疫情下“互联网+水产”之思考

　　2020 年出现的第一件“黑天鹅事件”——新型冠状病毒肺炎疫情，影响了中国乃至全球的经济。突如其来的疫情，令大部分传统型的产业遭遇重创。水产养殖业也不例外，身处与以往完全不一样的生存环境，换一个角度来想，犹如处于一个理论中的商业模型。身处这样一个极端的商业模型之下，将会对水产业的格局和需求产生什么影响，行业未来的机遇和挑战有哪些，企业的发展方向如何调整？此次“黑天鹅事件”正好给了我们一个极佳的思考和推演的机会。

　　每次“黑天鹅”事件带来的不仅是风险，还有机会。2003 年非典疫情对中国的经济造成了重大冲击，部分企业被淹没在历史潮流中，也有企业在非典后浴火重生，成为各自领域的龙头公司，比如阿里、京东、腾讯等互联企业。17 年后，我们再次遭遇重大突发事件，响应最快的还是互联网。短短一个月多时间，焦虑的水产行业出现了一些变化 ：疫情将人群隔离家中，水产品网销量大幅增长，也让行业看到了“宅经济”和水产品加工的潜力 ；传统流通渠道失效，中介没有了，养殖户被逼到线上卖货寻找自救之路，社区生鲜成为养殖户试水互联网的第一站，有人尝到了甜头 ；传统批发市场关门，水产品供求平台大量上线，很简单，但需求很强烈 ；疫情让线上办公的水产人越来越多，无论年龄大小都必须学会接受 ；还有线上技术讲座、线上会议、线上展会、线上招聘等新事物不断涌入，我第一次看到互联网如此大规模，如此迅速地渗透进传统的水产业。

　　互联网的普及，在一定程度也改变了疫情的走向。在这场没有硝烟的战争中，除了一线的医护，互联网也成为了对抗疫情的有力武器，信息公开、全民监督、辟谣澄清……互联网扮演着举足轻重的角色。

　　有一个数据我们必须重视，2019 年，中国互联网的用户规模已经达到 8.54亿人次，每周有 27.9 个小时花在互联网上，这个数字还在增加。互联网就在那里，就看用不用，怎么用。遥想当年，当有动保企业进军互联网销售时，很多人不屑一顾，就如当年拼多多上线时，也是备受质疑。多年过去了，现在回过头来看，他们活得还不错，动保销售在这两年已经有了很深的互联网烙印，对于尝到甜头的人来说，这种商业惯性还会继续下去，并不断完善，发展壮大。

　　“互联网 +”与水产，一个现代一个传统，看起来很难发生联系，但一次黑天鹅事件，却彻底改变人们对行业的原有认识 ：原来水产还能这样玩。在我看来，互联网最重要的作用就是对资源进行重新分配，提高行业效率。从这个意义上，互联网不唯技术或工具，而是一种崭新的思维模式、生活方式、商业模式。

　　第一次战“疫”非典之时，中国水产养殖业正处于高速发展期，在十五年发展过程中产能大幅提升。第二次战“疫”新冠肺炎时，中国水产养殖业正处于由量变向质变的转型升级初期，将互联网思维、工具运用到水产业，恰恰是一次顺势而为的转变。决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，因为机遇往往存在于拐点。互联网在高端领域的竞争异常激烈，但在传统水产业中，可以说互联网的春天才刚刚开始。（李钒）

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