专访王明轩：MCN切中媒体融合本源，广电能赶上这股热潮

　　“成功的MCN就是未来的媒体，成功的MCN 机构就是未来的媒体机构，也唯有专业化、系统化、规模化的媒体MCN才具备为大众提供公共信息服务的能力。”

　　对广电MCN 这种形态，行业存在诸多观点。有观点认为，广电MCN是手段而不是目的，是广电媒体融合组织形式而并非融合本质。

　　亦有观点认为，广电MCN是小打小闹，尚不能支撑起传统媒体转型大盘，因母体本身的体制机制羁绊使其难以形成规模化运作和可持续性盈利能力。剥去MCN这种组织形态外壳，回归MCN内容本位，国广东方网络（北京）有限公司总经理助理王明轩将广电MCN置于整个媒介发展进程来看待。

　　他认为，MCN是人类进行大众信息传播的逻辑，在一定的技术条件下，建立起内容、渠道、运营、受众四大要素的闭环。这一逻辑用在印刷术上，产生的是出版社、报社；用在无线电技术上，产生的是广电；用在互联网上，产生的是新的大众信息传播机构。

　　王明轩也提醒从业者，媒体的本源是公共信息传播，相对打造自主可控的平台，媒体做MCN是回归媒体本源，坚守内容本位，其想象空间非常巨大，如果媒体能够抓住这次机会，也将能实现咸鱼翻身，彻底升级成信息时代的新媒体。

　　时下，已有超20 家广电MCN先行者开启了转型，市场也必将迎来广电MCN热潮，在这样的背景下，王明轩的观点为广电理解MCN带来新思考，也为广电MCN实践者提供更多维度的启发。以下是《电视指南》与国广东方网络（北京）有限公司总经理助理王明轩的访谈实录：

　　《电视指南》：您觉得广电应该如何布局MCN ？王明轩：广电布局MCN一定要明白两个逻辑：第一，广电MCN要想真正做大做强，决不能浅尝辄止，要学会“抬头看路”。广电MCN绝不是只成立一个机构，将传统媒体资源零散地分发到互联网平台，更不只是短视频和直播带货， 广电MCN一定是文字、图片、语音、视频以及移动画面的集合体。

　　广电MCN要学会运用传统媒体的公信力，发挥资源整合能力，进而撬动长期沉淀的医疗、安全、食品、教育等领域资源，最终构建成为一个专业化、规模化、产业化的大众信息综合传播机构。

　　第二，要学会系统谋划，如果体制机制健全，全台可以选择向MCN化转型，如果不放心，觉得风险太大，可以选择重点栏目进行孵化试水。总之，媒体要学会充分利用互联网各种渠道扩大自身信息传播能力，进而在互联网上建立契合受众的媒体话语场。 另外，从奥巴马的互联网竞选，到特朗普的推特治国，再到韩国瑜异军突起，这些案例都给媒体发展MCN提供了借鉴，只要能够在主流的社交和媒体平台经营好一系列账号，就能够很好地实现政令的下达和民情的上传。

　　媒体MCN也可以运用带有人格温度的表达方式传播城市形象，为政府发声，进而实现上传下达，发挥主流媒体在推进社会治理中的重要作用 ，抢占融媒体信息枢纽制高点。但从目前来看，媒体MCN 在TO G这个领域还尚属空白。

　　《电视指南》：广电布局MCN具备哪些优势，还面临哪些问题？

　　王明轩：MCN是人类媒体形成的一个逻辑，它的目的就是形成大众信息传播的机构。从探索、尝试到小投入，很多媒体人都在战战兢兢、谨慎小心地做着MCN，殊不知MCN就是未来的媒体方向、就是未来的媒体。

　　回到实践之中，很多人都在担心腾讯、今日头条、阿里等大平台做MCN将把媒体MCN之路堵死，但事实上，他们只会选择创收、盈利最高的内容去做MCN，如果想要覆盖MCN的所有领域的话，管理边界、企业的效率等问题将成为无法承受之重，这也将为媒体MCN留下足够的拓展空间。

　　当然，传统媒体还存在比如机制问题、技术人才问题、内容的话术表达方式问题等等。其实，走到了今天，传统媒体人与商业MCN机构双方的差距已经在过去的十年中被无限拉近，双方同时站在同一起跑线，各怀各自的优势和劣势，就看谁能在最后的冲刺阶段脱颖而出。从这个角度看，我们传统媒体人不必气馁，机会仍在。

　　《电视指南》：面对这个不平凡的2020 年，您个人有什么感想？

　　王明轩： 目前来看，整个视频市场急剧膨胀，但这个膨胀将向普及性的工具而不是产业方向发展。这就是新的视频工具导致大量视频制作方法的简易化，进而导致视频内容的重大突破。未来所有的媒体一定是智能化的、互动化的，如果不能成为平台，通过转型MCN也是一条很好的路径。

　　疫情期间，中国互联网应用已经走到了世界前列，这也使得受众需求续转移至线上，驱动文娱等业态的线上化迁移。当受众数字化进程完成，作为媒体也应学会成为链接器，将自身的优势通过 MCN嵌入到各大互联网内容平台。

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