又一国有大行成立金融科技子公司!中行筹划多时中银金科正式成立

　　据《金融理财》记者梳理发现，在此之前，建行、工行2家国有大行，以及兴业、招商等5家股份行成立金融科技子公司。如今，甚至连中小城商行也跑步进场，银行开始发起科技“反击战”。据业内人士表示，未来将会有更多银行加入这场科技争夺战之中。

　　继工行、建行之后，又一国有大行正式成立全资金融科技子公司！

　　6月13日下午，中国银行（下称：中行）全资子公司中银金融科技有限公司（以下简称“中银金科”）在上海正式成立。公司注册地在上海市浦东新区（自由贸易试验区），注册资本6亿元人民币。

　　据《金融理财》记者梳理发现，在此之前，建行、工行2家国有大行，以及兴业、招商等5家股份行成立金融科技子公司。如今，甚至连中小城商行也跑步进场，银行开始发起科技“反击战”。据业内人士表示，未来将会有更多银行加入这场科技争夺战之中。

　　“中银金科”落户上海

　　6月13日下午，中银金科在上海正式成立，这也是国有大行中第三家成立金融科技子公司的银行。

　　在注册地方面，中行与建行一样，选择落户上海。6月13日，央行行长易纲在第十一届陆家嘴论坛的主题演讲中表示，“把上海建成金融科技中心。未来，全球金融增长点在于金融科技，国际金融中心竞争的焦点也在金融科技。因此，我们应高度重视金融科技发展。上海正在推进科创中心建设，在金融科技发展方面大有可为。“

　　中行副董事长、行长刘连舸表示，“中行从上海启航，不断走向世界，到今年年底我们会覆盖60个国家，会有500个海外的机构，会有3万人在外边。”

　　其实，中行成立金融科技子公司也是酝酿了许久。早在年初中行内部举行的2019年工作会议上，原中行董事长陈四清就提出，中行科技机制改革要提速，稳步推进中银金融科技公司筹建工作。

　　据了解，中银金科脱胎于中行软件中心，子公司成立后，中行集团层面的科技治理架构由原来的“一部两中心”变为“—部两中心一公司”，即信息科技部、数据中心、软件中心和中银金融科技公司。中银金融科技公司在总行统筹管控下，与其他科技部门分工合作，共同推动集团科技战略实施落地。

　　按照中行对中银金科的定位，子公司将开展集团内金融科技服务、外部金融科技服务、基础技术研究、金融云服务、其他行业云服务及金融科技资源整合等六大主营业务。

　　更加值得关注的是，在不久之前，中行推出手机银行6.0，这也是中行运用金融科技实现创新转型发展的最新成果。中行副行长郑国雨表示，中行将继续秉承以客户为中心的服务理念，坚持科技引领、创新驱动、转型求实、变革图强，把中行建设成为新时代全球一流银行，让百年老店在互联网金融大潮中乘风破浪，领航前行。

　　8家“银行系”金融科技子公司

　　作为金融体系老大哥的银行，一直以来在金融科技大潮中的受关注度远不及互联网系金融科技企业。但在传统扩张模式受限等因素影响下，已有多家银行开始明确金融科技转型方向。从独立研发、跨界合作，再到如今设立科技子公司，银行们在转型的道路上开始一路狂奔。

　　事实上，成立科技子公司“浪潮”是由股份行率先发起的，紧接着国有大行也逐渐介入，甚至连中小城商行也跑步进场，银行开始发起科技“反击战”。据业内人士表示，未来将会有更多银行加入这场科技争夺战之中。

　　据记者了解，最早是由兴业银行在业内成立“兴业数金”。而“零售之王”招商银行，也早在2017年就喊出了打造“金融科技银行”的口号，并在之后成立“招银云创”。光大银行成立“光大科技”。

　　2018年，建行成立“建信金科”，打响国有大行成立科技公司的“第一枪”。随后，民生银行于去年5月15日也宣布成立金融科技子公司。在挂牌仪式上，民生银行董事长洪崎指出，民生科技的成立是集团推进科技金融银行战略实施的重要举措。与建信金科类似，民生科技的定位也是在服务本集团及其子公司的同时向外部市场扩张，面向同业的中小金融机构，扩张至民营企业和小微企业。

　　今年5月，宇宙行工行宣布成立“工银科技”，并在雄安新区正式开业。5月16日，北京银行的“北银金融科技”面世。

　　截至目前，已有兴业银行、招商银行、光大银行、建设银行、民生银行、工商银行、北京银行、中国银行8家银行先后入局。虽然平安集团旗下也成立了科技子公司“金融壹账通”，但与平安银行为平级关系，并非银行系科技子公司

　　各家金融公司业务方向大多遵循由内到外的轨迹，即成立初期以服务母公司及其集团子公司的数字化转型、提供科技支撑为主，随后逐渐扩展至同业乃至非银机构的金融科技能力输出。但横向比较，每个银行子公司的业务方向又不尽相同。比如，兴业数金创立较早，希望做全套系统；招行产品主要是数据中心，侧重硬件。

　　“银行系“金融科技公司的机遇与挑战

　　“银行系“与”互联网系“金融科技公司相比，既有优势，也有挑战。

　　后者基于技术优势，更偏向底层技术；而银行系则因具有业务能力、业务流程、产品管理上的优势，更偏向上层业务系统，两者有互补性。

　　与互联网公司相比，银行缺乏规模足够大、用户足够活跃的客户端产品，現有客户端数据也多是消费数据与信用数据。用户数据丰富度的不足，使银行系科技金融公司在用户画像上可能不及互联网系对手更加精准。

　　此外，由于脱胎于银行自身的IT部门，新晋银行系金融公司普遍缺少独立运营管理的理念和经验。怎样从一个部门变成独立公司，企业文化、组织架构、研发效能、交付体系建设如何转变，都将是银行系科技金融公司面临的挑战。

　　王金瑞

　　银行系金融科技公司依托于自身对银行业务的熟悉，在金融科技的研发和应用落地中具有独特的先决条件。然而，与蚂蚁金服等成熟的金融科技公司相比，银行做金融科技，也要直面自己的弱势和不足。以更好地规避体制机制弊端，同时也可以保证自身掌握金融科技核心技术话语权，夯实银行转型基础，为长远发展形成稳固支撑，给传统银行带来巨大价值升级。

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