做好迎接更多不确定性的准备

　　距离上一次严重的全球性传染病危机——鼠疫，已经过去了半个多世纪。

　　距离上一次全国性的传染病危机——SARS 病毒，已经过去了 17 年。

　　经济的高速发展让人们已经习惯了“增长”，但回顾历史就会发现，增长并不是一种规律或者必然，甚至一种观点认为，整个人类历史的发展不过是一次次的推倒重来。不过从当下和短期来看，发展是解决失业等一些重大社会问题的几乎唯一出路。

　　回到家居业，越来越多的“灰犀牛”事件（就是那些过于常见，以至于人们习以为常的风险）接连出现，实际上暴露了人们对惯性的服从：

　　人口结构变化、劳动力成本上升、消费习惯改变，是每个人都意识到的风险，但很少有人为之做长期充分的准备；

　　环境保护、资源集约和更加规范安全的生产环境是大家都明白的长期趋势，但人们总会因为各种原因或者借口去推迟采取应对风险的措施；

　　中美之间的贸易摩擦长期存在，特朗普的上台更加剧了全球产业链调整的风险，但人们仍会对谈判和缓解抱有过高的期望甚至幻想；

　　新冠肺炎的全国性扩散虽然出乎所有人的意料，不过，整个家居业的运行长期以来所遵循的传统和惯性，其中所存在的弊病想必厂家、经销商都心知肚明。没有外力的影响下，这种惯性会持续多久？

　　当越来越多的可预测和不可预测的风险突然袭来，能够生存下来的一定是那些遵循基本常识和规律，更注重“健康发展”的企业和经营者。

　　另一个靠谱和保险的做法可能是，时刻做好应对“不确定性”的准备，甚至要习惯于这种不确定性。

　　我们还不能确定此次疫情的传播范围、得到控制的时间，以及对经济的影响程度，不确定行业何时可以全面复苏、消费何时会全面回暖。但确定的是，未来几年会更加苛刻的考验一个企业的组织能力、快速反应能力，以及在有限资源下达到目标的能力。

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