沃利帕森：帮助企业实现数字化转型

　　在当前国内、国际工程市场竞争激烈的背景下，中国提出的“一带一路”倡议为工程行业带来了巨大的市场机会。与此同时，全球范围内能源和资源公司在项目投资、建设和运营过程中，都面临着应用系统各自独立、缺乏集成与协作、数据重复、利用率低、数据完整性或准确性无法保证、低效的文件和数据交付方式等诸多挑战，作为中国工程企业如何在海外项目交付中提高设计效率和质量，实现数字化移交，满足客户期望，从而在竞争中脱颖而出，是广大工程行业同行所面临的共同任务。

　　依托沃利帕森集团（WorleyParsons）成熟和完善的工程交付体系和丰富的国际项目执行经验，以及工程设计和项目交付系统管理的专业团队，沃利帕森期望同工程设计同行就工程设计管理体系建设和应用进行交流，从而协助国内同行加快数字化交付应用进程，共同提高国际市场的竞争力。

　　沃利帕森集团，是一家澳大利亚证券交易所（ASX）的上市公司，业务遍布全球42个国家，拥有106个办公室，以及22800名专业工程人员。沃利帕森中国成立于1999年，目前是国内规模最大的国际工程和项目管理公司之一，在北京、上海、天津、南京、成都、香港分别设有办公室，公司专注于为化工石化、油气炼化、矿山冶金、电力、基础设施与环境保护等领域的中外客户提供工程设计和项目交付服务。为了适应工业大数据的发展，集团公司成立专门业务线“数字化企业”推动该业务全球发展。

　　数字化企业（DE）是沃利帕森专门成立的从事数字化服务的实体，公司依托数字化领域技术专家团队和丰富的工程经验，采用中立的技术平台，通过深入分析客户需求、识别改进机会、确定整体蓝图、制定解决方案，从而帮助客户从以下几个方面实现数字化企业转型。通过深入学习、数据分析，提高市场分析的准确性、及时性；通过机器学习机器助理实现客户关系分析、预测；增强项目报价管理、盈亏分析；提升工程设计数据复用和自动化应用；提升厂家能力分析增强采购和消耗分析，实现材料管理机器流程自动化；实现施工支持完工管理业务机器流程自动化；实现项目管理事务类机器流程自动化；通过机器学习实现数据自动模式识别、聚类分析、质量保证、错误识别、提高工作效率；实现人才能力和竞争力市场分析；实现财务管理事务性机器业务流程自动化；通过机器助理实现企业监管。

　　在工程设计领域，工程设计和数据管理一直是EPC和业主关注的核心，沃利帕森数字化服务以工程设计和数据管理为切入点为国内外大型项目的数字化工厂、数字化交付提供咨询和实施服务。服务项目包括协助能源类企业建立企业工程数据中心，协助能源类业主建立数字化资产管理平台，协助项目建立EPC集成平台，协助企业实现装置数字化改造，协助企业进行EPC数据洗涤、整合、优化，以及协助企业拥有地理信息实现资产管理。服务范围涵盖油气、矿山、石化和化工领域。服务对象包括中海油、巴斯夫、中冶、雪佛龙、壳牌、陶氏、必和必拓、力拓、中石油、伊士曼、环球影城、伍德赛德等国际知名企业。