克伦克先生，你还好吗？——致阿森纳老板的信

　　克伦克先生：

　　想必你一定在第一时间知道了阿森纳在酋长球场1比5再次被拜仁血洗，两个回合输了2比10。作为阿森纳的最大股东，你还好吗？我知道，美国的媒体同行很早就给了你一个花名——“沉默的斯坦”，尽管我知道人如其名，你很大可能会继续沉默，但我还是忍不住想在这个节骨眼上，向你提三个问题。

　　关于输给拜仁的2比10

　　就算我们都爽快地承认，阿森纳相比拜仁，不管从哪个角度看的确是差了一个档次，但2比10都是让人无法接受的比分。毕竟阿森纳和拜仁都曾经是G14的豪门，都是排在世界俱乐部排名最顶端的两家俱乐部。这个惊人的比分，就像一次有意无意的碰撞，将阿森纳额头上年复一年积累的一个脓包撞破了，脓和血混合着，污浊了一脸和一身。

　　在温格治下，阿森纳每年都能进入前四，每年都能进入欧冠，但连续七年，球队只能止步“16郎”，这种在欧冠赛场中不上不下的尴尬经历，你作为球队老板，真的不在意？更何况，类似对拜仁的惨案，这些年来于阿森纳的欧冠赛场一点也不少见。

　　无意冒犯，阿森纳连续七年止步“16郎”，恰好也是你正式入主阿森纳的七年。也许这真的是个巧合？

　　大约一年前，你在麻省理工大学作的演讲被足球世界广为流传，这不止是因为你平时在媒体面前惜字如金，更是因为你彼时表达的球队价值观让整个足球世界都为之震惊：你说，你购买阿森纳并不是为了赢得奖杯！

　　是的，冠军只有一个，每个赛季的绝大多数球队都是龙套而已，但你这样赤裸裸地宣言，也许在商业领域充满智慧，但你忘了，职业足球是一门生意，但也更是一项竞技运动，这是一个事物的两面，其商业价值观的一面不能，也无法完全覆盖其竞技梦想的一面。梦想，是的，就是梦想。竞技运动必须有其梦想。因为这是人类竞争和拼搏的天性。从古希腊的奥林匹克、古罗马的角斗场开始就已经注定的天性。就像一个小孩子，成为男人的过程中，他必须学会在现实中生存，也必然会有自己的梦想。你的那番宣言，无疑就像一个威严的父亲毫不留情地从一开始就将孩子的梦想扼杀在他成长的岁月之初。这个孩子，不难想象，大概率会麻木，犹豫，平庸，早衰。让人心痛。只是，不知道你会不会有如此的自知？

　　好吧，就算如你所愿，阿森纳不为冠军而战，年年进欧冠，年年“16郎”已算圆满，但你知不知道，正是你这种经营策略和围绕于此的俱乐部政策，自上而下地导致了阿森纳年复一年不上不下的状况，已经逐渐麻木了俱乐部和球队上下的心智和斗志？

　　此番的2比10，不能怪拜仁太残忍，反而你应该感谢拜仁，这个德国的南天王，用挤破“16郎”脓包的方式，告诉你足球世界真正的豪门，到底应该有怎么样的一番模样和精气神！只是，不知道你又会不会有如此的自知？

　　关于作为俱乐部的阿森纳

　　斯坦先生，在之前提到的你于麻省理工之演讲，你举了一个例子，说是一个南非的富豪，时常坐着自己的私人飞机前往北伦敦的包厢里观看阿森纳的比赛。你为之自豪，以此来宣称品牌，而非冠军才是俱乐部经营的第一目标。不过，此时的我很好奇，不知道这位南非的富豪是否在包厢里“欣赏”了阿森纳在主场输给拜仁1比5的比赛？不知道他会如何作想？这是否又是你所想要的品牌效果？

　　你不想谈冠军，好，就顺你的意，我们来谈品牌。作为高端的商人，你背后的品牌评估师自然会在每年为你精准地测算出阿森纳俱乐部的品牌价值。这么多年，你似乎一直很满意。因为球队总体战绩稳定，收支平衡。但我很怀疑，你那些品牌评估师，是否真的熟悉足球世界的品牌规律？是否真的明白，强强对话的表现和整体战绩稳定之间的关系？阿森纳上一次夺得联赛冠军是03/04赛季，欧冠最好的成绩是06年杀入决赛，如果你真的在乎阿森纳的品牌，你是否又尝试去评估过这10多年间，阿森纳的品牌到底是增了还是减了？

　　不过话说回来，在足球领域的品牌评估，你的那些美国评估师们多少还是让人不太放心的，毕竟，职业足球是属于欧洲的东西，他们也许是无法明白当年对曼联的2比8，这些年在英超内部连续的几场强强对话惨案，以及今年对拜仁的两场1比5，到底会让阿森纳所谓的品牌造成何种的伤害。

　　斯坦先生，私以为，品牌这种东西，你看看自家球会的各种赞助就会了然于胸。赞助的商家，金额和条款优劣，这不仅事关俱乐部做派，CEO能力，自然也是品牌价值实打实的体现。以阿森纳并不寒酸的历史、北伦敦的地利以及温格足球的“残留”效应（如果现在还有的话），你如果对阿森纳的赞助进账真心满意，我，只能说，你太能忍了。

　　关于阿尔塞纳·温格

　　斯坦先生，前面所涉或有得罪之处，但别担心，我不会攻击你不掏钱投入球队这一点。我知道这是你的价值观，也是你的底线。人云亦云，不会增减分毫你对此的决心。但我真正想提醒你的是，就算你坚持你对已过身的前任大股东费兹曼的“承诺”，坚持你自给自足的经营价值观，你现在对整个俱乐部的支持和规划还是差得很远很远的。莫非你真的以为，给温格配上一个加齐迪斯就足以？

　　在此我们不谈论温格的是非功过，世人都能看到阿尔塞纳·温格之于这家俱乐部，之于你的重要性，但问题在于，就算教父如温格，他毕竟乃一凡人。就算你放心沿用温格这种英伦MANAGER模式，你难道没有发现，现如今时代的变迁，要负担整个俱乐部的运营，温格已慢慢独木难撑？纵向而论，你接手前，大卫·邓恩和温格的搭配在整个英伦风华绝代，他们的组合才是当时那支无敌阿森纳的基石。横向而论，现如今白鹿径死敌列维和波切蒂诺的联手大势渐成。你难道对此真没有任何察觉？

　　青训靠温格，转会靠温格，球员合同靠温格，俱乐部外交靠温格，克伦克先生，请问温格还有多少时间和精力留给球队和比赛？俱乐部多方事宜由温格一肩挑，这种大权独揽的姿态难道不是你一手造成的？难道不是你弱弱地从美国大联盟挖一个毫无欧洲足球背景和手腕的加齐迪斯作为温格搭班人造成的？你作甩手东家没有问题，但在甩手之前，大掌柜和二掌柜甚或三掌柜之间的班子你不考虑周到，那就真的是有问题了。说真心，从小法的温二代开始，温格全面顾政，阿森纳就停止了战略成长，既有球场借贷的客观因素，也是俱乐部这种放任MANAGER自流的主观政策所致。纵观欧洲豪门，有哪一家像阿森纳般主帅即球会，球会即主帅？哪怕是弗格森之于曼联，也是前有肯扬、吉尔，后有三德子这种在英伦甚至欧洲足坛都属重量级的搭班人，而格雷泽尔家族也时刻保持高度出境率，分担弗格森身上的火力。对比而言，斯坦先生，你对温格，到底是恩还是坑呢？

　　克伦克先生，请别误会，我绝对不是支持温格下课。我无非是想强调，不管温格下不下，不管是谁站在阿森纳的教席之前，阿森纳俱乐部都应该在对外形象、商务开发、球员续约、球探体系、青训体系、足球外交、媒体联络等诸多方面给主教练提供更多实实在在的强力支撑。这些追加的投入和你收购俱乐部的大笔资金相比，甚至于和购入一个大牌球员所需的资金相比，其实微不足道。但正是这些“微不足道”的方面之缺失，一步步让温格和更衣室之间，俱乐部内部诸环节之间，俱乐部和外界之间，产生了在我们球迷看来无数的裂纹，并不断扩大，甚至有崩裂的趋势。

　　赘言

　　克伦克先生，请恕我以上的冒昧。但我，明确感觉到了贵俱乐部和温格已经站在了一道悬崖的边上，欧冠已留耻辱，球队涣散，大牌续约成疑，更衣室离心，俱乐部舆论环境堪忧，这一切都统统指向了本赛季英超联赛前四的艰险无比。是的，尽管温格一直都将阿森纳成功留于前四，但这种玄学谁又能保证年年有效？特别是今年来看，6强争前四，英超从未遇之大格局，加上阿森纳历来在强强对话中的虚弱，你真的一点不担心？如果现今没有强力手腕介入，恐怕赛季末无缘前四的阿森纳会有一系列的骨牌效应。而跌入深坑的阿森纳又何时逃出，真是无人能答。至少，球迷都知道，如果你不改变目前俱乐部的运作模式，那是非常非常艰难的事情。

　　俱乐部从财产上属于你的，我想你其实无论如何也不是真正愚蠢的人。对吧。以上赘言，惟愿你有所自知。

　　此致