环保高维度

　　最大优势是综合

　　《英才》：中国节能面对的竞争格局是怎样的？

　　刘大山：聚焦主业、突出主业，是国家对中央企业的一贯要求。中国节能环保集团是唯一的以节能环保为主业的中央企业。节能环保是一个充分竞争的行业，可以说竞争无处不在。除了数量庞大的地方国企、民营企业等环保类企业，在中央企业范围内也有1000余家专业子公司从事节能环保业务。

　　适当的竞争当然对一个行业的发展是有益的。但如果单纯为了拓展新业务领域，盲目跟风，就容易造成无序竞争和资源浪费。一些企业对节能环保的行业特征理解并不深刻，试想一下，除环保行业外，还有哪个竞争性行业的投资回收期能达到15年？现金净流出持续10-15年？所以说，节能环保是一个公益性特征突出的行业。

　　《英才》：你认为环保行业高度竞争的局面怎么改变？

　　刘大山：节能环保领域的充分竞争、产业集中度不高是客观现实。很多行业的发展都会经历从无序到有序、从分散到集中这样一个过程，这是行业发展规律所决定的。只有行业集中度不断提升，才能实现资源优化配置，才能更加专业、更有效率地推进产业发展。行业发展的大趋势，当然也是节能环保行业发展的大趋势。国外发达国家节能环保产业发展的历史也证明了这一点。比如，在美国固废领域，3%的节能环保企业承担了其国内90%的业务量。

　　推进重组并购是提升产业集中度的一条重要途径。

　　中国节能已经把推进重组并购作为加快发展的战略举措，并将采取一系列措施，我相信很快就会能见到实质性效果。

　　《英才》：中国节能相比竞争对手最大的优势是什么？

　　刘大山：中国节能成立已经30多年了，是国内最早从事节能环保业务的企业之一。目前集团主业基本覆盖节能环保各主要细分领域，这为提供环境治理综合解决方案奠定了坚实基础、提供了有力支撑，也是中国节能的最大优势所在。比如在参与长江大保护污染治理工作中，集团就充分发挥自身优势，积极与沿江11个省市、126个地市对接，一地一策、一城一策为政府提供环境治理综合解决方案。

　　国内许多城市都面临多种污染问题。作为中央企业，我们不能挑肥拣瘦，只捡好做的做，只捡容易挣钱的项目去做。既要做好城市的固废处理，也要解决农村垃圾量小、面广、分散的难题。统筹规划、系统推进，考验的不仅是企业的责任担当，也考验企业的综合治理能力。只有充分发挥自身综合优势，区分轻重缓急、先易后难，把长远规划和解决现实问题结合起来，才能真正把污染问题解决好。

　　综合治理是中国节能的优势，同时也是未来节能环保产业发展的一个重要方向。作为唯一以节能环保为主业的中央企业，必须努力打造提供综合解决方案的主体平台，为推进我国生态环境保护事业发展提供更多的最佳解决方案。

　　调结构

　　《英才》：现在环保产业里出现了一些新情况，不少企业面临着流动性危机，对此你怎么看？

　　刘大山：企业的发展总会遇到各种各样的问题，这是由内外部环境变化所决定的。中国节能环保集团经过多年的发展，取得了很大成就，但也面临着“成长中的烦恼”。比如，集团主业结构、营收结构、利润结构都需要不断优化调整。去年，中国节能在镇江句容组织召开了深入学习贯彻党的十九大精神专题研讨班暨改革发展战略研讨会，我们称之为“句容会议”，对推进集团改革发展做出了总体战略部署。其中一项重要举措就是加快结构调整步伐，推动各业务板块实现更加均衡发展。

　　现在集团的“4+1”主业板块中，其中一个就是大健康板块。大健康每年的净利润在集团利润总额中占了相当比重，现金流也很好，为发展其他主业板块提供了有力支持。所以你刚才提到的流动性困难的问题，在某种程度上可以从不同业务间的相互支持中加以缓解。但这绝非治本之策，最根本的还是要练好“内功”，要让各个主业板块均衡发展。

　　《英才》：有哪些领域是中国节能较少考虑去运作的？

　　刘大山：中国节能是中央企业，在选择项目方面首先考虑的一定是党和国家的大政方针政策，一定是企业承担的生态环境保护历史使命。同时，作为中央企业，也必须确保实现国有资本的保值增值。比如说流域治理这类项目，集团在决策时就格外慎重，控制比较严格，相比其他传统项目要更加精打细算，要有更高的投资回报要求，而且必须风险可控。这其实也是对国有资本负责，是对业主方负责。

　　《英才》：中国节能的资产负债情况怎么样？

　　刘大山：刚才我谈到了调结构是集团的一项重要战略举措。调结构，其中一个很重要的方面就是调整资产负债结构，工作重点就是在向节能环保领域，向主业上下游延伸产业链，把资产结构由“重”向“轻”上调。传统的节能环保产业是典型的重资产行业，规模增长基本依靠投资拉动。在当前降杠杆、减负债的大背景下，必须通过结构调整降低带息负债，这也是打造全产业链竞争优势的迫切需要。

　　每个企业的具体情况不一样。中国节能将坚定不移结合自身实际推动资产结构调整。我们强调向轻资产调整，并不代表不做重资产业务，而是力图让轻资产业务发展的更快一点，让主业领域内的咨询规划、技术研发、装备制造、提供综合解决方案能力等业务壮大起来。

　　前景光明

　　《英才》：相比目前主流的BOT和PPP模式，什么样的环保业务模式更健康？

　　刘大山：不论是从哪个角度讲，企业投资总要讲回报。企业经营当然有风险。每一个项目都会受到方方面面的条件限制，这些都需要企业经营管理层统筹考虑，否则就会埋下风险。

　　就拿中国节能参与长江大保护污染治理这项工作来讲，作为中央企业既要提供环境治理综合解决方案，又要积极探索形成新的可持续的商业模式，真正在服务国家重大战略中发挥行业引领作用。我在很多场合都讲到，推进长江大保护面临的一个现实情况就是，仅靠财政资金、靠企业投入，是远远不能满足数以万亿计的资金需要的。必须想办法把社会资本的积极性调动起来，形成可持续、可市场化的商业模式，这样才有助于形成长江生态环境修复与保护的长效机制。

　　《英才》：中国节能的研究院和研究机构未来将发挥怎样的作用？

　　刘大山：中国节能旗下有专业的节能环保研究院等多家研究机构。我们提出要打造世界一流的节能环保健康产业集团，实现这一目标必须依靠强大的科技支撑。中国节能的研究院和研究机构，将在集团新发展战略中占据更重要的位置，担当更重要的角色。

　　实际上，我们已经采取了一系列行动。2018年是中国节能的“科技创新年”，集团召开了科技创新大会，制定了三年科技创新行动方案，确定的18个重大科技创新项目也正在紧锣密鼓推进。这些重大科技创新项目，我要求不能由集团总部来定，不能坐在办公室里想出来，必须来自企业生产一线，由子公司从具体项目实施和运营工作实践中提出来，再由集团把关审批。

　　《英才》：现阶段有些民营环保公司遇到了一些困难，你怎么看？

　　刘大山：公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。在前不久召开的民营企业座谈会上，会议再次重申了我们党坚持“两个毫不动摇”的一贯方针，一是毫不动摇地巩固和发展公有制经济，一是毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展。这给广大民营企业家吃下了定心丸，大家都对民营企业的未来发展充满了信心。

　　支持民营企业发展是党和国家的一贯方针，国有企业当然也有责任加强与民营企业深入合作，这对双方都有好处。前一阶段社会上有人发表“国进民退”的言论，其实是站不住脚的，事实上是“国民共进”。近年来，中国节能认真贯彻国务院国资委决策部署，大力推动混合所有制改革，旗下民营企业参股的子公司占了相当大的比重。中国节能将进一步加强与节能环保行业内的优秀民营企业合作，充分发挥各自优势，实现互利共赢。

　　《英才》：科技、大数据也在环保领域渗透，中国节能是否有布局或探索？

　　刘大山：信息技术、网络技术的快速发展，让节能环保更高效、更精准，也更智慧。环境指标的实时变化、对健康的影响评价等，都可以做到同步采集、动态分析，并通过数据处理中心及时呈现。

　　中国节能旗下就有从事水环境监测、土壤监测、大气监测的专业公司，在智慧城市、智慧环境方面也已经开始布局。我们在西安建设了智慧环境监测中心，在污染源、排放点设立监测点并组网，哪个地方出现异常或超标，马上把信息传递给信息处理中心、发送给政府相关部门，可以第一时间准确查处，大大提高了处置效率。在长江流域环境监测信息集成方面，集团也正在积极布局。

　　信息技术在节能环保领域的广泛应用，对政府来讲是管理效率和能力的提高，对企业来讲蕴藏着巨大的商机。环境监测需要有高度灵敏的传感器、需要精密的分析设备、要有强大数据处理计算等，这些都是巨大的市场，存在着许多商业机会。我们相信，在进一步推动环境监测信息采集、集成和深度分析业务拓展过程中，一定会给集团带来更多新的业务增长点。

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