栏目与栏目之间就差了一个“科技创新板”！

　　近五年来，随着金融科技、大数据、云计算、5G、AI等等新兴产业、企业的崛起，《经理人》通过创新栏目进行对应匹配，但是，我们仍深感缺了点什么？

　　经过思考，我们认为，随着新兴技术和新兴产业的崛起，《经理人》的人物内容、企业内容、报告内容、研究内容、范式内容等等，其实都越来越体现出明显的“科技创新化”。

　　从分析、研究企业的范式角度，我们会将“科技创新”列为企业的“护城河”。过去，在商业模式主流的时期，研究“科技创新”会有，但不是主题。现在，“科技创新”对于企业、行业、产业的生存、发展，成为主导的力量。为什么？

　　科技领域的国际竞争日益激烈，特别是美国频频打压我国高科技企业，并推动与我国“技术脱钩”，我们增强自主创新能力就尤为紧迫。这就要求我们发挥新型举国体制优势，大力增强自主创新能力，加强高端芯片、飞机发动机、机器人核心部件、工业软件等等关键核心技术攻关。加大基础研究投入，努力实现引领性原创成果重大突破。

　　其实，“科技创新”一直存在于《经理人》90%以上的栏目内容中。

　　我们称之：栏目与栏目之间，就差了一个“科技创新板”。就是说，除了每个企业的科技创新不同之外，栏目和栏目之间，其实就是用范式研究勾画同样“模式”的企业，这种模式无非就是后工业时代的所谓怎么做生意、怎么生产、怎么管人、怎么市场竞争等等。但是，这些只是企业的“术”，企业的“道”是创造价值——包括对社会、对未来。

　　从本期开始，《经理人》将“科技创新”内容从各栏目中抽离出来，形成一个一级板块，就是为了在描述、讨论一个企业，特别是科技创新企业的时候，留出有关对其科技创新方面更多的叙述空间。

　　需要提醒的是，我们的“科技创新”板块，不讨论专业的科技技术，仍然会从企业家、管理者高屋建瓴的角度，聚焦在有关“科技创新”的战略、针对社会或商业痛点、创新的机制，以及创新的优势和竞争力等等。

　　过去四十多年里，中国经济的增长，除了得益于市场开放，更得益于技术引进，但是，未来会越来越难以通过引资或其他方式引入海外的先进技术。所以，我们必须改变观念，建立鼓励创新的环境。创新的环境是什么？

　　首先是企业自己，企业有没有给科技创新营造创新机制、有没有足够的创新人才和团队等等；再次是各大学和科研机构，有没有高效率地实现产学研一体化；还有，就是媒体环境和科技创新管理方面的了解平台——对此，《经理人》通过“科技创新”板块，将和科技创新的企业在一起！

　　“科技创新”板块将会有我们推荐的前沿科技企业、前沿科技思想、前沿科技战略和管理、前沿科技型服务和产品、前沿科技型领导者等等。总之，“科技创新管理”是该板块明确的定位和主题。

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