在社会分工更加精细更加需要协调的今天袁一个优秀的人才要发挥作用袁必须善于与他人相互配合袁否则将一事无成遥 人们将此称为野拉锯效应冶遥 拉锯效应倡导人与人之间的协作精神袁不论是大团队的群体合作袁还是最小团队的二人一对一配合袁都首先要有一种协作意识袁避免我行我素尧一意孤行袁力求关注尧感觉尧配合他人遥
日本有家企业公司曾经把一批应聘者带到一个农场去面试袁每两人分成一组袁 发给每组一把锯子袁 要他们将一根圆木锯成两段袁 能最快锯断木头的小组为优胜遥在比试中袁很多小组不能相互配合袁快慢不当袁费了很长时间才把圆木头锯断曰 而有的组两个人很快就磨合好袁配合默契尧协调合力袁 用了很短时间很顺畅就把圆木锯断了遥 评委认为院能相互配合良好才能快速锯断圆木袁 这也是应聘者的重要素质指标遥 这段业界故事成为拉锯效应的来源遥
依据拉锯效应袁 企业领导要管理好一个企业袁 企业领导成员之间尧 下属之间以及企业领导者和下属之间都要注重在各方面相互配合袁 形成 1+12 的局面袁从而促使企业的各项工作不断上新台阶遥任何一位公司员工袁如果不具备相互协作的基本团队素质袁就难以产生拉锯效应袁 顺利完成工作遥 如果员工只想着自己喜欢怎么做袁 想着为自己的利益得失做事袁就会拖团队的后腿遥 即便在团队获得了一次成功后袁也不能抢鲜花尧争奖赏袁这是更为重要的团队精神遥
美国宇航员阿姆斯特朗是第一个登上月球的人袁 在执行野阿波罗 11 号冶 的太空任务中袁于美国东部时间 1969 年 7 月 20日下午 4 时 17 分 42 秒袁第一个踏上了月球表面袁随后其搭档奥尔德林接踵走出登月舱袁成为第二位登上月球的美国宇航员遥 两人在引力只有地球六分之一的月球表面袁 半飘浮的小步行走袁却迈出了野人类的一大步冶袁首次在外星体上留下了人类的脚印遥
首次登月返回地面后袁在美国庆祝登陆月球成功的记者招待会上袁有记者曾经向奥尔德林这样提问院野阿姆斯特朗先下去袁成了登陆月球的第一人袁 你会不会觉得有点遗憾钥冶奥尔德林却颇为风趣的回答院野各位袁 千万别忘了袁回到地球时袁我可是最先出太空舱的遥冶他环顾四周笑着说院野所以袁 我是由别的星球来到地球的第一个人遥冶顿时全场报以最热烈的掌声遥大家知道院第一位登上月球和第二位登上月球的差别袁有点像冠军的金牌与亚军的银牌一样袁虽然都是殊荣袁却存在很大的差异遥从奥尔德林一番话中袁人们不难体会他有着一种高度的团队情操袁不与阿姆斯特朗争荣耀袁也许正是这种团队协作使然袁 才能实现首次阿波罗登月两人一对一的良好配合袁 出色完成那次人类最遥远的旅行遥 倘若为了自己第一个降临月球而不顾计划安排袁还可能会导致一些意外遥
拉锯效应要求人们树立一种跳出自我圈外去感应尧 理解他人的心智遥 阿姆斯特朗与奥尔德林挑战死神袁并肩飞抵月宫袁能够平安落地袁 靠的正是两人密切配合的拉锯效应遥 从企业管理的大范围来说袁根据拉锯效应的原理袁在国内袁同行企业要多多横向合作袁才能做强曰在国际袁同行企业则要打破国界袁加强合作袁才能做大遥目前国家倡导的野一带一路冶宏伟蓝图袁正好为中国企业野走出去冶奠定了国际合作的基石遥
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