积分制———实用的管理宝典

什么是积分制管理

积分制管理是湖北群艺李荣董事长独创的一种全新的管理方法，它的核心内容，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位调动员工的积极性，解决管理中的各种困惑。

积分制管理体系大致分为两个部分，一是为员工建立挣积分的平台，员工的学历、职称、技术专长、职务、技能、个人的特长，以及员工做事，如生产产品、销售产品、服务客户、加班等等；还有员工做人，如做好人好事、吃苦耐劳、不怕脏、不怕累、待人文明礼貌、尊老爱幼、孝顺父母等等，凡是员工好的表现或行为，都可以得到奖分；同时，各种违规、违章行为，如迟到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服从分工、下班不关电脑等等，都要与扣分挂钩。然后再用软件给每一个员工建立一个积分户头，相当于为员工建立了一个“行为银行”，表现优秀的员工积分就会越来越高。

二是为员工建立积分的使用平台，员工所挣的积分最终都要与工资以外的各种福利挂钩。例如：与年终的奖金挂钩，积分高的员工可以评为优秀员工，积分高的员工可以换新手机由公司补贴，积分高的员工可以配发干股等等，通过积分，把员工的各种需求串为一体，从根本上调动了员工的原动力，彻底解决了员工的工作积极性问题。

另外，还要特别说明的是：积分制管理体系中的积分与常规的积分完全不同。例如：在这一套体系中，积分与钱没有直接的关系，所使用的永远只是积分的名次，没有1分积分等于多少钱这个概念，所以，积分就成了无价的东西，而世界上只有无价的东西最宝贵。在特定的情况下，积分就成了“无价宝”，例如：年初宣布，当年积分高的员工可以出国旅游，5年以后积分高的员工可以奖一辆汽车，那么，到年底，有人会因为少5分积分就失去一个出国旅游的机会，甚至会失去获得一辆汽车的机会，在这种情况下，积分就放大了它的作用和效果；还有，积分对于一个员工来说，只要不离开公司，积分终生有效，使用后不清零、不作废，加一个小时的班有2分积分，可以用一辈子，而加一个小时的班给30元、50元钱，只能用一阵子，所以，有了这种设计，积分会比金钱的作用更大，更持久！

积分制管理与传统的管理方法有什么不同积分制管理与传统的管理方法完全不同，在体系的设计上超越了传统管理的思维模式。具体来说，它体现在以下几个方面：

一是简化了管理工作。不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，员工做对了，哪怕是只给了1分奖分，他就知道自己做对了，员工做错了事情扣他1分积分，他就接受到了信号，根本不需要说那么多废话。通过奖分和扣分产生信号，让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向，在使用中，可以平平静静的用，平平静静的产生效果，只有平平静静产生的效果才能持久。

因此，积分制管理使用起来既简单，效果又好。

二是积分制管理调动了员工的内在积极性，解决了员工的原动力问题。传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神，有吃苦精神，主张吃亏是福等等。这些方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。而积分制管理为员工设计了积分的使用平台，员工挣积分是为了出国旅游，为了多拿奖金，为了换手机不花钱，为了得到公司的股份，为了奖车奖房等等，积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此，调动的是员工内在的积极性，因为只有内在的积极性才能够持久。

三是比传统的管理更加人性化。传统的管理总是少不了扣员工的钱，现在员工反感扣钱，人才不好招，老总不敢扣钱，社会也不主张扣钱，而不扣钱制度又没约束力，现在改用积分，员工有错不扣钱，只扣分，把员工反感的东西丢掉了，把员工需要的信号保留了。同时，员工挣积分可以得奖票，可以参加快乐会议（员工大会）抽奖，处处体现了认可，一切以人为本，因此比传统的管理更加人性化，员工更容易接受。

四是一种开放式的管理。传统的管理方法是一种封闭式的管理，例如百分制考核、千分制考核，规定订的再细、再全，管理的范围总是有限，而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了，管理的范围可以延伸到“应知应会、公序良俗”，涵盖每个人的所有行为和表现。同时，用管理人员的级别权限来作为奖扣分的执行标准，员工超越规章制度以外的行为都可以与积分挂钩，那么这种思维就超越了传统的管理思维，让管理效果成倍提升。

积分制管理与传统的管理有很大的差别，积分制管理将是管理学中的一个新的学派，是一套由湖北群艺独创，并且符合中国国情的创新管理模式。