专访鲁能足校总教练保罗 当“欧洲黑店”遭遇“中超黑店”

　　2017赛季的冬季转会窗口，鲁能获得了不低于5亿人民币的转会收入，是中超转会市场最大的赢家，很多鲁能球迷也自豪地表示：“我们是中超黑店。”

　　“黑店”一词在此前更多地用来形容波尔图俱乐部，他们被称为“欧洲第一黑店”，这绝不是嘲讽，而是对这家俱乐部青训的高度赞扬，以及对其买卖球员眼光的认可，比如浩克，波尔图以500万欧元买入，最终以5000万欧元卖出。青训方面，目前波尔图拥有两名极为出色的球员：1997年的鲁本·内维斯和1995年的安德烈·席尔瓦，前者是欧冠最年轻的队长，后者在各级国家队出场41场，进32球，同时也是葡萄牙队最年轻的帽子戏法球员，他们也吸引了众多欧洲豪门的关注，开价数千万欧元。

　　2017年初，波尔图青训总监和行政主管保罗·诺加正式加盟鲁能，出任鲁能足校新任总教练，当“欧洲黑店”碰上“中超黑店”，故事也便有了一个精彩的开始。

　　从“欧洲黑店”到“中超黑店”

　　“鲁能青训规划吸引了我，为未来而努力”

　　《足球》：来到中国也有一段时间了，先对鲁能足校进行一个整体的评价吧？

　　保罗：鲁能青训有一个远大的目标，有非常出色的设施，学校的工作人员也非常出色，我对鲁能足校的印象非常好。

　　是什么原因吸引你来到鲁能足校？

　　来到中国对我来说是一个非常大的挑战，近几年中国足球的发展非常迅速，未来必将在世界足坛占据非常重要的地位，经过和谭书记（谭朝晖）沟通之后，我对鲁能足校的伟大构想和长远规划非常感兴趣，所以我决定来到中国。

　　我们也了解到一些你的情况，包括在里斯本竞技执教了七个赛季，为波尔图青训工作了4个赛季，目前波尔图两名炙手可热的球员鲁本·内维斯和安德烈·席尔瓦也都是你的学生，可以介绍一下他们的情况吗？

　　他们都是非常有天赋的球员，确实吸引了很多欧洲俱乐部的目光，鲁本更是作为队长在欧冠上首发，席尔瓦拥有出色的得分能力，实际上，在波尔图还有更多优秀的球员，他们源源不断成长，为俱乐部提供了坚实的支撑。

　　众所周知，波尔图被称为“欧洲第一黑店”，怎么看待这一称呼？

　　这是对波尔图青训的高度赞扬，为什么波尔图能够被称为“欧洲第一黑店”呢，原因就是波尔图有非常出色的选才机制，同时我们的B队也在打葡萄牙二级联赛，这也给了年轻队员更好的锻炼机会，让他们更好地和一线队衔接。

　　在葡萄牙，波尔图、本菲卡、布拉加、吉马良斯等，他们的二线队都在打二级联赛，国家层面也在鼓励年轻球员更多地在二级联赛或者三级联赛出场。

　　巧合的是，在刚刚过去的冬季转会期，鲁能获得了数亿人民币的收入，也因此被称赞为“中超黑店”，从“欧洲黑店”来到“中超黑店”，这也是很有缘分的事情。

　　这应该是一家俱乐部坚持的策略，在来鲁能之前，谭书记也和我说，我们的工作不仅仅是着眼于现在，更着眼于未来，我也希望不仅仅是为鲁能的青训做出贡献，更要为中国足球做出更多的贡献。

　　鲁能青训模式的发展

　　“着眼青训体系设计，建立鲁能青训技术中心”

　　《足球》：作为总教练，目前的工作职责主要是哪些方面，是总体的设计，还是直接介入球队的训练工作？

　　保罗：通过多次和足校领导的沟通，我们不仅仅着眼于球员的发展，不仅仅着眼于训练体系的建立，我们更重要的任务是建立一个青训体系，我现在更多地从事青训设计，比如部门的调整，关系的理顺等。我们需要有好的训练体系帮助球员发展，但如果没有一个更好的青训模式，那仍旧是不够的，所以这将是我的工作重心。

　　我们还要建立我们的青训文化，我们要追求胜利，追求卓越，不仅仅是教练员和球员，所有的员工都要围绕这个理念开展工作，每个人都要融入到这个体系中，每个工作人员都要为此而努力。

　　此前，鲁能95年龄段曾经前往波尔图训练，波尔图方面也给出了评估报告，当时鲁能也开始着手鲁能青训评估体系，包括数据的整合，现在这方面的工作怎样？部门调整将如何进行？

　　95年龄段队伍在波尔图集训了两个月，我也参与到了其中的工作，虽然没有直接的训练，但提供了组织等方面的帮助。

　　我们对球员的评价是不可缺少的，我们也一直在探索和建立这个体系，当然，我们一方面是对个人能力进行评价，另一方面是对球员的适应性进行评价，也就是对他们在团队中的位置进行评价，一名球员首先要满足团队的需要，在这个基础之上我们再针对球员进行个性化的发展，这两个方面要保持平衡。

　　目前，我们也在建立我们的青训技术中心，这个青训技术中心不是单纯的技术训练，而是鲁能足校运作的心脏，所有的球员、教练员、理疗等辅助工作人员都整合在其中，同时也要建立足校数据系统、球员个人数据系统等，所有的训练、比赛都由技术中心发出指令，足校的所有机构也将围绕技术中心进行，我们将全面整合资源，让所有的工作都围绕最核心的青训工作展开。

　　在人力资源方面，我们有好的教练员和工作人员，但我们会继续努力引进优秀的教练员和工作人员，让鲁能足校的工作团队再上台阶。

　　巴西青训基地的发展

　　“语言、饮食、比赛、沟通非常关键”

　　《足球》：鲁能现在在巴西建立了自己的青训基地，U14到U16每年要去巴西进行短则两个月，长则九个月的集训，怎么看待这个模式？

　　保罗：这是一个非常大的项目，我们的球员也非常幸运，能够获得这样的机会是非常难得的，当然，对于这个项目，我们必须非常小心地处理：首先我们要关注孩子们的语言学习情况，这是一个基础；另外就是饮食，包括以后我们前往欧洲等地比赛时，学校也要准备类似的饮食，保证孩子们饮食的适应；另外，我们去国外是为了寻求高质量比赛的机会，我们的目标就是让球员达到非常高的层次，比赛质量非常关键。

　　作为总教练，你如何和巴西方面进行沟通？

　　要做好巴西项目，和学校的沟通也很重要，目前技术上是没有问题的，我现在可以和巴西基地的总监随时进行沟通，我虽然没有看他们的训练，但我能很详细了解到他们的情况。比赛方面，相关视频也会发到我这里，现在球队正在打保利斯塔杯，他们第一场比赛1比5输了，在我看来很正常，一方面是实力的差距，另一方面我们的孩子也需要适应巴西的风格，相信他们随后会有更好的表现。

　　对于他们目前的情况满意吗？

　　情况还是非常不错的，U16前往巴西之前，足校就做了一个非常完善的培训方案，包括各种预案，比赛的安排也非常详尽，这是非常关键的，这种提前的预案可以尽最大可能提升集训的质量。

　　现在，我们的海外项目在巴西，我们的足校和俱乐部也有一段距离，但鲁能一直都在全力发展青训，虽然我刚刚到了鲁能足校，但杜总（国网山东省电力公司工会主席杜军）、孙总（鲁能俱乐部总经理孙华）已经来了好多次，我们的孩子也受俱乐部邀请参加了中超联赛的开幕式，这一切都展现了整个鲁能对于青训的重视，其中决策层的重视对于一家俱乐部的青训是非常关键的。

　　鲁能努力提供最好的训练设施和条件，这是每一个鲁能足校球员的幸运，历史会记住我们所做的努力。

　　99年龄段的发展和提升

　　“正在规划，要给他们提供更高层次平台”

　　《足球》：怎么看待99年龄段在全运会预选赛中的出色表现？在去年，他们仅仅获得了第五名的成绩。

　　保罗：当时西蒙带领我们全运会队伍（鲁能足校99年龄段）前往葡萄牙集训的时候，他们在波尔图打了几场比赛，当时我还在波尔图，所以也负责了相关的组织工作，对他们有了一个初步的了解。来到足校之后，也一直在关注他们。

　　队伍里面有不少非常有天赋的球员，孩子们也非常幸运，他们有一个非常职业的教练团队，郭侃峰、西蒙等，包括我们的技术人员和医务人员，到了场地，可以非常容易看到他们的工作质量。

　　三个月之后，他们将完成全运会的决赛，他们中的一些球员是否可以在年底加盟一线队？

　　确实有几个球员有这样的机会，像郭田雨已经是一线队的成员了，而且现在队伍里还有几个年龄小的球员，他们也是俱乐部的未来。

　　下一步他们会如何发展？是成建制参加国内联赛，还是选择去葡萄牙等国家的联赛发展？

　　队员到了这个年龄，已经达到了半职业化或者职业化的水平，中国足协应该考虑给他们更好的竞赛平台，这些球员正好处于青训和一线队的中间阶段，他们如果没有高质量的比赛，将无法在一线队更好地展示自己。

　　对于中国足球而言，俱乐部组建B队参加低级别职业联赛是否可行？

　　我现在对中甲和中乙的竞赛水平还不是很了解，但欧洲已经有了成熟的模式。但不管如何，我们除了提供比赛机会，更重要的是比赛的质量。海外发展的话，即使我们把球员送出去，最重要的仍旧是保证孩子们可以打上比赛。

　　99年龄段的球员完成全运会任务之后，是否可以整队前往欧洲获得更好的比赛机会？

　　我也在和鲁能足校的领导沟通，探讨和规划他们未来的发展，但不管如何，我们都会为孩子提供更好的机会。

　　关于中国青训的一些话题

　　联合机制补偿，大学教育和足协工作

　　《足球》：目前中国青训的一个焦点是联合机制补偿，波尔图除了转会收入，联合机制补偿的收入如何？

　　保罗：几乎所有欧洲俱乐部都可以在这方面获得很高的收入。

　　鲁能超过100名球员进入了转会市场，但现在目前一分钱的联合机制补偿都没有拿到。

　　鲁能应该获得这样的补偿，相信未来鲁能也会获得应有的补偿。但不管如何，每个人都应该记住，鲁能在真心实意地做青训工作，我们不只是培养球员，更是为中国足球做贡献。

　　另外，足球和大学的合作也要进行，足球的发展需要各方面的工作，大学的理论和我们青训的实践必须要有效地结合。

　　在葡萄牙，是有专门的体育院校，还是分布在各个普通大学之中？

　　葡萄牙是一个小国家，1200多万人口，也就相当于潍坊的人口，但葡萄牙能够培养出菲戈、C罗这样的球员，莫里尼奥、博阿斯这样的教练员，为什么他们能够出来，这是因为葡萄牙虽然非常小，但足球的竞争非常激烈，每个人都在非常努力地争取从这种残酷的竞争中脱颖而出。我在波尔图工作的时候，每天都会收到教练员、理疗师等人员的履历，葡萄牙有非常众多的优秀教练和相关工作人员，比如波尔图的一个视频工作人员，如果他离开了，有更好或同样优秀的人员等待这个职位，但在中国就不一样，比如我们足校视频人员可能就一两个，而且还未必能够达到我们的要求，在社会上也很难找到这样的优秀人才。

　　为什么能够有如此众多的人才，原因就是葡萄牙的大学和社会的需求紧密联系，他们的各种学科保证了人才的不断涌现，包括理疗师这样特殊的专业。在葡萄牙，大学和俱乐部保持了非常密切的关系，像我们足校的理疗师尼尔森，他在波尔图的时候就经常受邀到大学里讲课，把在俱乐部工作的经验传授给学生。

　　实际上，在普通高中，队员到了16岁之后也开始接受相关的足球理论学习，到了18岁的时候，他们对足球的相关知识就有了非常清晰的了解，我也注意到，我们的文化教学是非常有特色的，我们也需要把我们的教学体系做得更有特色和专业，给我们现有的球员提供理疗、裁判等相关知识，如果他们成为不了职业球员，他们可以到大学进行更专业的足球知识的学习，他们也可以回到鲁能足校帮助更多的孩子。

　　所以，我们足校的发展空间是非常大的，我们需要更高水平的组织模式，建立更好的青训体系。

　　中国足协在这方面需要做什么样的工作？

　　中国足球在快速发展的时期，各种新的现象都会出现，只有中国足协做好了相关工作，各个俱乐部和青训机构才会有更好的平台和空间，现在中国足协正在建立周赛制的青训竞赛体系，期待这个赛制更加完善，更重要的是提升比赛的质量。

　　一些问题仍旧存在，这次U15的比赛就出现了一些问题，我们U15的队员要参加联赛，结果我们9名U15国少队的孩子到了赛前一天才回到了鲁能足校，他们前往捷克进行了海外拉练，因为疲劳、时差等因素，他们的状态受到了严重的影响，以至于第一场比赛他们完全找不到感觉，最终我们也输掉了比赛，这就是一个深刻的教训，在各级国家队征调方面，足协要和俱乐部、青训机构有更完善的配合。

　　记者陈永报道