黄健龙：以“加、减、乘、除”完善社会责任体系

　　企业社会责任（简称CSR）作为一种国际普遍认同的理念，被视为现代企业核心价值观和竞争力的重要体现，越来越受到社会各界的重视。无限极是李锦记健康产品集团成员，主要从事中草药健康产品研发、生产、销售及服务。自1992年成立以来，就始终以实际行动积极践行企业社会责任。

　　无限极（中国）有限公司副总裁黄健龙表示：“从我们这些年的具体实践中逐渐认识到，企业社会责任的意识和实践对于企业的发展产生了非常巨大的影响。它不仅是我们工作意义的放大镜，也是员工成长的激励源；不仅是企业发展方向的指南针，也是企业生态圈的信任桥；企业社会责任提供的是企业持续发展的实现路径。”

　　黄健龙本人从加入无限极第一天开始，就一直关注着企业社会责任的践行。

　　黄建龙表示，目前无限极已经形成了“一个核心价值观、一本企业社会责任报告、一个基金会、一支队伍、一组无限极特色的公益品牌项目”的特色CSR发展规划。“用四个字来说就是：加、减、乘、除。”

　　关于加法，我们获悉，无限极在助学圆梦的项目中，不只是提供资金帮助孩子完成职业学习，还会在专业的选择上与社会紧缺的技能岗位相结合，让受助孩子能够成就就业梦想，真正改善整个家庭的贫困状况。在这个过程中，无限极增加了中华文化核心价值和中华养生理念的沟通。

　　此外，无限极在慈善公益的活动中加了“志愿服务”。主要是让员工和业务伙伴在捐钱捐物之外，可以付出更多的时间、劳动和服务，帮助他人、服务社会。

　　关于减法，“无限极坚持‘有所为、有所不为’。”黄健龙说到此时，立了立身体。表示，无限极所选择的公益项目都是结合了自身的独特优势。

　　黄健龙说明了其中原因：“这对于提升公益项目的效益、降低整个社会的成本具有实际的意义。对于与之不符的，我们不会去做；而对于能发挥无限极优势、与无限极密切相关的，我们不仅做，而且是重点做。比如健康，就是我们公益项目重点侧重的领域，此外，我们聚焦的领域还包括在健康、品质、员工、伙伴、环境、社区这六大方面。”

　　“乘法就是借力，”黄健龙说：“这是一个大规模协同合作的时代，你的力量不在于今天拥有了多少资源，而在于你能够使用多少资源。”

　　事实上，无限极通过联合利益相关方成立公益联盟等形式来进一步实现企业社会责任。据了解，2016年11月底，无限极（中国）有限公司、思利及人公益基金会、无限极志愿者协会联合50家供应商，发起成立了“健康无限公益联盟”，在成员企业内倡导健康理念，鼓励健康的生活方式，积极响应联盟企业发起的公益活动。

　　2016年12月底，无限极又在广东江门举办了“思利及人助学圆梦经验交流会”，邀请15省市助学圆梦项目相关的政府指导与支持单位、职业院校、媒体进行项目总结与交流，成立“思利及人助学圆梦公益联盟”，放大项目成 果。

　　最后关于除法，黄健龙表示：“要剔除不规范行为，科学实施公益。”

　　众所周知，公益领域曾经存在不少乱象，无限极引以为鉴，主动剔除不规范公益行为，严格禁止以公益之名谋取不正当利益。在思利及人公益基金会的管理上，明确每一笔款项支出方向，及时公开信息；在志愿者协会的管理上，从一开始就建立完善的章程制度，获得省市各级主管单位的官方授权，所有志愿者信息录入志愿云系统，严格统计志愿时，规范志愿服务边界。追求可持续发展，科学履行社会责任。