告别信

　　2018年，一拨寒流就挂掉了很多家创业公司，其中不乏此前声名显赫的企业。这没啥意外的，公司如果视为生物其实就是个脆皮，“血条”短得很，但让我稍有吃惊的是，在这张死亡名单中似乎没看到一家的创始人在“事发”前做好告别准备的。

　　你可能会疑惑说，死都死了，告别准备又算个毛线啊？事情其实不是这么说的，所有创始人其实应该都很清楚，一次创业即成其实是小比例，大多数创始人其实是多次开办公司之后才有所成的，没有告别准备折射的要么是其措手不及要么就是视而不见——不管是哪种，都足够在TA作为创始人的表现上扣点分，从而影响到对其下一次创业的评估。

　　我挑选了几家规模较大的，回顾其发展过程，反推了一下，发现一个可疑的根子在于低估了运气对于创业成功与否的比重。

　　如果你与足够多成熟的创业者聊过天，你会很惊讶地发现，这些人大部分不会遮掩过去的顺利或好运气占了相当大比重的作用。

　　而作为一个反面，刻意无视或低估运气的创始人会将前期的顺利几乎百分百地归结到自身上，不管结论是因为自己有独特的想法、伟大的理想还是强大的号召力……或者以上流弊优点的合体。

　　在以上两点的推动下，有上述问题的创始人会衍生出一种迥异的视角，往往会把自己遭遇的问题戏剧化，并因此开始漠视其公司中反复出现问题的警报。哈佛大学的扬尼尔·巴哈彦说，“复杂的问题是一直存在的问题——那些反复出现一直困扰我们的问题”，他提示道，解决不了的问题，最终是以停顿的形式来表明自身的，而无法前进是遇到认知门槛的最响亮的警报。

　　而在上述迥异的视角中，创始人不会停步去解决无法前进的认知门槛，甚至会把警报声当做英雄试炼必备的旋律，似乎没这旋律就降低了这次试炼的华美程度。

　　“久而久之，随着情况越来越危险无望，第二个症状就出现了：以信仰替代知识和事实，”丽贝卡·D·科斯塔(Rebecca D Costa)在《即将崩溃的文明：我们的绝境与出路》中写道，“一旦这个社会开始显露出前两个迹象——僵局和以信仰代替事实——崩溃就开始了。”

　　丽贝卡针对的是社会崩溃，但企业崩溃也很相似，看看多少创始人会在末期使用信仰意味的字句就知道了。

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