中国电科 数字化转型 为高质量发展赋能

　　数字经济时代，数字化正引领产业基础高级化和产业链现代化以及社会生活的智能化。

　　近年来，为进一步加快“数字化转型”，中国电科全面启动“数字电科”建设，以重塑现代企业集团治理体系和支撑新时代集团发展战略为主导，以先进信息技术、工业技术、管理技术和安全技术深度融合为途径，以“从感知到服务一体化”新一代信息基础设施为基石，以提升智慧管控、高效协同、信息共享等核心能力和员工幸福感为目标，横向打造联通从战略到执行的价值业务链，纵向贯通从总部到成员单位的全级次管理的“数字化、网络化、智能化”创新能力平台，为集团公司高质量发展、为产业链现代化持续赋能。

　　加强互联互通 打通信息网络“任督二脉”

　　数字经济时代，企业的联通能力是企业竞争力的重要体现，“数字化转型”必须从互联互通起始，以此为基石来提升数字化、智能化水平。

　　过去两年，中国电科加大信息基础设施建设力度，促进基于数据的跨区域、分布式生产运营，逐步打通集团公司信息网络的“任督二脉”。

　　具体来说，这张网络主要包括以下三部分：第一个是“全网通”网络，这是中国电科成立以来最大规模的网络联通项目，目前已完成一期建设，满足了集团公司内部员工收发邮件、查阅电科智库平台资料等需求，为后续实现“数据通”、“业务通”、“监管通”打下了坚实基础。第二个是“电科蓝网”，目前已接入集团全级次成员单位，以多个系统丰富了蓝网应用生态。第三个是视频会议系统，建设覆盖集团全级次单位内部视频会议系统，快速上线互联网云视频会议系统，有效降低会议成本，实现高效协作。

　　有了联接，“数字化转型”就好似有了道路，数据资源就可以在上面“奔跑”，各种应用就可以应运而生，为企业经营管理提供有力支撑。

　　用数据为战略管理赋能开展“智慧管控”建设

　　企业管理是“数字化转型”的典型场景，通过端到端的数字联接，能够更好实现各种资源和力量的联接和融合，提高管理效率。拥抱数据、变革图强，中国电科通过开展“智慧管控”应用建设，推动战略管理能力和质量的全面提升。

　　提质增效，中国电科通过国资国企数据动态检测采集系统建设与升级、覆盖集团公司全级次法人单位的“三重一大”决策与运行管理系统全面建成等，实现了管理数据动态接入国资监管体系，初步实现重点领域国资国企在线监管。

　　精益求精，中国电科进一步建设并完善“横向到边、纵向到底”的管理应用体系，推动管理数据在集团、子集团层面的汇聚和共享，提升以大数据资源为基础的实时管理能力；推进“一人一档”、“一企一档”、“一物一档”建设与论证，构建全级次单位“三重一大”业务体系，首次实现重点任务、调度任务、督办任务、部门任务和责任书任务的“五位一体”综合计划管理；通过安全保密、合同管理、法务管理、安全生产管理等领域平台和系统建设，全面落实合规要求，优质支撑风险预警。

　　值得一提的是，中国电科强调管理“用数据说话”，建设完成了战略“全景图”系统1个总览主题及经济运行、重点任务、市场动态3个分项主题，初步实现管理数据在战略层面实时融汇，准确反映集团公司经济指标的执行情况。

　　推动信息技术与制造业融合探索新模式新业态

　　在实现管理数字化的同时，血脉里涌动着创新“蓝色基因”的中国电科也积极推进科研生产数字化，通过新一代信息技术与制造业广泛融合，探索实践制造业新模式、新业态，促进科研生产资源高效整合。

　　这种探索，首先是在协同设计制造体系建设上走出一条路子。对此，博微子集团主动请缨，积极申请SMT（表面组装技术）示范工程项目，整合5家业务单位8条SMT产线，打造PCBA一体化交付的SMT智能制造中心，以资源整合提升资源能效；太极子集团发挥在工业互联网平台的研发优势，在电科芯云平台基础上，快速推出集团公司协同平台，初具SMT业务能力发布、供需对接、订单状态追溯、在线实时沟通等能力；四创电子、杰赛科技等单位联合开展PCB产线数字化改造論证工作，为进一步拓展集团协同制造平台端到端服务能力奠定基础。

　　中国电科还充分利用国家网信事业战略科技力量的优势，在集成电路和微系统领域初步构建共享共创生态。通过推进电科芯云平台建设，加强与软件定义互连（SDI）联盟开展战略合作，逐步形成IP共享、协同设计、开放制造的协同共享生态。目前，电科芯云平台已经汇聚500余项IP、多套开放工艺库PDK，在集团内外十余家单位提供试用，打造了我国集成电路行业融合发展的新范式。

　　同时，成员单位在科研生产与信息化融合方面成效卓著，在支撑科研生产的同时逐步提高效率并降低运营成本。其中，国睿子集团实现装备保障信息全生命周期的贯通；天奥子集团完成139项改进需求提升精益生产管控能力，进一步提升产品生产线的管控能力；53所建设了支撑产品生命周期全过程的数字化协同设计平台，实现信息化技术与核心研制能力进一步融合发展……

　　此外，中国电科在资源共享新模式上取得了实质性突破，发展战略研究中心牵头建成集团首个资源共享平台——“中国电科智库”，仪器仪表公司整合建设了基于云计算和物联网技术的计量检测云平台，迈出了测试资源整合共享的第一步。

　　以集团为“试验田”为网信创新插上翅膀

　　“数字化转型”不仅是一种实践，更是一种创造，但任何创造都不可能一蹴而就，要通过渐进式的实践，实现能力升维和核心价值再造。对此，中国电科以自身为“试验田”为网信创新提供探索试点，带动产品优化、打造示范效应。

　　“申威+电科云+WE（数字化工作环境）”体系试点就是一个典型。2019年，中国电科在上海新建了一个数据中心。

　　同时，作为体系试点应用的重要一环，该数字化智能工作环境试点建设也取得积极进展，打造了“一云两网三系统+N应用”的中国电科版安全架构，形成覆盖集团总部、子集团、科研院所上下联动的商密网数字化办公环境，包含公文、一网通办、“全景图”系统、情报资源共享等业务应用，初步构建了基于申威服务器+普华操作系统的应用生态，未来将继续升级打造电子政务建设“利器”。

　　同样的试点，疫情中也有实践。面对新冠病毒肺炎疫情，中国电科及时向全国推出“一网畅行”系统，同时也第一时间在全级次单位投入使用，利用权威数据和信息化手段确保防疫工作落实到位，并在使用中不断迭代更新，更好服务客户。

　　试点是为了进一步推广，以新一代信息技术为产业链现代化赋能。

　　电科云，后发先至，已经受到业界广泛的认可。坚持做“国家数据守护者”战略目标，充分发挥自身差异化优势，夯实基础，厚积薄发，除服务“数字电科”、天地一体化信息网络地面信息港等国家重大工程建设外，面向国家治理体系和治理能力现代化，构建电科行业公有云，产品和解决方案已经广泛应用于电子政务、公共安全和智慧城市等多个领域。

　　WE作为中国电科试点产品，已经成功向多家单位推广；网络安全整体保障服务在多家企业取得了初步成效，出色完成了2019年多家单位网络安全保障任务服务。

　　“数字电科”，是改革发展的必然选择，是网信事业的使命担当，更是一个为高质量发展持续赋能的过程。