专访鲁能足校总教练保罗 当“欧洲黑店”遭遇“中超黑店”
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- 发布时间:2017-05-04 14:01
2017赛季的冬季转会窗口,鲁能获得了不低于5亿人民币的转会收入,是中超转会市场最大的赢家,很多鲁能球迷也自豪地表示:“我们是中超黑店。”
“黑店”一词在此前更多地用来形容波尔图俱乐部,他们被称为“欧洲第一黑店”,这绝不是嘲讽,而是对这家俱乐部青训的高度赞扬,以及对其买卖球员眼光的认可,比如浩克,波尔图以500万欧元买入,最终以5000万欧元卖出。青训方面,目前波尔图拥有两名极为出色的球员:1997年的鲁本·内维斯和1995年的安德烈·席尔瓦,前者是欧冠最年轻的队长,后者在各级国家队出场41场,进32球,同时也是葡萄牙队最年轻的帽子戏法球员,他们也吸引了众多欧洲豪门的关注,开价数千万欧元。
2017年初,波尔图青训总监和行政主管保罗·诺加正式加盟鲁能,出任鲁能足校新任总教练,当“欧洲黑店”碰上“中超黑店”,故事也便有了一个精彩的开始。
从“欧洲黑店”到“中超黑店”
“鲁能青训规划吸引了我,为未来而努力”
《足球》:来到中国也有一段时间了,先对鲁能足校进行一个整体的评价吧?
保罗:鲁能青训有一个远大的目标,有非常出色的设施,学校的工作人员也非常出色,我对鲁能足校的印象非常好。
是什么原因吸引你来到鲁能足校?
来到中国对我来说是一个非常大的挑战,近几年中国足球的发展非常迅速,未来必将在世界足坛占据非常重要的地位,经过和谭书记(谭朝晖)沟通之后,我对鲁能足校的伟大构想和长远规划非常感兴趣,所以我决定来到中国。
我们也了解到一些你的情况,包括在里斯本竞技执教了七个赛季,为波尔图青训工作了4个赛季,目前波尔图两名炙手可热的球员鲁本·内维斯和安德烈·席尔瓦也都是你的学生,可以介绍一下他们的情况吗?
他们都是非常有天赋的球员,确实吸引了很多欧洲俱乐部的目光,鲁本更是作为队长在欧冠上首发,席尔瓦拥有出色的得分能力,实际上,在波尔图还有更多优秀的球员,他们源源不断成长,为俱乐部提供了坚实的支撑。
众所周知,波尔图被称为“欧洲第一黑店”,怎么看待这一称呼?
这是对波尔图青训的高度赞扬,为什么波尔图能够被称为“欧洲第一黑店”呢,原因就是波尔图有非常出色的选才机制,同时我们的B队也在打葡萄牙二级联赛,这也给了年轻队员更好的锻炼机会,让他们更好地和一线队衔接。
在葡萄牙,波尔图、本菲卡、布拉加、吉马良斯等,他们的二线队都在打二级联赛,国家层面也在鼓励年轻球员更多地在二级联赛或者三级联赛出场。
巧合的是,在刚刚过去的冬季转会期,鲁能获得了数亿人民币的收入,也因此被称赞为“中超黑店”,从“欧洲黑店”来到“中超黑店”,这也是很有缘分的事情。
这应该是一家俱乐部坚持的策略,在来鲁能之前,谭书记也和我说,我们的工作不仅仅是着眼于现在,更着眼于未来,我也希望不仅仅是为鲁能的青训做出贡献,更要为中国足球做出更多的贡献。
鲁能青训模式的发展
“着眼青训体系设计,建立鲁能青训技术中心”
《足球》:作为总教练,目前的工作职责主要是哪些方面,是总体的设计,还是直接介入球队的训练工作?
保罗:通过多次和足校领导的沟通,我们不仅仅着眼于球员的发展,不仅仅着眼于训练体系的建立,我们更重要的任务是建立一个青训体系,我现在更多地从事青训设计,比如部门的调整,关系的理顺等。我们需要有好的训练体系帮助球员发展,但如果没有一个更好的青训模式,那仍旧是不够的,所以这将是我的工作重心。
我们还要建立我们的青训文化,我们要追求胜利,追求卓越,不仅仅是教练员和球员,所有的员工都要围绕这个理念开展工作,每个人都要融入到这个体系中,每个工作人员都要为此而努力。
此前,鲁能95年龄段曾经前往波尔图训练,波尔图方面也给出了评估报告,当时鲁能也开始着手鲁能青训评估体系,包括数据的整合,现在这方面的工作怎样?部门调整将如何进行?
95年龄段队伍在波尔图集训了两个月,我也参与到了其中的工作,虽然没有直接的训练,但提供了组织等方面的帮助。
我们对球员的评价是不可缺少的,我们也一直在探索和建立这个体系,当然,我们一方面是对个人能力进行评价,另一方面是对球员的适应性进行评价,也就是对他们在团队中的位置进行评价,一名球员首先要满足团队的需要,在这个基础之上我们再针对球员进行个性化的发展,这两个方面要保持平衡。
目前,我们也在建立我们的青训技术中心,这个青训技术中心不是单纯的技术训练,而是鲁能足校运作的心脏,所有的球员、教练员、理疗等辅助工作人员都整合在其中,同时也要建立足校数据系统、球员个人数据系统等,所有的训练、比赛都由技术中心发出指令,足校的所有机构也将围绕技术中心进行,我们将全面整合资源,让所有的工作都围绕最核心的青训工作展开。
在人力资源方面,我们有好的教练员和工作人员,但我们会继续努力引进优秀的教练员和工作人员,让鲁能足校的工作团队再上台阶。
巴西青训基地的发展
“语言、饮食、比赛、沟通非常关键”
《足球》:鲁能现在在巴西建立了自己的青训基地,U14到U16每年要去巴西进行短则两个月,长则九个月的集训,怎么看待这个模式?
保罗:这是一个非常大的项目,我们的球员也非常幸运,能够获得这样的机会是非常难得的,当然,对于这个项目,我们必须非常小心地处理:首先我们要关注孩子们的语言学习情况,这是一个基础;另外就是饮食,包括以后我们前往欧洲等地比赛时,学校也要准备类似的饮食,保证孩子们饮食的适应;另外,我们去国外是为了寻求高质量比赛的机会,我们的目标就是让球员达到非常高的层次,比赛质量非常关键。
作为总教练,你如何和巴西方面进行沟通?
要做好巴西项目,和学校的沟通也很重要,目前技术上是没有问题的,我现在可以和巴西基地的总监随时进行沟通,我虽然没有看他们的训练,但我能很详细了解到他们的情况。比赛方面,相关视频也会发到我这里,现在球队正在打保利斯塔杯,他们第一场比赛1比5输了,在我看来很正常,一方面是实力的差距,另一方面我们的孩子也需要适应巴西的风格,相信他们随后会有更好的表现。
对于他们目前的情况满意吗?
情况还是非常不错的,U16前往巴西之前,足校就做了一个非常完善的培训方案,包括各种预案,比赛的安排也非常详尽,这是非常关键的,这种提前的预案可以尽最大可能提升集训的质量。
现在,我们的海外项目在巴西,我们的足校和俱乐部也有一段距离,但鲁能一直都在全力发展青训,虽然我刚刚到了鲁能足校,但杜总(国网山东省电力公司工会主席杜军)、孙总(鲁能俱乐部总经理孙华)已经来了好多次,我们的孩子也受俱乐部邀请参加了中超联赛的开幕式,这一切都展现了整个鲁能对于青训的重视,其中决策层的重视对于一家俱乐部的青训是非常关键的。
鲁能努力提供最好的训练设施和条件,这是每一个鲁能足校球员的幸运,历史会记住我们所做的努力。
99年龄段的发展和提升
“正在规划,要给他们提供更高层次平台”
《足球》:怎么看待99年龄段在全运会预选赛中的出色表现?在去年,他们仅仅获得了第五名的成绩。
保罗:当时西蒙带领我们全运会队伍(鲁能足校99年龄段)前往葡萄牙集训的时候,他们在波尔图打了几场比赛,当时我还在波尔图,所以也负责了相关的组织工作,对他们有了一个初步的了解。来到足校之后,也一直在关注他们。
队伍里面有不少非常有天赋的球员,孩子们也非常幸运,他们有一个非常职业的教练团队,郭侃峰、西蒙等,包括我们的技术人员和医务人员,到了场地,可以非常容易看到他们的工作质量。
三个月之后,他们将完成全运会的决赛,他们中的一些球员是否可以在年底加盟一线队?
确实有几个球员有这样的机会,像郭田雨已经是一线队的成员了,而且现在队伍里还有几个年龄小的球员,他们也是俱乐部的未来。
下一步他们会如何发展?是成建制参加国内联赛,还是选择去葡萄牙等国家的联赛发展?
队员到了这个年龄,已经达到了半职业化或者职业化的水平,中国足协应该考虑给他们更好的竞赛平台,这些球员正好处于青训和一线队的中间阶段,他们如果没有高质量的比赛,将无法在一线队更好地展示自己。
对于中国足球而言,俱乐部组建B队参加低级别职业联赛是否可行?
我现在对中甲和中乙的竞赛水平还不是很了解,但欧洲已经有了成熟的模式。但不管如何,我们除了提供比赛机会,更重要的是比赛的质量。海外发展的话,即使我们把球员送出去,最重要的仍旧是保证孩子们可以打上比赛。
99年龄段的球员完成全运会任务之后,是否可以整队前往欧洲获得更好的比赛机会?
我也在和鲁能足校的领导沟通,探讨和规划他们未来的发展,但不管如何,我们都会为孩子提供更好的机会。
关于中国青训的一些话题
联合机制补偿,大学教育和足协工作
《足球》:目前中国青训的一个焦点是联合机制补偿,波尔图除了转会收入,联合机制补偿的收入如何?
保罗:几乎所有欧洲俱乐部都可以在这方面获得很高的收入。
鲁能超过100名球员进入了转会市场,但现在目前一分钱的联合机制补偿都没有拿到。
鲁能应该获得这样的补偿,相信未来鲁能也会获得应有的补偿。但不管如何,每个人都应该记住,鲁能在真心实意地做青训工作,我们不只是培养球员,更是为中国足球做贡献。
另外,足球和大学的合作也要进行,足球的发展需要各方面的工作,大学的理论和我们青训的实践必须要有效地结合。
在葡萄牙,是有专门的体育院校,还是分布在各个普通大学之中?
葡萄牙是一个小国家,1200多万人口,也就相当于潍坊的人口,但葡萄牙能够培养出菲戈、C罗这样的球员,莫里尼奥、博阿斯这样的教练员,为什么他们能够出来,这是因为葡萄牙虽然非常小,但足球的竞争非常激烈,每个人都在非常努力地争取从这种残酷的竞争中脱颖而出。我在波尔图工作的时候,每天都会收到教练员、理疗师等人员的履历,葡萄牙有非常众多的优秀教练和相关工作人员,比如波尔图的一个视频工作人员,如果他离开了,有更好或同样优秀的人员等待这个职位,但在中国就不一样,比如我们足校视频人员可能就一两个,而且还未必能够达到我们的要求,在社会上也很难找到这样的优秀人才。
为什么能够有如此众多的人才,原因就是葡萄牙的大学和社会的需求紧密联系,他们的各种学科保证了人才的不断涌现,包括理疗师这样特殊的专业。在葡萄牙,大学和俱乐部保持了非常密切的关系,像我们足校的理疗师尼尔森,他在波尔图的时候就经常受邀到大学里讲课,把在俱乐部工作的经验传授给学生。
实际上,在普通高中,队员到了16岁之后也开始接受相关的足球理论学习,到了18岁的时候,他们对足球的相关知识就有了非常清晰的了解,我也注意到,我们的文化教学是非常有特色的,我们也需要把我们的教学体系做得更有特色和专业,给我们现有的球员提供理疗、裁判等相关知识,如果他们成为不了职业球员,他们可以到大学进行更专业的足球知识的学习,他们也可以回到鲁能足校帮助更多的孩子。
所以,我们足校的发展空间是非常大的,我们需要更高水平的组织模式,建立更好的青训体系。
中国足协在这方面需要做什么样的工作?
中国足球在快速发展的时期,各种新的现象都会出现,只有中国足协做好了相关工作,各个俱乐部和青训机构才会有更好的平台和空间,现在中国足协正在建立周赛制的青训竞赛体系,期待这个赛制更加完善,更重要的是提升比赛的质量。
一些问题仍旧存在,这次U15的比赛就出现了一些问题,我们U15的队员要参加联赛,结果我们9名U15国少队的孩子到了赛前一天才回到了鲁能足校,他们前往捷克进行了海外拉练,因为疲劳、时差等因素,他们的状态受到了严重的影响,以至于第一场比赛他们完全找不到感觉,最终我们也输掉了比赛,这就是一个深刻的教训,在各级国家队征调方面,足协要和俱乐部、青训机构有更完善的配合。
记者陈永报道