除旧迎新日，整理正当时

人们为什么不爱整理

在我正式开始整理咨询工作以后，我开始思考：到底是什么原因导致人们疏于整理，人们为什么会觉得整理是如此困难的一件事？我以“不善整理的原因”为主题，向整理论坛的会员以及整理学会参加者等很多人做过问卷调查，收集到诸如“太懒了”“房子太窄”“太忙了”“不会整理”等多种回答，这些原因大致可以分为三种类型。

第一类回答：没有时间。这些人存在着时间、心力、体力、空间等不充裕的问题。他们一般都会说“没有时间整理”“下班后回到家累得慌，哪还有整理的想法”“房子太小了”⋯⋯但其实细究起来，这类型人并不是没时间，只是缺乏对自己“内心”的整理。

第二类回答：害怕整理。“太麻烦了”“懒得收拾”“总是往后推”“不会整理”等都属于这一类型。

第 三 类 回 答 ： 觉 得 没 必 要 。 “ 非 得 整 理吗？”“整理之后+ 早晚还会恢复原样，岂不是白搭？”想让这些人的观念产生转变有些困难。

学会整理就是学会爱自己

虽然说当被问到不善整理的原因时，有多种回答，但其实以我之前的整理咨询经验来看，这些人的共同之处就是：对自己的工作或人生没有足够的热情。

设想一下你进入了这辈子梦寐以求的一家公司，你会在上班第一天将资料往桌子上随便一扔，或者在电脑桌上堆满杂七杂八的文件之后，再开始这一天的工作吗？再联想一下当你和默默喜欢了很久的人开始恋爱时，你会将他送的礼物随便找个地方一放，随后就忘到九霄云外吗？不用说，在热恋状态下，相信你肯定会把一切都整理得妥妥当当的。

整理是一种关心，是一种爱。最起码是对自身的一种爱。有了爱心，自然而然就会去整理。但仅仅靠对自己的爱，也很难使自己对工作和人生产生足够的热情。我倒想劝大家倒过来，先身体力行地去整理，这样入手比较好。当然，不需要多么了不起的整理方法，你只要将自己的东西一件一件地加以规整，丢掉不需要的东西，再拿出珍惜的东西，好好看看、仔细摸摸。渐渐地，你会对东西产生感情和兴趣，继而也会延伸为对自己生活的热爱和对别人的关心。让人不变心的方法就是“不断地去抓住他的心”。如果你只是在心里想，那就很难产生任何变化，只有行动起来，才会产生真正的变化。整理一件东西的时候，你会重温对这件东西的感情，这样很自然地也会恢复对与这件东西相关的事情以及对生活的热爱。

整理带来成功的力量

通过小小的整理而产生的力量，不仅能改变个人的生活，也可以改变企业的命运。目前已经有很多公司都引进了“3定5S”整理体系。“3定”是指定品、定量、定位，“5S”指的是整理、整顿、清扫、清洁、秩序。可以说在所有行业里，整理都能为其带来成功的力量。

舛田光洋：整理带来坚强的意志

以《清扫力》一书闻名的舛田光洋，曾经有过一段痛苦的过去。经营的整理公司倒闭，他因此欠下了一屁股债，继而遭受了个人破产和离婚的打击。在整整一年的时间里，他在家过起了与世隔绝的日子。一天，他的朋友突然来找他，对他说：“你不能再这样消沉下去了，站起来！你这样是一种犯罪知道吗？！”把他痛骂了一顿后，为了使他振作起来，朋友最先做的一件事情就是帮他清扫屋子。

先把长时间关闭的门窗全都打开，换换空气，然后把房间里的家什都扔出门外，开始擦地板、擦墙壁。房间不像打扫过的，简直像是重新装修的一样。两人去澡堂洗得干干净净后，又去二手市场买了些过日子用的东西和几件衣服。之后，舛田光洋开始从绝望中走出来了。在此之前，虽然他也经营整理公司，但却不相信整理的力量，也不喜欢整理。但在朋友的帮助下，他看到了整理的力量，萌生出坚强的意志，明白了整理的力量和生命的力量是息息相关的。

之后他开始在整理公司打工，在网上写写专栏文章，起点很低。但6个月之后，他已成为一家整理公司的二把手，几年之后成了最高经营者。现在是日本最有名的整理专家和成功的讲师。他的著作在日本成为销量突破200万册的畅销书。

艾森豪威尔法则

在美国，有多位总统都遵循着一个执政原则，那就是“艾森豪威尔法则”。这是一个非常有名的变杂乱为整洁的方法。

首先将桌子平均分成四份，然后把桌子上的东西一件不落地放到四等分的空间中去，连一张纸也不能剩下。整理期间不能因周围的任何事情而分神，就这样在东西一件件放好之后，你会产生信心的，因为本以为绝对不可能做到的事情，通过强大的力量得到了处理。

四等份的划分方法是这样的：第一部分是扔东西的区域，找一个大箱子，把杂物都扔掉。第二部分是需要得到别人帮助才能完成的事情，这部分是可以通过交给别人来得到解决的。你的桌子上和脑子里之所以会有那么多业务、那么多资料，很有可能是因为你怕给别人带来麻烦而制造的。根据艾森豪威尔原则，整理的时候你必须摆脱这种性格，要像换了一个人一样去做出客观的判断。跟别人一起工作效果往往会更好，要尽可能地想到同事、家人这些周围可能帮到你的人。第三部分是现在必须要做的事情。在这个区域的事情是必须去执行的，所以要尽可能“吝啬”一些。第四部分是需要联系协商的文件，原本要书面处理的东西改成电话解决，如果对方不方便通话，那就把这件事放到第三部分去。

把“诺曼底登陆”称为历史上最复杂、规模最大的作战也不为过。除了陆海空多方支援战略，地形和潮水、气候等因素也不可小觑，但艾森豪威尔却成功指挥了这一作战。假设他没有养成整理习惯和化复杂为简单的习惯，还能成功吗？“艾森豪威尔法则”之所以到现在还久盛不衰，恰恰证明“整理”不管在哪个时代都很重要。