土木工程施工管理问题及对策研究

摘要：首先介绍了当前土木工程施工管理中存在的问题，包括管理体制不完善、安全管理意识弱、施工材料管理不完善等，接着针对施工过程中存在的问题提出了相应的解决对策。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

引言：

土木工程施工管理过程较为复杂，需要管理的工程量涉及面广，是一项系统的管理工程。整个土木施工过程涉及到施工技术、施工设备和施工材料，施工管理要求较高。提高土木施工管理的成效能够促进土木工程的长远发展。但是当前我国土木工程施工过程中还存在诸多问题需要解决，土木工程施工管理过程还需要不断完善，以最终提升我国的土木工程的建设水平。

一、土木工程施工管理存在的问题

（一）土木工程施工管理体制不完善完善的管理体制是土木工程施工管理获得良好成效的前提，但是当前我国的大型土木工程建设多由政府主导，导致土木工程的施工管理体制和市场化要求有一定程度的脱节，进而影响土木工程施工的管理效果。土木工程施工管理中缺乏统一有效的管理体系，在监管整个施工过程时多由上级部门指派的管理人员执行，导致监督人员工作任务重，难以实现高效监管，且无法同时做好对施工环境安全、资金使用问题的监管，从而降低管理效率。

（二）土木工程施工人员安全意识薄弱

土木工程施工的危险性较大，对施工人员的安全意识要求较高，但是当前我国的土木工程施工人员普遍缺乏安全意识，导致施工安全问题的出现。我国的土木工程的施工人员构成多为农村务工人员，对施工安全的重要性缺乏科学认知，且缺乏专业的安全施工意识的培训，导致其安全施工意识薄弱，最终引发安全事故。

（三）土木工程施工管理人员素质较低

当前的土木工程施工管理过程中的管理人员的素质低是影响管理成效的重要因素之一，在招聘项目管理人员时，对管理人员的岗位要求不严格导致选聘的工作人员素质低下，无法胜任相应的工作。且基层管理人员科学任用人员的意识缺乏，导致其在任用的工作人员存在知识技能低下、安全意识低下的现象。土木工程施工管理人员的素质低下极易造成施工人员素质不符合施工管理的要求，从而影响施工质量。

（四）土木工程施工进度控制不科学

对土木工程施工进度控制不科学会延误工期，造成不必要的损失，当前大部分施工单位都存在不能很好的把控施工进度的问题。在具体的施工过程中土木工程建设一般会分包给不同的建设单位，每一个建设单位进行独立的建设，土木工程施工管理人员难以全面有效的监督和调控每一个每一个单位的施工进度，一旦施工进度出现问题，也难以及时的协调，最终导致工期延误现象出现，一定程度上增加了土木建设的成本投入。

（五）对土木工程施工材料管理不善

施工材料管理不善是土木工程施工管理中极易出现的一个问题，在土木工程施工中，施工材料质量会直接影响整体工程质量。因此，必须做好材料采购和施工材料保管工作，采购人员要严格把控施工材料的质量，确保采购的施工材料质量合格。在保管施工材料时，要确保施工材料所处的空间环境的湿度和温度适宜。但是在实际的土木工程施工管理过程中，对环境湿度和温度的控制较难把控，导致施工材料出现变质，引发施工材料的质量问题。

二、土木工程施工管理问题的对策分析

（一）加强土木工程施工管理制度建设

要从土木工程施工开始之前就交由专门的规划人员对工程进行规划，并且提前最好工程施工管理预算，安排好施工管理区域，明确施工管理层次，施工管理人员要分配合理，且辅之以完善的施工管理体系和管理制度，并配备专门的监督人员推动管理制度的执行和贯彻。在制度的推行过程中，要根据施工的实际情况和制度的推行情况及时调整不合理的管理制度，不断进行制度的更新和完善，以此形成一套统一的土木工程管理制度。

（二）提高土木工程施工人员的安全意识

提高土木工程施工人员的安全意识是土木工程施工管理的重中之重，建筑单位要从多方面出发全面构建起施工人员的安全意识。相关管理人员要做好对施工人员的安全管理的培训，生施工管理人员的安全意识和责任意识，明确施工人员的安全责任。为了获得良好的培训效果。要充分结合定期培训和不定期培训形式，不断提高施工人员的安全施工的认知水平。此外，相关人员要做好施工安全意识的宣传工作，并且安全管理人员要提高自身的管理水平，由此才能切实提高土木工程的安全管理成效。

（三）提高土木工程施工管理人员的工作素养

土木工程施工管理人员的人员的整体素养需要靠严格的岗位要求来支撑，相应的施工管理人员必须具备专业的管理技能和土木工程专业知识。此外，要针对施工管理人员制定严格的聘任机制和晋升机制，同时建立配套的考核机制，确保人员任用能力符合岗位要求，确保人员晋升符合任用要求。提升土木工程施工管理人员的工作素养能够有效避免施工质量问题的出现。

（四）合理控制土木工程施工进度

控制土木工程施工项目的施工进度是土木工程施工管理工作的重点，在控制土木工程进度时，应该制定明确的规划，并要有预见性的分析可能遇到的问题。对土木工程施工进度的控制要从施工的初始阶段开始执行，为了合理控制施工进度，要认真评估施工过程中可能出现的问题并制定解决预案。此外，还应该制定明确的进度计划，严格按照计划施工，尽量避免出现工期延误，减少工程损失。

（五）对施工材料进行科学有效的管理

在所有的施工项目中，施工材料控制都是保障施工质量的关键。确保施工材料管理有效需要从材料采购阶段到材料使用阶段全面进行施工材料管理。在进行材料采购时要安排专门的采购人员和监督人员，以监督和检查工程材料质量，确保施工材料数量正确，且材料优质。一旦发现劣质的施工材料，要及时处理和更换，一旦施工材料进入施工现场，还要做好对施工材料的储存管理，力求妥善保管。

结语：

综上所述，要想做好土木工程施工的管理，需要同时注重施工材料、施工设备及施工技术等的管理，且在具体管理过程中要根据工程实际，力求管理的有效性。解决当前土木工程施工管理中存在的问题是不断推进我国土木工程施工水平的必经途径，由此才能促进我国土木工程施工的健康可持续发展。

参考文献:

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[2]候春阳,王伟东,白智明.土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].江西建材,2016,07:284+287.(刘艳、张燕)