续不断有新IP诞生，优秀作品可能来自小说、剧本、诗、情景剧或者游戏，形式并不重要，真正能够保证制作出优质、有情怀内容的是创意型人才。
记者：爱奇艺经过6年发展，部门机构合作相当到位，对人才的选择标准是什么？
龚宇：在考察人才时，基本素质高是第一位的，而经验是相对次要的。基本素质包括理解能力、学习能力、表达能力、交流能力、逻辑思维能力等等，这是一个人才的关键。而对于爱奇艺内部的员工，我们还有一些额外的要求，希望招聘的人才是阳光、包容、正直、积极向上的。在影视行业这个不断快速变化的领域，经验不是最重要的，你要有学习能力和开放的心态，这样才能跟上变化的步伐。
记者：行业竞争激烈，跳槽、创业等人才流动情况明显，你如何看待这种现象？爱奇艺如何留住人才？
龚宇：对于有创业精神、企业家精神的人，我们应该尊重。如果员工想要创业，我们愿意提供足够的支持。留住人才的方法有很多，例如，通过培养机制让员工的价值充分发挥出来，防止优秀的人才因为待遇，或者对他的重视程度不够而离开。
记者：过去一年你考虑最多的事情是什么，找到答案了吗？
龚宇：我思考最多的是爱奇艺未来的方向以及影视行业未来的方向。我常常想，为什么在影视行业，越是主流的大企业在财务上的压力会越大？
最早筹备爱奇艺的时候，我们选择了一个非常优秀且先进的商业模式，这种模式伴随爱奇艺发展了6年时间，也帮助我们超越了许多曾经的竞争者，但它并不能保证我们成为一个可以全面盈利、规模化并高速增长的企业，所以我会不断思考爱奇艺未来的商业模式。
我们需要学习好莱坞，并通过互联网手段实现更多增量，打造线上好莱坞模式。好莱坞100年来最大的经验，就是把影视、文化、娱乐的知识产权IP当做他们的核心价值，并用不同形态把这些IP开发出来，获得观众和用户的关注、认可，从而成就一个娱乐公司完整的收入体系。爱奇艺也要把自己内容的IP价值充分发挥出来。
薛少林
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
