新时期企业人力资源薪酬管理的思考

　　摘要：院薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一袁尤其是在当前新时期发展背景下袁企业人力资源管理制度的质量将会对企业的发展产生深远影响遥员工薪资与企业效益息息相关袁薪酬也是企业员工价值的重要体现遥但是在市场经济发展的过程中袁企业生存环境与竞争环境在不断的发展变化袁薪酬管理的缺陷也开始显露遥这些问题的存在导致企业职工流动性较大袁不仅给企业带来了巨大的损失袁还对企业未来的可持续发展有所影响遥基于此袁本文主要对人力资源薪酬管理的重要性进行分析袁探究薪酬管理存在的问题袁并针对性的提出解决措施袁期望通过本文的研究能够为人力资源薪酬管理的改革和创新做出积极的贡献。

　　新时期企业纷纷实现了转型遥而在企业发展阶段袁人力资源管理起到了至关重要的作用遥作为人力资源的重要组成部分袁薪酬管理也逐渐凸显出自身的重要价值遥但是在多种因素的共同影响下袁现阶段企业薪酬管理还存在着诸多问题有待完善袁本文就其中的重要内容进行探讨。

　　一企业人力资源薪酬管理的重要性

　　一个成功的企业袁在实际发展的过程中必然拥有一套有自身特色的管理体系遥但是从我国企业经营现状来看袁虽然经济已经达到了转折点袁但是不同企业都或多或少的袁面临着生存危机遥新时期的经济发展要将重点转移至人力资源管理袁发挥出人才的优势性袁并以此来为企业创设更好的经济效益遥企业要想对现有的人才实现综合管理袁也要重视人力资源管理的价值袁改善人力资源管理中的薪酬管理内容袁并以此来为企业的未来发展奠定坚实的基础。

　　合理的薪酬管理不仅能够降低企业的员工流动袁还能够发挥出员工的工作热情与工作积极性袁并体现出人才的创造力袁增强企业的吸引力遥重视企业的人力资源薪酬管理袁能够确保每一位企业成员的付出能够得到其应有的回报袁并基于此来确保企业的生产与运作袁确保可持续发展遥为此袁企业要将人力资源管理看作是重要的工作板块袁在保障经营管理效益的基础上袁保障员工的个人利益与企业整体利益袁从而能够实现野双赢冶遥良好的薪酬管理制度能够使企业发挥出对人才的吸引力袁并增强员工的个人能力与工作素质袁对于减少企业内部的人员流动袁保障员工数量的相对稳定而言也具有十分重要的现实意义。

　　二企业薪酬管理中存在的问题

　　薪酬管理缺乏激励性措施

　　在部分企业的经营管理中袁由于其薪酬制度存在缺陷袁部分企业员工会认为企业的业绩考察不公平尧不合理遥这样存在问题的薪酬管理制度难以宏观地体现出员工的个人能力与实际价值遥虽然针对特定问题袁企业能够对岗位实现不同的考核袁但是在整体制度的确立中仍然存在着一定的问题袁考核过程的科学性难以保障袁最终员工的个人利益也受到了侵害遥这样的考核制度会直接降低公司对员工的吸引力袁员工也只能被动地接受自身的薪酬袁而不是结合个人的能力与工作表现进行综合评定遥渊二冤忽视了薪酬管理的重要性。

　　薪酬管理是人力资源中最为重要的板块内容袁也是维系企业和员工关系的基础和桥梁遥员工在工作中通过劳动获取到相应的薪酬袁体现出个人价值的同时袁更好的凸显个人能力遥而企业则是付出薪酬来换取员工的劳动价值袁这就是企业和员工以薪酬为袖带结缔的重要关系遥但是在当前发展中袁企业管理者不能重视薪酬制度对公司发展的重要影响遥一般企业都是结合行业一般标准为员工制定薪酬袁但是这种薪酬管理模式缺乏企业特色袁也不能结合企业实际状况进行改善袁这就在一定程度上导致企业的经济发展受到严重的限制。

　　薪酬设计缺乏战略思考

　　对于企业的薪酬管理而言袁战略管理就是一个动态管理的过程遥企业的物质资本和人力资本从宏观的角度来看都是在不断变化的遥而在我们当前发展阶段袁部分企业的发展目标就是伟业企业能够获得更多的利润遥因此袁在实际经营建设阶段袁企业只能从控制成本的角度进行宏观调控袁这就导致现有的领导者和管理者对薪酬管理产生了较为片面的认知遥我们要从更加长远的角度思考袁认识到薪酬管理是企业未来发展的重要因素袁并在战略规划中能够做好相应的调整袁从而向着良性发展的角度不断实现经济转型。

　　三新时期企业人力资源薪酬管理策略

　　创新企业薪酬管理模式

　　要想增强企业薪酬管理的有效性袁就要避免团队成员出现频繁性的流动袁这样能够有效减少人员流动对团队士气的影响袁并积极创新企业的薪酬模式遥首先来说袁企业要结合个人能力与自身的发展现状袁遵循企业政策和基础的前提下适当向着一线工作人员进行薪酬方向的倾斜袁尽可能将奖金尧津贴等优先提供给一线工作人员袁并关注工作强度高尧工作压力大尧条件较为艰苦的一线工作人员袁重视他们的薪酬制定标准以及薪酬水平袁体现出薪酬的公平性。

　　其次而言袁企业要适当构建福利保险制度袁并在较为灵活的奖励基础上增加员工的个人收入遥灵活的奖励制度能够与职位尧奖金进行分离袁将奖金的激励效果更加全面地展示出来遥不仅如此袁企业还应当结合企业工作人员的实际状况对奖金的数额实现适当调整袁在调整之后要在奖金的激励中体现出员工的个人成就感袁并提升员工的危机意识。

　　再者袁构建高弹性的薪酬模式也是十分重要的内容遥企业员工的薪酬管理更多的是结合其个人绩效进行制定袁这种模式下津贴与奖金占据了较大部分的比重袁保险和福利部分较少遥该模式能够充分调动起员工的工作积极性袁提升其工作能力。

　　科学制定企业人力资源薪酬管理制度

　　在新时期的发展背景下袁科学制定企业人力资源薪酬管理制度显得尤为重要遥首先来说袁企业要确保自身薪酬管理制度更加符合企业未来的发展方向遥对于企业而言袁企业的未来发展对于企业人才引进尧管理制度的确定以及薪酬制度的规范等都具有十分重要的现实意义遥为此袁企业的薪酬制度也应当和企业的未来发展战略进行匹配袁以此来确保企业能够更好地实现经营管理。

　　其次袁应当结合企业长远发展的战略需求以及经济效益获取的目标制定薪酬管理的目标袁确定发展方向袁匹配相应的制度和政策遥最后袁就是要对企业的不同岗位及其工作职能开展综合性的评估袁结合企业的整体经营与发展状况来划分薪资等级遥工作岗位和具体的职能要求不同袁其考核体系与工作绩效的制定也应当存在差异袁这样确保每一位员工的合理权益袁并在薪酬的激励中让员工更好地投身于工作当中袁提升工作效率。

　　实施公平的企业绩效考核制度

　　绩效考核是企业人力资源管理的基础管理方式袁绩效考核制度的确立能够保障企业薪酬体系制定的公平性袁从而在保障不同员工个人利益的基础上袁提升企业的整体薪酬管理效果遥在企业绩效考核制度发展的过程中袁企业要尽可能的量化目标袁将每位员工的个人能力和个人价值进行凸显袁结合个人的工作能力和工作状况划分不同阶层的薪资遥在此过程中袁建立公平的绩效考核制度需要体现出以下几点内容：

　　首先来说袁在评价员工业绩和个人绩效水平的过程中相关部门负责人要体现出个人评判的公平性袁保障员工个人利益的同时更加客观的评价员工的工作能力遥其袁企业的绩效与薪酬管理制度也要明确划分范围袁保障员工都能够结合具体标准计算个人薪资遥其三袁要制定更加完善的考核机制袁并通过明确绩效考核的标准来保障绩效考核制度的科学性与合理性遥其四袁在针对不同员工及不同岗位进行考核与完善的过程中袁评价标准要体现出公平性与准确性袁合理制定不同的岗位等级袁从而确保每一位员工都能够在绩效考核与管理的过程中结合标准开展相应工作袁认识到岗位等级尧岗位难度尧工作量以及薪酬绩效等关系。

　　确保薪酬管理制度的贯彻与落实

　　一个科学合理的薪酬制度必须要落实公信力和执行力袁这样才能够真正发挥出其价值遥公司以现阶段经济发展现状和人力资源管理的现状进行综合分析袁制定合理的薪酬管理制度袁从而能够在现实生活中结合具体分析进行优化改革袁完善制度的同时袁提升公司的管理效果和管理能力。

新员工在入职后就要重视薪酬管理内容的培训袁通过培训让所有员工都能够明确个人职责袁随着公司的不断发展而体现出个人的价值与能力遥这样自我职业素养和个人能力不断提升的过程中袁提升了个人的影响袁保障了双方的利益遥人力资源管理部门在每月的薪资管理中要以薪酬制度为标准袁不能随意运用个人职权袁改善传统工作过程中主观因素过多的问题袁避免对现有薪酬管理体系产生破坏袁从而影响公司的可持续建设与发展。

　　建立完善的薪酬管理监管体系

　　企业要想实现长久尧稳定的发展袁就要结合自身发展现状制定更加长远的经济发展战略遥而稳定尧团结的工作团队也必然会带来良好的秩序与团队执行力遥科学尧完善的薪酬管理体系不仅能够增强员工的利益袁还能够提升员工工作的热情与工作积极性袁激发员工的内在潜能袁这对于保障企业的未来发展具有十分重要的意义。

　　从现实意义来讲袁薪酬问题比较尴尬袁员工个人虽然重视自身的工资袁但是却在生活中不想留给他人一个在乎金钱的形象遥因此在企业中袁存在小部分员工并不明确个人工资的计算方式袁只以公司的实际发放金额为准遥部分员工虽然知道准确的工资计算准则袁但在少发工资并且其金额较少时袁会选择不向公司财务反应遥甚至在薪酬管理制度未落实到位时袁怕自己给公司领导留下不好的印象袁而集体沉默遥这些问题的存在就需要企业建立更加完善的薪酬管理监管体系袁让员工能够在正确的渠道和正确的反馈中得到解决袁及时惩罚财务部门存在的工作失误袁转变公司的风气袁并以此来保障员工的个人利益。

　　结束语：

　　综上所述袁要想增强公司的整体实力就要重视员工的综合素质水平遥通过提升员工的工作热情和工作积极性来增加企业凝聚力袁当员工做了超出自身规定的工作后袁应当获得相应的奖励袁这样就能够让员工拥有更多的激情袁并源源不断地为企业创造利益遥从另一个角度来看袁薪酬就是人生价值最直观地体现方式袁当员工个人利益与公司利益达到统一时袁员工的自我价值实现也就意味着公司效益的提升遥为此袁在新时期发展背景下袁企业就要重视人力资源管理中薪酬管理的重要意义袁建立更加完善的监督机制袁使员工个人利益与公司利益得到保障。

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……