我带领的这个团队，拿过红点年度团队奖，亚洲到现在为止只有三个企业得过这个奖项。我也很幸运，曾成为2008年北京奥运会火炬设计师。
我不是来向大家来炫耀的，而是来反思的，成绩过后，我干了什么？
我仔细想过，人类过去这两百年到底想象力在哪儿？我们看一看工业发展的过程，欧洲发起工业化产品架构和工业美学，二战之后美国人做全球分工，它管理全球价值链，就把物做成一个可以描述的性能价值比。现在，中国提出人类命运共同体，是不是把效率再提高100倍，平均分给全世界70亿人就行了？美国人不干，他们不要平均分配。那怎么办？只能去找大智慧，那不是物的平均分配，而是精神的共享。
未来品牌一定不在产品制造这个层面，生产制造非常重要，但是对不起，我们把它放在地上，应该把品牌经营作为主体核心。
2018年6月份广交会上，我做了一个艺术展。在一个精致的锅里放上小鱼，看从这儿经过的人，愿意不愿意坐下来，三分钟之后再说话。我印象很深的是第一个人。他坐下来看，面色渐渐变化。三分钟之后，铃响了，他站起来说：我好久没有休假了，我应该花更多时间跟我的家人在一起。这就是这个产品打开的门，把门打开了才是价值。
我要做的是生活，而不是产品。
我去上海喜粤8号米其林餐厅做研发，我对厨师说，您做了55年大厨，中国美食的要求是什么？他说色香味。我说能不能加一个形，能不能做成山水画的感觉，就是中国人向往的自然。我给他找了一些意向性画面。第二天大厨就开发出这样的产品。我分别找了网红和跨界设计师，让他们去体验生活是不是应该是这样。大家都特别感动。我又请了奥运会冠军杨洋夫妇去体验，他们第二天自己又悄悄跑到这个店吃了一顿。
所以，一定要用五千年的文明长度来看我们能做到哪兒，并在全球性语境下卖到全世界。为什么？13亿人口只有做70亿人的生意，才能养活大家。
这样的做法和探索，可以给大家更多的启发吗？我总结出三点。
第一，应该是具有五千年文明延续的中国味道。这是从哪里来的问题。如果有人说你的品牌真棒，看起来具有意大利血统，我说你羞辱了我，它不代表中国。
第二，要把这个产品做到世界共鸣的简洁。就是意图特别清晰，语言特别简练，不用解释大家都看得懂，而且可以产生共鸣。
第三，从商业角度看，要成为过目不忘的符号，这样效率就高了。
在我的产品下面，只要有足够的地方，我都会写上“中国设计”、“中国制造”，不知道从商业角度这样能否利益最大化，但是，总要有人站出来，去扛起中国设计、中国制造这面大旗。
李凤朗
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