销量之外，去库存任重道远

　　双十一的价值，对于消费者来说，是一年一度的购物狂欢；对于商家来说，是一次赚够一个月，甚至一年的天赐良机。

　　可行至今日，这样看似双赢的局面却悄然改变了。如薛华、林青青一样的卖家陆续退出舞台，一路狂飙的成交额背后，却的确有着另一番不同的光景。尽管有人抱怨，“双十一是大商家的狂欢，小商家的落寞。”但也有一些大商家叫苦不迭，大量的囤货和前期铺设的高昂宣传费，都是肩上的沉重负担。微博上粉丝数778万的博主“战甲装研菌”直言，“我们也很郁闷，利润可怜、退货率狂升，但不参加又没销量。”

　　甚至，如海澜之家这样的上市企业也遇到了相似的难题。自2014年从线下走至线上，海澜之家的线上销量的确一路走高，但双十一的频频加码出击究竟赚钱了吗？有媒体曾经分析，“以海澜之家拿下男装销售排行榜第一的2017年来看，海澜之家当日总销量为4亿，但排除退货等因素，实际销量预计在3.7亿左右，而营业利润却不足8%。”

　　“对于海澜之家这类从线下起步的品牌来说，维持线上增速就基本绕不开各大狂欢节点对全年销量带来的刺激。”某电商观察人士对电脑报谈到。但狂欢节带来流量不假，耗费大量精力，增加大量弹性运营成本的同时，微薄盈利、保本甚至亏本的买卖又给商家带来了新的考验。

　　也有商家向电脑报表示，即便不挣钱，能够将积压的库存迅速清掉也是变相减轻成本的一个好方式，去库存直至今日仍然是商家们不会放弃的诉求。仍然以海澜之家为例，其2017年参与双十一而实现的4亿销量对去库存工作意义重大。于海澜之家而言，线下7000多家门店累积起来的库存压力令人无法想象。平衡线上线下的左右互搏，对于缩短存货周转时间，解决服装行业长久的库存“堰塞湖”难题，有着重要意义。