不值得定律企业要树立正确的价值观

野不值得做的事情袁就不值得做好遥冶不值得定律反映出人们对待事物的心理和态度遥 如果某件事被人们认为不值袁 那么做事的人就常常会敷衍了事袁 用心不专成功率必小遥 如果某件事被人们认为值袁 做事的人就会撸起袖子加油干袁专心做事成功率就大遥

习惯上人们会以金钱获利作为判断事情有无价值的标准袁做某件事袁 能够从中获得多少钱钥 获得金钱越多袁人们就越觉得值袁乐于去干遥 否则会被认为是白干尧徒劳袁多一事不如少一事遥 事实上袁在当今货币流通无阻的社会里袁金钱的确可以成为衡量某件事的价值尺度袁人们的价值观也是经常与金钱紧密挂钩的遥 比如一个企业工程的预算尧决算总是围绕着成本的投入和利润的收益用金钱来计算的袁只有工程产出的利润大于工程成本的投入袁 该项工程才有实施运作的价值遥 但是袁千万不要忘记袁世上还有许多金钱以外的价值遥

荷兰飞利浦公司是由杰拉德窑飞利浦于 1891 年创建的老字号电器公司袁 在一百多年的创业历程中早已名扬全球遥20 世纪 80年代袁受世界经济危机影响袁飞利浦公司曾经处于崩溃的边缘袁到了 1990 年底袁 公司亏损额高达42.4 亿荷兰盾遥困境中袁飞利浦公司高层痛定思痛袁 重新对投产项目的成本进行精细预算袁 认真评估产出收益袁 果断对产业结构进行全面调整院淤缩小尧优化企业生产规模袁大幅度降低成本袁集中力量有目标的针对市场适销产品进行生产遥 于为了保住飞利浦品牌的竞争力袁 公司决定提高今后每年投入的科研经费袁 要求占年净销售额的 1%袁并且在英尧法尧德尧美尧 荷 5 个国家设置了 7 个科研中心遥 盂根据世界市场的变化袁把欧洲作为主攻市场遥 结构调整后袁 飞利浦公司突出战略重点袁三箭齐发袁 很快获得了成效袁在全世界的销售量不断回升袁顾客满意度日益提高袁1993 年袁 飞利浦公司纯利润高达 6 亿荷兰盾遥

从飞利浦调结构的三大举措中不难理解其公司的价值观袁既能够直面企业的资金收支袁又能够看到金钱以外的无形价值遥第一举措袁约束每一荷兰盾在投产成本中的分配院 不贪大求全袁不做赔本生意袁严格控制生产成本袁好钢用在刀刃上袁只做适销对路的产品袁确保产出远大于投入袁从而获得了盈利袁说明其价值观对金钱的重视遥 第二举措袁进行行业科研力量的提升袁加大科研经费配置袁表面上看这与生产经营的获利没有直接关系袁属于暂时花大钱无收益的项目袁但飞利浦公司却舍得花钱袁说明其价值观已经超越了金钱袁具有野科技就是生产力冶的境界与远见遥第三举措袁 尽管世界上有很多国家曾经为飞利浦带来丰厚的赢利回报袁但在公司困境时期袁远水不解近渴袁舍近求远仍有弊端袁飞利浦公司能够克服其他洲的远方利益诱惑袁 立足本土袁 以欧洲为根据地袁务实稳进袁说明飞利浦的价值观具有野地利冶的特征遥

价值观是一种十分辩证的哲学观念袁 以金钱为计算的价值观袁自有其科学性尧精确性遥 但有许多同样很有价值的事情袁就不能用金钱来衡量袁甚至是无价的遥 如果一家企业对某件事的值与不值袁仅停留在金钱上袁那会有很多遗憾与悲哀遥飞利浦公司的价值观虽然基于金钱袁但又不陷在金钱袁既能看到金钱的实际价值袁又能够看到金钱以外许多更重要的价值袁这正是飞利浦公司摆脱困境的成功所在遥

今年召开的两会袁 再次强调我国 猿 年里要打赢三大攻坚战遥防范化解重大风险院 要求重点防控金融风险袁 促进金融和实体经济尧房地产的良性循环袁加强薄弱环节监管制度建设曰精准脱贫院要求保证现行标准下的脱贫质量袁瞄准特定贫困群众精准帮扶袁向深度贫困地区发力袁 激发贫困人口内生动力曰污染防治院要求重点打赢蓝天保卫战袁淘汰落后产能袁加大节能力度遥 似乎可以说每一攻坚战都需要花大钱袁 却赚不到钱袁 在短期内是看不到金钱收益的袁但从长计议袁每一攻坚战的胜利都会给国家和人民带来无限的福祉遥 企业公司要树立一种正确的价值观袁看到这里的内在意义袁充满信心地参与到三大攻坚战中来袁一定能前途无量遥