APICloud：移动互联网开发新主张

　　如何节约成本提高效率，是解放APP开发的最大难题。

　　移动互联网时代创业的基本配置是什么？如果不在已有的平台，像淘宝、京东或微信上开始，那自己做一个APP就是首先要考虑的事情。APICloud的CTO邹达告诉记者，他们每个月都会收到几千个APP项目的需求，之前直播抓娃娃比较火爆的时候，一个月有几百个需求是做直播抓娃娃APP的，而淘宝和京东限制没有执照的商家经营海淘之后，许多人来找他们做海淘网购的APP。

　　新的智能设备层出不穷，但手机依旧是人机交互效率最高的终端设备，是接触C端用户最直接的入口。这意味着，APP的风向可能会随商业风口而改变，但却不会消失。而随着2C市场格局的逐渐尘埃落定，APP开发的项目也更关注垂直和细分领域。作为行业内领先的移动应用云服务平台，海尔也是APICloud的用户之一，邹达介绍，海尔开发使用了超过300款APP，有的APP是产品的一部分，比如控制空调等设备的APP，还有的用于内部管理，比如自营物流的APP，这些应用于不同场景的APP有精准的用户，可能是产品购买者或是内部不同部门的员工，APP对用户体验和工作效率的提高，最终都给公司带来了实际的效益。

　　但一款APP从计划开始到上线的成本是多少？可以从人力成本和时间两个维度来考虑，一方面，组建一个IT团队，从产品经理到架构师、安卓和iOS开发、前端、UI设计师等，差不多就要10人的团队；而时间上，从梳理需求、确定产品定位、市场调研到APP开发、测试直到上线，半年就过去了，算上人工和固定开支，可能要花掉50万~100万元，如果是创业团队，差不多意味着半年刚做好准备工作，天使轮的资金就烧光了——对大企业来说，这也不是可以轻松尝试的事情。

　　双模

　　市场的快速变化，要求企业更敏捷地去应对。但现实中的困难，正将企业的IT部门与业务部门割裂。APICloud创始人兼CEO刘鑫也是产品经理出身，他发现，在数字化转型中，处于市场竞争一线的业务部门会产生新的互联网化运营的需求，比如开发APP、小程序或是新的系统，这种需求如果IT部门无法满足，处于强势的业务部门往往会寻求外包业务，靠“影子IT”来完成，而公司的IT部门却无法很好的掌控这些外包的业务，最终就会造成企业IT的碎片化，IT部门的权力被逐渐削减掉。

　　而另一方面，为了开发一个APP而特意组建一个团队，对于APP项目较多的公司来说性价比较高，但对于只有少量几个项目的公司来说，远不如外包。不久前，Gartner曾表示，企业IT进入“双模模式”。第一个模式，围绕传统ERP和IT基础设施，IT部门要保证运营的稳定性和安全性；第二个模式是创新，敏捷开发快速迭代，职责是理解业务部门的需求并满足。刘鑫认为，CIO的价值在于成为一个标准制定者，无论是采用哪些技术，选择哪些服务商和平台，都要在统一的规范下，既满足需求又不至于让内部IT碎片化。

　　邹达：“APICloud 的 APP 开发平台已经成 为了一个生态，在这个平台上，有 大量可以调用的模块和 API”

　　“后端越来越垂直、细分、异构，而前端越来越定制化，就会给企业管理带来问题，前端和后端之间，需要一个中台。”邹达说，最初海尔与APICloud的合作也是在单个的APP项目上，随着海尔APP数量的不断增多，管理和使用的需求让海尔进一步构建了中台，实现了APP项目的互联互通，内部资源和服务的复用。

　　解决完IT部门和管理的问题，问题最终回到开发APP项目上。实际上，动辄几十万到百万的APP开发成本，才是阻碍企业开发APP最直接的原因。而由于APP不同品类差异较大，本身需要定制化成本高，也让成本居高不下。APICloud最初的定位就是APP的开发平台，这也是他们一直专注在解决的问题。

　　One Team

　　APICloud的核心技术团队原本是做浏览器出身，2014年成立时，智能手机推动了的APP开发的热潮，用浏览器的开发技术去开发APP，是APICloud最初的技术方向。9月15日，APICloud的开发平台上线，开发者可以基于APICloud开发平台，用熟悉的HTML、CSS（Cascading Style Sheets）、JS（Java）等语言来开发APP。

　　发展到现在，邹达说，APICloud的APP开发平台已经成为了一个生态，在这个平台上，有大量可以调用的模块和API。生态主要的参与者有三类：第一类是APP开发者，第二类是模块开发者，第三类则是有项目需求的企业。

　　开发平台本身是免费的，有APP项目开发需求的企业可以登陆开发平台，如果企业本身有自己的开发团队，只使用免费的模块，也不使用APICloud的云存储服务，那么全过程都是免费的。而在企业APP定制开发的外包业务中，APICloud基于自身的技术创新和开发者生态展现出更为明显的优势， APICloud平台目前已聚集超过70万的开发者，既包括个人开发者也有团队或公司，APICloud会对业内的移动化需求进行定级，除了直接为企业提供技术服务外，也会基于生态模式将一部分移动化业务需求提供给开发者，以帮助生态用户实现收益，使APICloud在2018年发布的亿元生态分账计划得以更好落地。

　　2015年时，APICloud发布了API Market，这就像是一个商店，开发者可以直接调用需要的模块和API，实现比如下拉刷新、导航、语音识别等功能，而不需要开发者自己从头开始写。邹达展示了APICloud的API Market，包括界面布局、设备访问、功能拓展，开放SDK、AI、直播、物联网、与服务对接、小程序（公测）等类别，其中既有APICloud提供的，也有一部分厂商提供的，比如在AI栏目下的语音识别，就有科大讯飞的语音识别、语音朗读，还有一部分是由模块开发者提供的，通过编写或者封装SDK的方式提供给平台用户，大部分基础功能模块均为免费提供，而收费模块如同商用软件一般一次性收费，也有的是安装免费，按调用的次数来收费，邹达说，对APP开发者来说，这意味着他们只需要设计好逻辑和UI界面，大部分的功能都可以在API Store中找到已经写好了的，比如支付、第三方登陆、通信等模块来实现，快速地将APP开发出来。

　　APICloud创始人兼CEO刘鑫表示，平台的最大价值就在于保障最短时间内交付企业的互联网项目，而具体的实现，则是在APP开发平台上，外部开发者、APICloud的项目员工、需求方企业能像一个团队一样的协作。邹达介绍，最开始，需求方通过和APICloud的智能客服交流，进行交互，会形成需求梳理的列表，进一步会完善成为思维导图，而依靠以往积累的经验和技术，思维导图可以自动转化成一个初步的UI产品。

　　除了部分常用功能的自动化外，在项目管理界面，参与者都可以看到项目的进度，并进行交流沟通，沟通记录会都保存在系统内，每一步完成后双方都通过电子签名的机制进行确认。“像我们的客户，他每天都可以扫描二维码看一下APP开发到什么程度了，开发者提交了多少代码；开发者每天提交完代码，交流完之后进行统一的验收，交付所有的这个版本里的文件，还可以预约进行电子会议，会议记录也会保存。”这种模式下，项目的发起后就可以进行全流程的跟踪，并像一张工单一样不停的流转，从需求方到项目经理、UI设计，再到研发人员，所有人协同交流，最终让项目快速交付完成。按照邹达的经验，在同等质量下，在APICloud上开发的APP，所用成本与时间都可以节省约一半。“首先以前跨平台开发需要一个安卓团队和一个iOS团队；但我们（平台开发）只需要一个团队，另外开发的APP可能有100万行代码，其中70万行的模块已经被写好了，直接去调用就可以。”邹达说。

　　李昊原

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