民营企业薪酬管理中的问题及优化路径研究

　　摘要：院企业间竞争的核心是人才的比拼遥薪酬管理作为现代企业管理中的重要环节袁科学高效的薪酬管理可以有效调动职工的工作主动性袁增强公司竞争力袁激发企业活力遥本文结合民营企业薪酬管理的现实情况袁剖析企业在薪酬管理中存在的不足袁并给出优化企业薪酬管理的路径袁以帮助企业提升薪酬管理水平袁有效激发雇员的潜在能力袁增强企业内部凝聚力袁为企业长远发展创造持久动力。

　　近年来袁世界经济在动荡中缓行袁我国经济体制改革步入深水区袁民营企业为促进我国的科技创新尧扩大就业尧实现社会安定等方面做出了巨大的贡献遥但是相较于其与日俱增的影响力袁民营企业在人力资源管理中袁特别是薪酬管理领域还面临着许多问题遥薪酬体系设计不符合企业的现实情况和长期战略袁无法有效提升企业在劳动力市场的吸引力和竞争力曰一些民营企业的经营者并未持有正确的管理观念袁忽视了薪酬管理的重要性袁使得公司核心人才离职率高袁高技能尧高素质人才不断流失[1]遥这一严峻形势将会阻碍我国民营企业的持续健康发展袁不利于增强民营经济的活力和影响力袁如何改变这一困境袁是我们急需解决的问题

　　一、民营企业薪酬管理中存在的不足

　　薪酬管理理念亟待更新

　　我国民营企业建设薪酬管理制度和理论体系起步较晚袁管理理念相对落后遥很多民营企业的管理者没有较强的薪酬管理意识袁认为薪酬管理仅仅是独立的一项工作而已袁没有将其融入现代人力资源管理之中袁也没有与企业的发展愿景和现实情况进行结合遥有些管理者已经注意到薪酬管理的重要性袁但由于长久的制度依赖性袁并未建立科学有效的薪酬管理体系袁仅仅依靠企业原有的薪酬分配方式和种类为员工发放薪酬袁或是跟风效仿国内外优质雇主薪酬管理的先进经验袁没有考虑到自身企业的性质和特点[2]遥落后的薪酬管理观念使得在企业中践行现代薪酬管理举步维艰袁企业经营管理风险增大

　　薪酬体系设置缺乏科学性

　　在过去相当长的一个时期内袁我国实行严格的计划经济体制袁野平均主义冶的原则在企业薪酬管理中由来已久袁即企业分配给各岗位人员的工资不存在较大差异袁目的在于防止员工间相互比较袁避免公司内部矛盾遥我国实行市场经济体制以来袁野平均冶不是真正的公平袁薪酬分配的平均化难以有效激励员工袁努力付出的员工无法得到应有回报袁偷懒散漫的行为却不会在薪酬上得到体现袁长此以往袁雇员在心理上对企业管理丧失信心袁降低了员工工作的主动性

　　此外袁随着人们对美好生活需求的逐渐增长袁这要求企业采取更为多样的薪酬形式来为员工发放薪酬袁除了工资尧奖金尧补贴等传统货币形式的薪酬以外袁涌现出了股权尧培训机会尧发展空间等新形式袁它们能在让员工在方方面面感受到公司的保障袁提升工作成就感遥同时袁企业一直习惯于单方面向员工发放薪酬袁却缺乏对雇员的需求调查袁不了解员工的真正需要袁长此以往袁难以实现企业薪酬管理价值的最大化

　　员工薪酬未与绩效考核有效结合

　　实现成功的薪酬管理要点在于公平公正地评价员工的绩效表现袁并据此进行薪酬的分配和发放袁因此建立公平合理的绩效考核评价体系是进行薪酬管理的重要前提遥现实中袁我国很多民营企业还未建立起较为成熟的薪酬考评制度曰还有一些企业虽然制定了绩效考核的工作流程袁但无法完全按照规定执行袁实践中一些岗位由于工作内容特质袁例如需要团队合作完成的工作难以对其绩效进行准确的区分袁考核难以量化到一些成长类指标袁都会使得企业薪酬管理不能与绩效考核有效结合

　　薪酬水平与岗位价值和行业标准不相适应

　　企业在进行薪酬管理之前总是忽视了岗位分析这项工作袁它虽基础性但不可或缺遥一些民营企业经营者往往仅依据自己的工作经验来评定岗位价值袁衡量标准不明确袁主观性和随意性强袁忽视了对岗位本身进行量化分析袁即包括工作性质和内容尧工作强度和难度以及工作的关键性尧特殊性等客观因素袁致使企业的薪酬水平存在内部不公平的情况遥与此同时袁很多民营企业没有在劳动力市场上进行充分的调查袁了解企业内各岗位的市场薪酬水平遥一些岗位薪酬远高于行业标准袁还有一些职位薪酬过度低于市场水平袁企业提供的薪酬缺乏外部竞争性遥长此以往袁不合理的薪酬水平难以对企业员工产生激励作用袁将导致员工离职率的升高和懒散怠工现象的出现

　　薪酬管理措施落后袁无法有效发挥激励作用

　　我国民营企业中薪酬管理制度建设相对比较缓慢袁大部分的企业管理者只是制定了企业的薪酬管理框架袁没有结合实际情况有针对性地执行曰薪酬管理的手段和措施都比较单一落后袁相关考核和薪酬的分配受到一些主观因素的干扰袁无法保证公平性曰员工薪酬未能与企业的实际效益挂钩袁员工的工资总额管理与企业的市场份额尧成本控制尧利润增减等经营状况缺乏紧密联系遥长此以往袁员工内心势必会产生对企业的失望情绪袁不利于营造和谐的工作氛围袁同时员工难以体会到工作单位所处的激烈竞争袁薪酬无法激励员工改善绩效袁打击员工工作的积极性和主动性

　　二、民营企业薪酬管理的优化路径

　　转变薪酬管理观念

　　民营企业的经营者首先要转变传统的薪酬管理观念袁关注到薪酬管理的重要性袁认识到薪酬不只是工资尧奖金尧补贴等狭义的货币形式的劳动报酬袁也包括更为舒适的工作环境尧更广阔的晋升空间和更多样的培训机会等广义的隐形福利曰将薪酬管理纳入企业的人力资源管理体系之中袁并把它与企业的发展愿景与竞争战略相结合袁将野以罚促优冶的主动管理代替野以优代劣冶的被动监督[3]遥同时袁在企业内部成立专门的薪酬管理工作小组袁由总经理任组长袁企业副总尧各部门责任人和员工代表担任成员袁对人力资源部门的薪酬方案进行审议和讨论袁方案通过后监督实施袁提高有关薪酬管理决策的效率袁增强薪酬方案的科学性和民主性

　　设置科学合理的薪酬体系袁薪酬形式多样化

　　企业员工在不同时间的工作效率和工作态度往往具有不确定性袁企业管理者应当采取差异化的薪资报酬形式奖励员工的敬业精神和创新行为袁对消极怠工的行为进行负强化袁设置科学合理的薪酬体系袁促使员工自觉主动地工作袁突出按劳分配的原则袁强化薪酬管理的常态化遥此外袁企业可以通过座谈交流尧问卷调查等多种形式充分了解员工不同的薪酬需求袁尽可能地设计多样化的尧具有可行性的薪酬组合遥考虑到不同员工的需求以及同一员工在不同阶段下的需要袁企业在设计薪酬体系时袁可对福利的特点尧内容进行归类袁既包括法定薪酬袁也包含实物尧服务和机会袁在规定的薪酬总额下袁设置出内容多样的野菜单式冶薪酬组合袁提供给员工多项选择袁努力满足员工的差异化需求[4]

　　完善绩效考核管理体系

　　要确保民营企业的薪酬管理能够符合现实情况的变化袁保持企业的生机与活力袁就需要建立以绩效考核为核心的薪酬管理体系及相应的绩效考核制度袁使得绩效考核的结果能够与员工薪酬紧密结合袁促进员工之间的公平竞争遥建立细致的绩效考核制度袁为企业中不同工种和不同级别的员工制定差异化的绩效考核标准袁考虑到员工的工作年限尧工作能力等综合因素遥为绩效考核指标设定一定程度上的调节范围袁既要与员工实际工作能力相匹配袁又要激发员工不断挑战自己遥努力保持绩效考核的公平公正袁及时向员工提供相关反馈信息袁使员工能够明确了解自己在工作中的得失袁有利于其有针对地调整工作方法袁提高绩效水平遥对于不适用绩效考核的工作内容和岗位袁企业管理者要有的放矢袁不能盲目追求绩效考核的全面覆盖

　　合理评估岗位价值袁力争实现薪酬的内外部公平

　　企业在建立薪酬管理体系前袁要组织开展岗位价值评估袁对每个岗位工作的价值进行科学合理的定量尧定性评价袁这是薪酬管理的重要基础袁考虑到从事某一项工作所需具备的知识和技能以及需要承担的职责袁建立统一的评估标准来衡量性质相似的职位袁为建立公平有效的薪酬管理体系提供科学的依据遥在开展岗位价值评估的同时袁企业也要在劳动力市场上开展广泛的薪酬调查袁了解企业内各岗位薪酬的市场水平袁保持本企业薪酬水平与市场水平大体一致或略高于市场平均水平袁确定适宜的薪酬调整范围袁避免企业核心人才因酬劳过低而离职袁防止员工薪酬与工作能力和工作量不匹配现象的出现袁以免挫伤员工的工作积极性

　　更新薪酬管理措施袁优化激励机制

　　在企业管理手段日新月异的今天袁民营企业应当依据企业自身的现实情况袁制定符合本单位员工特质的薪酬管理制度袁为企业的长远发展建立优质人才储备库袁提升公司的综合竞争能力遥采取与时俱进的薪酬管理措施袁使薪酬管理模式体现企业的风格和文化遥同时要基于员工需求采用相应的管理手段袁建立相对轻松尧富有弹性的工作环境袁促使员工在企业内部管理中不断提升自身能力袁做到自我激励遥民营企业的经营者要考虑到企业在不同时期的发展规划尧财务状况尧内外部环境等因素袁设置薪酬管理目标并进行阶段性调整袁明确薪酬管理的相关策略和基本原则袁关注到各种薪酬策略对实现企业战略目标的推动作用尧对员工个人能力与贡献的体现以及其财务实现的可能性遥利用公平尧合理尧规范的激励制度袁让员工在企业中拥有认同感同时实现自我价值的提升

　　结束语：

　　近年来袁蓬勃发展的经济社会和国家的政策支持为我国民营企业的发展壮大创造了崭新的历史机遇袁也带来了企业管理方面的挑战遥薪酬历来就是企业管理中的重中之重袁对民营企业的经营者而言袁进行有效的薪酬管理袁将有利于发掘员工的潜能袁能增强企业内部的凝聚力和对外的吸引力袁提高企业的整体竞争力遥综上所述袁新时代的薪酬管理要充分考虑到野人冶的重要性袁民营企业的管理者要顺应时代发展及时调整薪酬管理的观念袁建立科学合理的薪酬体系袁将员工薪酬与绩效考核相结合袁不断更新薪酬管理的手段和措施袁实现有效的薪酬管理袁提高企业的人力资源管理水平袁激发员工工作的积极性和创造性袁从而促进企业的持续健康发展

　　参考文献:

　　[1]刘彦君.中小民营企业薪酬管理改进研究[D].青岛大学袁2018.

　　[2]郭静.浅析国有企业如何有效实施薪酬管理[J].东方企业文化袁 2013(16):231.

　　[3]马云平袁王迪袁臧建玲.民营企业薪酬体系存在的问题及对策 [J].中国乡镇企业会计袁2012(05):158.

　　[4]李冬梅.企业如何充分发挥福利管理的作用[J].中国管理信息化袁2016袁19(12):120.

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