中小企业人力资源激励机制的构建与实践研究

　　摘要：院在竞争激烈的市场环境下袁中小企业的生存压力越来越大袁企业想要突破发展困境袁必须坚持野开源节流冶经营理念袁重视人力资源利用管理袁才能保障中小企业可持续发展遥人力资源是企业发展建设不可或缺的一部分袁也是决定企业发展质量的关键因素袁所以完善人力资源激励机制尧提高企业员工的忠诚度和积极性袁对提升中小企业市场竞争力非常有利遥但是袁目前中小企业过度强调业务经营袁忽视了人力资源激励袁导致员工缺乏积极性袁工作效率和质量不达标遥在此基础上袁本文将重点分析中小企业人力资源管理的现状问题袁探索人力资源激励机制的构建策略袁为企业健康发展提供参考。

　　在企业发展建设中袁激励机制是人力资源管理的重要方法袁也是实现企业管理目标的有效措施袁对调动企业员工积极性袁优化人力资源价值非常有利遥人力资源激励机制实际上就是满足不同时期尧不同员工的需求袁通过构建可视化的激励体系袁不断鼓励员工突破自我尧完善自我袁创建良好的企业工作环境袁实现持续不断尧循环往复的激励目的遥通常情况下袁人力资源激励机制主要包括薪资激励尧事业激励和福利激励袁不同的激励模式侧重点不同袁但最终目的都是激发人力资源的工作积极性袁为企业发展提供稳定的人力支撑。

　　一、人力资源激励原则

　　（一）适度原则

　　在中小企业发展中袁人力资源激励机制必须结合企业实况袁坚持野适度冶原则袁严格控制激励尺度袁确保激励政策和内容的科学性遥如果人力资源激励机制与企业发展不协调袁存在过度或不足等问题袁无法达到激励效果袁导致激励机制失去意义袁甚至还会引发不良响应袁影响企业健康发展遥例如袁如果激励野度冶不足袁激励效应不明显袁无法激发员工的工作积极性袁而激励过度问题袁会造成企业内部的利益平衡。

　　（二）物质和精神激励结合原则

　　对于员工个人发展而言袁物质和精神都是不可或缺的组成部分袁也是影响员工工作态度的重要因素遥因此袁中小企业在制定人力资源激励机制时袁应该坚持物质激励和精神激励结合的原则袁利用福利激励尧事业激励的方式袁激发员工的工作热情遥例如袁在正面激励中袁可以采取升职加薪尧节日津贴等方式袁而反面激励可通过处罚尧降级减薪等等袁有效规范员工的工作态度袁从而保障工作质量和效率。

　　（三）以人为本的原则

　　在中小企业人力资源激励中袁企业员工是激励的主体袁也是激励的客体袁所以激励机制必须充分结合员工实际需求袁尊重员工个体差异袁才能构建科学合理的激励机制遥例如袁员工是企业经营管理的组成部分袁从员工主体角度出发袁让员工参与到激励机制制定的过程中袁鼓励员工发表建议和意见袁可以保障激励机制的实用价值袁也能发挥员工的主观能动性袁为企业可持续发展提供保障。

　　（四）目标结合原则

　　目标结合原则包含企业目标和员工个人目标袁而企业目标也是员工目标的集中体现遥因此袁在构建激励机制时袁坚持目标结合原则袁有效协调企业目标和员工目标袁弘扬野企荣我骄冶的发展理念袁激发员工的责任感和使命感袁也能提升员工的工作动力遥同时袁企业应该关注员工的一举一动袁给予表现优秀的员工奖励袁为其实现个人目标助力袁也能形成良好的示范效应袁激发员工团体的积极性。

　　二、当前中小企业人力资源激励机制的现状分析

　　在新时代环境下袁中小企业面临着巨大的竞争压力袁做好人员管理尧人才储备已然成为企业发展的重点内容袁也成为企业提升市场竞争力的关键遥但是袁目前大部分中小企业人力资源管理存在聘任机制不合理尧内部沟通机制不完善尧评价机制不科学等问题袁忽视了人才资源的重要性袁导致人才资源流失严重袁员工结构不稳定袁严重影响了企业的健康发展遥同时袁从中小企业人力资源管理现状来看袁激励机制也存在或多或少的问题袁如院激励意识薄弱尧激励模式单一等等袁根本无法满足员工个体需求袁导致员工失去工作动力袁造成态度散漫尧工作不积极现象遥根据调查显示袁目前大部分企业的激励机制以物质激励为主袁忽视了精神激励和事业激励袁忽视了员工个体需求的差异袁影响了激励机制的综合效果遥同时袁激励考核评价标准不完善也是现有的问题之一遥企业员工虽然知道激励机制袁也想通过激励机制获取个人发展袁但是其考核评价标准不明确袁存在领导野一言堂冶问题袁从而影响了员工参与的积极性。

　　三、中小企业人力资源激励机制构建

　　（一）薪资激励

　　薪资激励强调物质性袁是通过提高薪资待遇的方式袁肯定员工的自身价值袁激发员工的工作激情袁这种方式适用于绝大部分员工遥在中小企业人力资源管理中袁根据员工的个体能力差异袁构建科学合理的薪酬体系袁坚持野能者多得冶的原则袁有效匹配能力与薪资袁这有利于保障薪资待遇的公平性遥同时袁根据员工发展需求袁构建完善的薪资激励机制袁以薪酬待遇的方式袁激励员工提升专业水平和综合能力袁为企业人才建设提供保障。

　　（二）福利激励

　　福利激励属于间接性物质奖励袁通过提高企业节日福利尧奖金福利袁增加员工的幸福感袁也能提升员工的归属感袁有利于营造良好的工作氛围遥因此袁在构建福利激励机制时袁应该充分考虑员工需求袁丰富福利激励的类型袁为员工创造良好的企业环境遥例如袁奖金福利尧津贴福利尧个人贡献奖励尧节日福利等等袁让员工可以通过多种去渠道获取福利激励袁这样不仅可以提升员工参与积极性袁激发员工工作热情袁还能增加员工的实际收入袁提高劳动收益。

　　（三）事业激励

　　事业激励是基于员工个人能力袁通过了解员工职业规划袁为其提供发展空间和晋升空间袁打造员工与企业发展的共同目标袁激发员工的内在动力遥因此袁根据员工职业规划袁加强员工培训工作袁调整企业岗位结构袁提供广阔的平台和空间遥例如袁在企业发展中袁渗透野一荣俱荣冶的理念袁制定共同的发展目标袁构建良好的晋升机制袁激发员工的奋斗欲望遥从员工职业发展需求角度来看袁不断提升职位等级袁有利于塑造员工工作自信心袁也能激励员工不断改进自我尧优化自我袁所以建立合理的事业机制袁对员工综合发展非常有利。

　　四、有效实践人力资源激励机制的保障措施

　　（一）有关制度体系的建立

　　为了保障人力资源激励落实质量袁建立健全相关制度体系袁如院激励内容机制尧监督机制等等袁可以规范激励行为袁保障激励机制的有效性遥首先院构建激励内容制度遥根据企业发展规划袁明确各项激励机制的内容袁如院薪资激励机制的内容袁如院提薪尧降薪尧职位等级薪酬标准曰事业激励机制的内容袁如院岗位等级尧晋升要求等等袁为员工制定个人规划提供参考袁也能保障激励机制科学有效落实遥其次院建立监督制度遥在激励机制实践过程中袁重视监督管理工作袁规范激励工作的规范性袁也能保障激励机制有效落实遥例如袁在中小企业日常经营中袁考察激励机制是否落实尧激励标准是否符合要求袁如果存在激励工作没有落实到位现象袁需调查没有落实原因袁并及时采取应对措施遥同时袁虽然企业单位在不断发展袁但部分激励机制条例的没有及时调整袁导致激励标准偏低遥针对这样的情况袁企业应该结合实况袁优化激励要求和标准袁提升激励机制的科学性袁也能发挥激励机制的积极作用。

　　（二）内部沟通机制的建立完善

　　内部沟通是人力资源激励机制科学开展的方法之一袁也是优化中小企业内部环境到位重要途径之一遥因此袁在中小企业发展建设中袁不断完善内部沟通机制袁充分了解员工的个人需求尧职业规划袁合理调整激励机制内容袁将公司打造为员工和企业的利益共同体遥例如袁在日常工作中袁部门上下级应该建立相互帮助尧相互信任的关系袁增强企业团队的凝聚力和向心力袁提高员工的工作积极性遥对于部门领导而言袁应该做到平等待人处事尧尊重员工的意见和建议袁做到野用人不疑尧疑人不用冶袁有效激发员工的能动性和积极性遥同时袁从情感角度来讲袁企业作为员工的大家庭袁是员工生活和工作的重要场所袁良好的企业氛围有利于激励员工袁也能增强员工的归属感遥例如袁在中小企业发展中袁可以适当组建一些团建活动袁如院部门聚餐尧企业运动会等等袁拉近员工之间的关系袁也能为员工提供沟通交流的机会遥在这些活动中袁员工可以体会企业的温暖袁企业也能深入了解员工需求袁以此作为激励机制优化的依据袁这对企业建设发展非常有利。

　　（三）考核评价体系的合理制定

　　随着社会环境的变化袁企业的发展目标尧经营模式不断优化袁激励机制考核评价标准也需及时调整袁才能保障激励机制的科学性袁才能更好地服务于企业发展遥因此袁根据企业发展规划袁定期调整激励机制评价标准袁优化激励机制内容袁确保与企业发展的协调性袁也能提升激励机制的应用效果遥例如袁根据员工个体能力尧岗位等级的不同袁制定差异化评价体系袁划分多元考核等级袁才能调动各个员工的参与积极性遥针对部门管理者而言袁可从管理工作质量尧部门建设情况等多方面评价袁既要考核其管理能力尧工作能力袁又要检验其是否具备管理者素养遥针对基层员工而言袁可以考核其专业能力尧工作态度和个人贡献等内容袁考核标准需要因人而异遥此外袁在从日常的工作中袁利用激励考核机制袁不断训练基层员工的综合能力袁激励员工不断突破自我尧优化自我袁为员工职位晋升提供支撑。

　　结束语

　　总而言之袁激励机制是调动员工工作积极性袁激发员工工作潜力的重要途径袁也是中小企业人力资源管理的有效措施袁有利于保障企业人才资源管理质量遥通过分析中小企业人才资源激励机制现状袁总结出事业激励尧薪资激励和福利激励等多项策略袁将物质激励和精神激励结合袁充分调动员工的主观能动性袁增强员工的责任感袁有利于保障企业健康稳定发展遥同时袁在激励机制的支撑下袁不仅改善了企业工作氛围袁创建了积极尧热情的工作环境袁还拉近了企业与员工的关系袁有利于实现野一荣俱荣冶的目标。

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