藏药 投资热捧
- 来源:英才
- 关键字:藏药,投资,热捧
- 发布时间:2010-12-09 10:28
这是一家被西藏药业（600211.SH）、奇正藏药（002287.SZ）称为“老大哥”的公司——西藏自治区药厂。在西藏自治区正式出台《西藏自治区人民政府关于进一步扶持和促进藏医药事业发展的意见》之后，这家有西藏藏医院制剂室发展而来的公司也面临着其体制和结构的变革。
“自治区要求一厂一策，我们的目标就是要在2010年前完成改制。”其厂长贡嘎罗布对《英才》记者说，对于拥有54个国药准字号、生产400多种产品、拥有一万多个药方的西藏自治区药厂而言，这一变革势必改变他们“捧着金饭碗讨饭”的境地。实际上，战略投资者或者“热钱”早已纷至沓来。
作为西藏药业的原始股东，西藏自治区药厂已经与资本市场有过亲密接触，在去年因筹措新厂建设资金而减持西藏药业之后，贡嘎罗布说他已经感受到了资本市场的魅力，不过，“资本市场最大的乐趣还是自己的改制和上市”。
“藏药都是潜力股”
西藏药业和奇正藏药是藏药上市的急先锋，尤其以奇正藏药为甚，凭借一副奇正消痛贴膏而挤上中小板，被业界称为“黑马”。
也许是这两家藏药上市公司坚定了贡嘎罗布的信心，他说，“藏药都是潜力股”。在16家藏药生产厂家中，手握400多种产品的西藏自治区药厂无疑是其中之最，而且他们已经在市场上创造出诸如“甘露”这类较出名的药品。
不过，在贡嘎罗布看来，自治区药厂如何体现出其核心价值，还需要继续努力。
“我们现在生产的是传统剂型，而奇正生产的是现代剂型。”贡嘎罗布对《英才》记者说。这其中的差别是：传统剂型多以药丸示人，服用不便且需要配伍，而现代剂型则是即买即用。
由于药品的这一差异，在产品推广中，贡嘎罗布第一位所要考虑的就是人的问题，即医师。“我们没有现代剂型产品，必须要求配伍，要有医学引导、开处方。”
西藏自治区药厂在全国开了90家专卖店，贡嘎罗布希望借助这些专卖店和专家门诊把藏药文化传播出去，“我们要厚积薄发，把藏医药文化铺垫好。”
第一是人才，第二是产品结构，贡嘎罗布如此布局西藏自治区药厂的发展策略。现在，自治区藏药厂新厂厂房已经建成，推出的是治疗心脑血管疾病的高附加值新剂型品种——“如意珍宝”。
“做大事，大缺钱。”这是贡嘎罗布描述的事实，在新药厂建设中，资金来源包括国家补贴1000万、4000万国家贴息贷款，以及减持西藏药业所获资金。
贡嘎罗布所说的“大事”可以做到很大，现在西藏自治区藏医院所有副高级专家都是药厂顾问团成员，除了既有的一万多个药方之外，很多药方也因为不断挖掘而出现，怎么研发？找谁合作？怎么合作？这一直是贡嘎罗布思考的问题。
正因为如此，贡嘎罗布对西藏自治区整合藏药产业满怀希望，现在西藏自治区已经成立投资公司，计划对自治区藏药厂改制投入5000万到1亿元。
除了资金刺激之外，未来西藏自治区药厂的市场化运作也会为其减轻“做大事”的资金压力，因为自治区藏药厂多年来一直承担着对藏民的公共服务，如贡嘎罗布所言：“我们生产400种药，药品价格是1984、1985年定的，到现在都没调价，生产越多，亏损越多。建厂这么多年来，我们为当地老百姓付出了上亿元。”
在改制后，西藏自治区药厂将从西藏藏医院剥离，带走新建厂和54个国字准药号，西藏藏医院接替其原来所承担的社会责任。
投资者门槛
“如果改制速度快，我们五年之内上市没问题。”贡嘎罗布对于自治区药厂上市很有信心，他的判断出于以下两点：一、企业最近几年的业绩；二、政府层面的支持。
“西藏是国家的宠儿”。贡嘎罗布说。现在自治区藏药厂改制已经进入第一阶段，西藏自治区出资1亿元左右与自治区藏药厂共同成立“甘露藏药有限公司”，将藏药的丸剂逐步改成胶囊、冲剂，以适应现代市场需要。
第二步则是从上级单位西藏藏医院剥离，贡嘎罗布为这一改制很兴奋：“剥离之后，自治区藏药厂就可以吸引方方面面的投资”。
其实，想和自治区药厂合资的企业早已有之，包括哈药集团（600664. S H）、修正药业以及同仁堂（600085. S H）。在剥离完成之后，贡嘎罗布就不必再抱怨药厂领导班子无决策权，也不必抱怨行政审批让企业现代化发展举步维艰，唯一要考虑的是，如何选择投资者？
按照贡嘎罗布的说法，西藏自治区药厂已经与一些投资者进入到“讨价还价”阶段，而他所倾向的是在中医药行业内寻找联盟。
“比方说修正药业、同仁堂做得比较好，自治区政府也提出要整合。在改制方面我们想不仅吸纳一些资本进来，也要吸收一些思想进来。”
去年贡嘎罗布曾经和修正药业联系，所探讨的就是未来的股权合作，“股权方面，只要有利于企业的发展，谁控股、谁占多少是无所谓的。”贡嘎罗布说，自治区对于股权没有要求，他以修正药业举例说明：“如果修正药业说要控股，首先能保证企业三年或五年之内达到什么规模，有一个中长期目标，如果能达成一致，只要能有利于藏医药文化的发展，都没问题。”
自治区藏药厂的潜在投资者很多，除了贡嘎罗布所期待的行业内企业之外，近年来不断有投资公司找到自治区藏药厂谈合作，包括美国的一家投资公司。“涉及的项目有濒危药材种植，藏药研发等，他们主要是看中我们的前景。”贡嘎罗布说。
眼下，仍有几家投资公司在与自治区藏药厂接触。对于财务投资者，贡嘎罗布告诉《英才》记者：“也可以，自治区藏药厂依然欢迎。”很显然，在体制内部生存太久的自治区藏药厂迫切需要感受市场的活力。
贡嘎罗布现在是西藏自治区一名科级干部，他也自称是全国为数不多的“厂长”，但在始自今年9月的西藏自治区全区国有企业改制之后，用以描述他的两个词汇都会发生变化，他的官阶将会升为处级，而他的头衔，在未来5年里可能会变成上市公司董事长。
至少贡嘎罗布在《英才》记者面前表现出了足够的信心：“对于企业改制，自治区政府推出了许多措施，包括免税、贴息。藏医藏药在当地相当受政府重视，‘十二五’期间，自治区对藏医藏药投资这一块，报了70亿。”
……
“自治区要求一厂一策，我们的目标就是要在2010年前完成改制。”其厂长贡嘎罗布对《英才》记者说，对于拥有54个国药准字号、生产400多种产品、拥有一万多个药方的西藏自治区药厂而言，这一变革势必改变他们“捧着金饭碗讨饭”的境地。实际上，战略投资者或者“热钱”早已纷至沓来。
作为西藏药业的原始股东，西藏自治区药厂已经与资本市场有过亲密接触，在去年因筹措新厂建设资金而减持西藏药业之后，贡嘎罗布说他已经感受到了资本市场的魅力，不过，“资本市场最大的乐趣还是自己的改制和上市”。
“藏药都是潜力股”
西藏药业和奇正藏药是藏药上市的急先锋，尤其以奇正藏药为甚，凭借一副奇正消痛贴膏而挤上中小板，被业界称为“黑马”。
也许是这两家藏药上市公司坚定了贡嘎罗布的信心，他说，“藏药都是潜力股”。在16家藏药生产厂家中，手握400多种产品的西藏自治区药厂无疑是其中之最，而且他们已经在市场上创造出诸如“甘露”这类较出名的药品。
不过，在贡嘎罗布看来，自治区药厂如何体现出其核心价值，还需要继续努力。
“我们现在生产的是传统剂型，而奇正生产的是现代剂型。”贡嘎罗布对《英才》记者说。这其中的差别是：传统剂型多以药丸示人，服用不便且需要配伍，而现代剂型则是即买即用。
由于药品的这一差异，在产品推广中，贡嘎罗布第一位所要考虑的就是人的问题，即医师。“我们没有现代剂型产品，必须要求配伍，要有医学引导、开处方。”
西藏自治区药厂在全国开了90家专卖店，贡嘎罗布希望借助这些专卖店和专家门诊把藏药文化传播出去，“我们要厚积薄发，把藏医药文化铺垫好。”
第一是人才，第二是产品结构，贡嘎罗布如此布局西藏自治区药厂的发展策略。现在，自治区藏药厂新厂厂房已经建成，推出的是治疗心脑血管疾病的高附加值新剂型品种——“如意珍宝”。
“做大事，大缺钱。”这是贡嘎罗布描述的事实，在新药厂建设中，资金来源包括国家补贴1000万、4000万国家贴息贷款，以及减持西藏药业所获资金。
贡嘎罗布所说的“大事”可以做到很大，现在西藏自治区藏医院所有副高级专家都是药厂顾问团成员，除了既有的一万多个药方之外，很多药方也因为不断挖掘而出现，怎么研发？找谁合作？怎么合作？这一直是贡嘎罗布思考的问题。
正因为如此，贡嘎罗布对西藏自治区整合藏药产业满怀希望，现在西藏自治区已经成立投资公司，计划对自治区藏药厂改制投入5000万到1亿元。
除了资金刺激之外，未来西藏自治区药厂的市场化运作也会为其减轻“做大事”的资金压力，因为自治区藏药厂多年来一直承担着对藏民的公共服务，如贡嘎罗布所言：“我们生产400种药，药品价格是1984、1985年定的，到现在都没调价，生产越多，亏损越多。建厂这么多年来，我们为当地老百姓付出了上亿元。”
在改制后，西藏自治区药厂将从西藏藏医院剥离，带走新建厂和54个国字准药号，西藏藏医院接替其原来所承担的社会责任。
投资者门槛
“如果改制速度快，我们五年之内上市没问题。”贡嘎罗布对于自治区药厂上市很有信心，他的判断出于以下两点：一、企业最近几年的业绩；二、政府层面的支持。
“西藏是国家的宠儿”。贡嘎罗布说。现在自治区藏药厂改制已经进入第一阶段，西藏自治区出资1亿元左右与自治区藏药厂共同成立“甘露藏药有限公司”，将藏药的丸剂逐步改成胶囊、冲剂，以适应现代市场需要。
第二步则是从上级单位西藏藏医院剥离，贡嘎罗布为这一改制很兴奋：“剥离之后，自治区藏药厂就可以吸引方方面面的投资”。
其实，想和自治区药厂合资的企业早已有之，包括哈药集团（600664. S H）、修正药业以及同仁堂（600085. S H）。在剥离完成之后，贡嘎罗布就不必再抱怨药厂领导班子无决策权，也不必抱怨行政审批让企业现代化发展举步维艰，唯一要考虑的是，如何选择投资者？
按照贡嘎罗布的说法，西藏自治区药厂已经与一些投资者进入到“讨价还价”阶段，而他所倾向的是在中医药行业内寻找联盟。
“比方说修正药业、同仁堂做得比较好，自治区政府也提出要整合。在改制方面我们想不仅吸纳一些资本进来，也要吸收一些思想进来。”
去年贡嘎罗布曾经和修正药业联系，所探讨的就是未来的股权合作，“股权方面，只要有利于企业的发展，谁控股、谁占多少是无所谓的。”贡嘎罗布说，自治区对于股权没有要求，他以修正药业举例说明：“如果修正药业说要控股，首先能保证企业三年或五年之内达到什么规模，有一个中长期目标，如果能达成一致，只要能有利于藏医药文化的发展，都没问题。”
自治区藏药厂的潜在投资者很多，除了贡嘎罗布所期待的行业内企业之外，近年来不断有投资公司找到自治区藏药厂谈合作，包括美国的一家投资公司。“涉及的项目有濒危药材种植，藏药研发等，他们主要是看中我们的前景。”贡嘎罗布说。
眼下，仍有几家投资公司在与自治区藏药厂接触。对于财务投资者，贡嘎罗布告诉《英才》记者：“也可以，自治区藏药厂依然欢迎。”很显然，在体制内部生存太久的自治区藏药厂迫切需要感受市场的活力。
贡嘎罗布现在是西藏自治区一名科级干部，他也自称是全国为数不多的“厂长”，但在始自今年9月的西藏自治区全区国有企业改制之后，用以描述他的两个词汇都会发生变化，他的官阶将会升为处级，而他的头衔，在未来5年里可能会变成上市公司董事长。
至少贡嘎罗布在《英才》记者面前表现出了足够的信心：“对于企业改制，自治区政府推出了许多措施，包括免税、贴息。藏医藏药在当地相当受政府重视，‘十二五’期间，自治区对藏医藏药投资这一块，报了70亿。”
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