新光海航人寿掌舵者万峰能否力挽狂澜，再现转型神操作

　　6月18日，新光海航人寿官网发布“新光海航人寿保险有限责任公司关于公司名称及法定代表人变更的公告”。

　　日本索尼公司创始人盛田昭夫曾说过一句名言“取一个响亮的名字，以便引起顾客美好的联想，提高产品的度与竞争力。

　　对于现代保险企业而言，品牌竞争和产品价格同样重要，甚至有些时候前者成为投保人选择的首要门槛，所以在创建和发展品牌时，一个固定的品牌将是一片未来的钥匙，而新光海航近日却做了一个令人意想不到的行动——将手中的金钥匙“新光海航”改名为铜钥匙“鼎诚人寿”。

　　6月18日，新光海航人寿官网发布“新光海航人寿保险有限责任公司关于公司名称及法定代表人变更的公告”。公告称，自3月26日获得中国银行保险监督管理委员会核准公司名称变更后，目前已经完成工商变更手续，自2019年6月10日起，公司名稱变更为鼎诚人寿保险有限责任公司，公司法定代表人变更为万峰。

　　换名背后的推动力根源所在

　　新光海航虽表示公司名称变更不影响公司享有的各项权利及承担的各项义务，原签订的各类合同依然合法有效，原有的业务关系和服务承诺保持不变。

　　但换名对于一个公司来说意味着什么，不言而喻，将要重新开辟一片名为“鼎城人寿”的天地同时，还有面临众多未知或已知客户的质疑和猜忌，可真是较险的一步棋。由此可以看出，这步棋的背后必定有诸多因素的推动，否则不会贸然实施，那么背后的推动力究竟是什么？

　　利益成为一切公司行动的风向标。新光海航人寿成立于2009年3月，由海航集团和新光人寿共同出资设立，注册资本5亿元，二者各出资25000万元。可但从新光海航人寿年报看，2010年-2017年均为净亏损，分别为-0.49亿元、-0.72亿元、-0.9亿元、-0.86亿元、-1.08亿元、-0.82亿元、-0.99亿元、-0.87亿元；

　　偿付能力也成为扼住新光海航命运咽喉的关键所在。自2012-2017年以来，逐年呈滑坡趋势，分别为500.07%、130.47%、221.86%、-273.31%、-1164.5%、-449.49%。照常来看，若是一般寿险公司有股东的支持，解决偿付能力充足率不足的问题并非难事。

　　据悉，早在2012年，新光海航人寿便启动了增资计划，但却迟迟未能落实。2012年4月，新光海航人寿股东双方同意增资5亿元。其中，新光人寿增资款项2.5亿元于2014年6月到账，而海航集团增资款项迟迟未到，因此，2016年3月，由于海航集团增资款项迟迟未到，新光人寿将存放于新光海航指定资本金账户的增资款2.5亿元划回。

　　之后，新光海航人寿又在2015年12月、2016年4月分别召开了第二届第十一次董事会及第二届第十二次董事会，主要围绕改善公司赔付能力为基点，但最终还是为达成共识和决议。由此不难看出，新光海航人寿股东的频繁对立和分歧使其经营状况一度陷入僵局。最初的强强联手，演化成分道扬镳，股东不合让增资一事越发拖后，导致新光海航人寿历年以来偿付能力持续为负数。

　　背上“偿二代”巨石促使其雪上加霜。保监会于2012年初发布《中国第二代偿付能力监管制度体系建设规划（以下简称“偿二代”）》，于2016年正式实施，“偿二代”以风险为导向，保险公司核心偿付能力充足率达标标准为50%、综合偿付能力充足率达标标准为100%、风险综合评级达标标准为B类以上，三个指标同时达标的为偿付能力达标公司；任意一项指标不达标的，为偿付能力不达标公司。单以新华海航的历年来为负的情况来看，触及红线不足为奇。

　　一旦触及红线，保监会就连续对新光海航采取三项措施：（一）暂停新光海航人寿增设分支机构；（二）进行监管约谈，要求双方股东提出改善偿付能力的方案；（三）暂停新光海航人寿开展新业务。

　　更换股东及时止血，补给偿付能力改善下滑

　　看起来已经濒临一盘死棋的新光海航，在2018年10月，终于迎来一丝喘息的机遇。根据银保监会2018年10月10日的批复，新光海航人寿的注册资本增至12.5亿元。

　　不仅如此，海航集团还分别将38%、12%的股份转让给深圳市前海香江金融控股集团有限公司、上海冠浦房地产开发经营有限公司。这意味着，此次海航集团通过向两家公司转让股权实现了退出。

　　而台湾新光人寿则分别将其持有的15%、10%的股份转让给深圳市柏霖资产管理有限公司、深圳市国展投资发展有限公司。股权转让后，台湾新光人寿持股比例减半。自此以后，台湾新光人寿还是其最大的股东，占据25%，占据第二位的是深圳市前海香江金融控股集团有限公司和深圳市柏霖资产管理有限公司，二者并驾齐驱各占20%.

　　从股东更换再到止住偿付能力大缺口，新光海航可谓是蓄力准备静待翻身，单看2018年第三季度增补资本完成之后，无论是净现金流还是偿付能力，一度摘掉“偿二代”的帽子，摆脱了银保监会的红线措施，成功将偿付能力提升至600%以上。

　　掌舵权转移给万峰，且看他如何力挽狂澜

　　正逢新光海航的十年成立之际，在宣布换名的同时，也将公司的法定代表人改为万峰，讲起万峰，必定是众人皆知，其中最有名的事件，便是万峰带着新华保险果断进行改革，转型期间，新华保险以期缴保费替代趸缴保费，主推健康养老保障型产品，建立续期拉动业务模式。

　　拥有这一战绩的万峰对于新光海航来说就是一剂强心剂，更何况万峰还是新光海航股东内部强力推荐的，快速转型和重回正轨正是新光海航现在的迫切需求。

　　有业内人士提到，“万峰具有三十几年保险工作经验，无论从产品开发、精算、后台管理，到信息系统、公司发展战略，他都有所涉猎。他是位有个性的掌门人，也是保险江湖最后一批‘50后领导之一”。

　　对于万峰来说，面临的也不再是家底丰厚的佼佼者一国寿、新华，不再是从优转为更优的一个质量演变过程，而是一个从无到有的成长历程，无论是销售、人力资源还是财务、精算部门，都急需成长整治和扶持，就连高管班子都是重新选择培养，这也是一个极大的考验。

　　至于未来十年，新光海航能不能直冲云霄，能不能跻身保险大企业，都是未知之谜，业界对于万峰的加入，也是对新光海航充满了期待，至于未来如何，不如一起拭目以待吧！

　　刘玉