定边采油厂“一十百千万”党建文化建设实践

　　一、企业简介

　　延长油田是地处革命圣地的百年名企，始建于1905年，1907年打出中国陆上第一口油井，是中国陆上发现和开发最早的油田。作为中国陆上石油工业的发祥地，延长油田在中国革命和经济建设时期都做出过不可磨灭的重要贡献，有“功臣油矿”之美誉。延长油田股份有限公司定边采油厂（简称“采油厂”）地处陕西省榆林市定边县，始建于1993年，主营业务石油勘探开发，年原油生产能力200万吨以上，经济效益良好，是延长油田三个200万吨级采油厂之一，也是延长石油集团油气产业科学发展的中流砥柱。自成立以来，采油厂累计上缴税费240.78亿元，是地方财政支柱和经济命脉企业。先后被授予中国优秀企业、全国精神文明建设先进单位，陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位、重合同守信用企业、先进集体，榆林市定边县经济效益明星企业、管理先进单位、技术改造先进企业等荣誉称号。

　　采油厂党组织始建于1993年，2003年5月成立定边县石油钻采公司党委。2006年3月，隶属延长油田股份有限公司党委下设的定边采油厂党委。现有党支部22个，其中党总支1个，党支部21个，党小组68个，党员总数688名，其中男党员602名，女党员86名。大专以上文化程度534名，占全厂党员总数的76%。采油厂党委成立以来，认真贯彻和落实党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，党的十八大以来，按照“四个全面”战略布局要求，组织和带领全厂党员干部努力完成采油厂党委所承担的任务。逐步形成了独具特色的定采“一十百千万”党建文化管理工程体系，全面增强了全厂干部职工的工作主动性和发挥创造性。先后获得陕西省国资委先进基层党组织、集团公司“531”示范党委与示范党支部、油田公司“6363”示范党委与示范党支部等荣誉称号，并多次在上级党委考核中名列前茅。

　　二、实施背景

　　延长油田一百多年的发展史中，埋头苦干是贯穿始终的灵魂，是延安精神的重要组成部分，也是今后延长油田的文化基因。进入新百年以来，延长油田进一步丰富发展了埋头苦干的文化和精神内涵，以发展延长、奉献社会为新使命。在新经济常态下，延长油田深知企业要发展必须在强化“硬实力”的基础上，给企业注入文化活力，靠文化“软实力”系统优化管理，支撑油田发展，维护企业前进，保持百年不衰。这一点可以从企业发展的面临的问题来看：

　　一是作为国企的定边采油厂，党建与生产经营工作深度融合的契入点和着力点找得不准，党建生产实现有机结合、无缝推进，全面调动全员争先创优等方面的体制机制还需要进一步改进完善。二是受油田地理位置和环境特殊性影响，党员干部等“关键少数”辐射带动作用发挥缺少载体，基层支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥途径还不够明晰，诸如关心关爱员工不够，员工综合技能提升缓慢等。长此以往，造成部分员工工作积极不高、创造性不强，凝聚为采油厂高质量发展贡献的动力不足。三是油井是油田赖以生存和发展的物质基础，是油田的生命细胞。如何按照规律化设计、标准化执行、流程化操作、个性化呵护，从而延长油井的寿命和价值是企业高质量发展的核心。随着科技创新、数字化技术在油田生产中的应用，我们也在持续探索打造一批“健康井”“长寿井”，进一步夯实油田稳产基础。

　　近年来，作为延长油田的重要组成部分，针对油田发展面临的问题，定边采油厂坚持把党组织的政治优势作为最重要的资源加以整合配置, 聚焦集团“强根固魂、引领发展”党建工作体系,深入推进油田“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”十六字特色理念扎实落地，助推党的建设、文化建设和经营管理“三驾马车”深入融合、共同发力。围绕“人”和“井”两大核心要素，全面落实“党建引领文化，文化提升管理”主线任务，通过多年来对采油厂党建工作的不断总结与挖掘，探索与实践，指导党建工作与生产经营工作有机融合。

　　三、内涵和主要做法

　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。近年来，采油厂党委在上级党委的坚强领导下，坚决贯彻总书记国企党建会议精神，围绕企业党建如何保障、融入生产经营，定边采油厂党委作了深入地思考，以油田公司党建文化管理工程为统领，以党建引领文化、文化提升管理为遵循，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益作为加强党的建设各项工作的出发点和落脚点，积极探索了定采“一十百千万”党建工作体系，进一步通过抓实“关键少数”，辐射带动全体员工努力奋进，进一步明确各支部和党员发挥作用的实现途径，切实发挥广大党员在深化改革、创新创效中的骨干和引领作用，建立健全党建和生产经营一体双向融合体系，进一步推动采油厂高质量发展，为实现企业高质量发展提供了坚强的组织保障和政治保障。

　　定采党建文化管理工程体系核心内容是“高举一面旗帜、打造五种文化”，高举一面旗帜，即高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，主要抓手是“34341”党建工作体系。打造五种文化即打造“一十百千万”五种文化。

　　（一）“34341”党建工作体系主要内容

　　“3”指强化“三个关键”（强化组织保障作用发挥）；“4”指突出“四个领先”（突出“四个领先”党员行为标准要求）；“3”指明晰“三个带头”（明晰“三个带头”党员行动指南）；“4”指发挥“四个成果”，起到示范效应；“1”指实现一个目标，党建生产深度融合。

　　主要做法及成效：

　　“三个关键”：突出关键岗位党员领着、关键环节党员把着、关键时刻党员顶着。着重聚焦党委主体责任、纪委监督责任和党员先锋模范作用发挥，坚强党的领导、明确清晰责任、树立正确导向，是推动工作、抓好落实的重要前提和保证。比如在选人用人上，坚持“德才兼备，以德为先，任人唯贤”的标准，确保关键岗位人员组织放心、群众认可。现有中层干部160人，其中在关键热点岗位的中层干部有121人，党员占到97.3%；非管理关键热点岗位52个，人员158名，党员占比36.5%。注重把优秀党员配备到基层管理、难点热点等关键岗位上，并开展常态化的监督与考核，确保作用发挥。面对疫情，厂党委细化防控措施、健全联防联控工作机制，向基层各支部下拨专项资金10万元支持疫情防控工作。基层支部书记组织党员带头抗疫，设立疫情监测、政策宣传、固定检查、巡查消毒等党员示范岗110余个，组建党员志愿服务队53支，保障生产突击队18支，汇集起群防群治的强大力量。参与疫情工作党员514人，占比全厂党员总数74.5%，使得“党旗飘扬在一线”“党徽闪耀在岗位”，关键时刻党员顶着的示范效应进一步凸显。

　　“四个领先”：作为合格党员的行为标准，主要突出思想政治上领先、岗位业绩上领先、创新创效上领先、作风建设上领先。比如采油厂所属东仁沟联合站党支部，针对生产运行模式和人员结构特点，将20名党员与普通职工划分为20个互助小组，覆盖全站职工，扩大党员引领覆盖面，构建党支部—党小组—党员—普通职工的组织体系，打造“比”技能业务、“学”理论知识、“赶”6S管理、“帮”传帮带、“超”工作创新的良好氛围。有效促进了党建工作与生产经营的组织统一、理念同一、步调合一，促进了企业的生产经营和改革发展。

　　“三个带头”：作为合格党员行动指南，要求做到带头解难题、带头比奉献、带头学业务。例如常态化开展结对共建活动，厂人力资源科与学庄党支部围绕劳动用工改革结对，先行先试。勘探开发研究所、开发科与五兴庄党支部结对，重点围绕科技创新开展活动，并把每月党员固定活动日融入各支部交流研讨、资源共享，促进党建服务生产作用发挥。采油厂张崾先采油队党支部推行“1+4党建工作模式”，成立一个突击队，四个攻坚组，围绕生产建设，开展突击攻坚活动，将解决实际问题贯穿于全年攻坚项目中，划定时间点、任务书，紧盯目标任务，破解生产难题，年终总结验收成果，促进生产经营再上新台阶。

　　四个成果、一个目标：通过“3个关键”“4个领先”“3个带头”等方法措施，打造一支政治站位高、精神面貌好、干事信心足、业务能力强的党员干部队伍。最终实现党建生产深度融合这一目标，引领企业高质量发展。

　　（二）打造五种文化

　　“一” ——情感文化

　　目标：推动企业科学发展、促进员工成长成才、保障油井健康运行

　　内容：奉献一片爱心、做好一次谈心、显现一份真情；珍视每一口油井，珍爱每一件设备，珍惜每一滴原油。

　　措施：坚持对“人”和“井”付诸于情感，用情感“关爱员工”，用情感“呵护油井”，主要内容是奉献一片爱心、做好一次谈心、显现一份真情、珍视每一口油井，珍爱每一台设备，珍惜每一滴石油。比如，奉献一片爱心。主要从常态化开展慰问、健康体检、金秋助学、特困救助四个方面开展。一是组织领导班子成员和各支部开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，为一线职工送物资、送祝福。二是每年组织全员健康体检，特别是针对女职工，定期邀请专家开展健康知识讲座、开展 “两癌”普查体检。三是开展“金秋助学”活动，每年选取职工子弟高考文理科前三名给予资助奖励，累计资助171人，发放奖学金68.2万元。四是成立“定边采油厂特困职工救助协会”，设立救助基金专户，由工会组织、职工众筹，每人每年100元，公开帮扶标准、帮扶对象及明细，重点帮助职工解决因重大疾病、意外事故等导致生活困难的问题，累计救助困难职工547人，发放救助金849.32万元。再比如，珍爱每一台设备。就是做好设备维护保养工作，实行“三定管理”（定人、定机、定岗位），明确“四懂三会”要求（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障），推行抽油机“十字作业法”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），其他设备由设备管理部门制定具体维护保养规程，注重加强“前中后”过程管控（保养前进行上报、保养中有痕迹、保养后有记录），提高设备运转率，保障原油生产平稳运行。还比如，珍惜每一滴石油。主要是实行“三项差异”指标控制考核，要求发销差异率控制在2%以内，产销差异率控制在2%以内，综合含水率控制在1.2%以内，杜绝原油跑冒滴漏和虚报液量现象，形成原油产、储、运、销工作有效衔接的良好局面。

　　“十” ——质量文化

　　目标：融合全员竞争氛围，助力企业高质量发展

　　内容：树立十种理念：“爱井敬业”理念、“埋头苦干”理念、“诚实守信”理念、“模范带头”理念、“团结协作”理念、“科学管理”理念、“技术创新”理念、“廉洁奉公”理念、“追求卓越”理念、“终身学习”理念。

　　措施：以深化劳动用工改革提高人才质量方面，主要是由党委牵头通过全员竞聘上岗、推行“一岗一薪、以岗定薪”、机关与一线“换血”等方式开展。全员竞聘上岗采取笔试、面试、民主测评等方式进行，机关职工综合成绩排名在编制外的分流至生产单位，进入规定编制范围但排名在后10%的列为末尾待岗，待岗期限3个月，待岗期间绩效工资下浮30%，待岗期满参加下一轮竞聘，仍未通过则分流至生产单位。生产单位员工竞聘未通过的绩效工资下浮30%，6个月后参加下一轮竞聘，仍未通过的待岗培训3个月，期间发放最低生活费（1700元），待岗培训后考核仍然不合格的解除劳动合同（解除30余人）；“一岗一薪、以岗定薪”，主要是根据工作性质、劳动强度等不同因素，将全厂岗位划分为管理、专业技术、操作和服务三大类别，设置305个岗位，每类岗位设置不同档次，档次不同岗位工资不同。目前，同等条件下同类人员月绩效工资最大差距为2400元，同一单位内部之间同类人员月绩效工资最大差距为1600元；机关与一线“换血”主要是把优秀的机关业务骨干下派到基层帮扶锻炼，把优秀的基层员工推荐到机关部门培养提高，实现相互帮助、取长补短，共同进步，每年开展一次“换血”比例为10%，“换血”期间工资按下派或上挂单位标准发放。实施深化劳动用工改革以来，采油厂用工总量连续4年保持负增长，2018年、2019年工伤事故同比降低11.8%、22%，万吨用工处于油田生产单位最低水平，生产质量、效率明显提高，基本实现了“人岗适配、人人创效”的目标。以信息化改革提高党建质量方面。针对基层党员队伍规模大、分布广、流动性强等特点，探索实施“互联网+智慧云党建”模式，线上完成日常党务审批办理、月度党费收缴、支部和党员党内组织生活考核、党员培训考试、干部个人事项报备等工作，实现了把支部建在网上，把党员连在线上，以信息即时传递来缩小基层党组织和党员的空间距离，从而增强基层党组织的凝聚力和战斗力。 “百” ——情操文化

　　目标：提升全员综合素质、保障油井平稳运行

　　内容：实施百策养廉、培育百名才俊、组织百家走访、设立百人团体、开展百次调研、打造百个示范、实现百花齐放。

　　措施：比如，百策养廉方面。一是强化岗位教育保廉洁，认真排查廉政风险点，在重点领域、重要场所设立廉洁从业警示牌，在热点重点岗位设立岗位监督牌，在油区醒目位置刷写廉政标语，营造廉洁氛围。二是警示教育促廉洁，每两年组织赴监狱听取一次预防职务犯罪讲座，每年利用内部党风廉政建设教育厅开展一次警示教育活动，常态化通过观看警示教育片、开展集中研讨、撰写心得体会等方式，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。三是家庭教育倡廉洁，主要是通过召开家庭助廉座谈会、播放廉洁治家教育片、发放家庭助廉倡议书和廉洁家庭公约、签订家庭廉洁承诺书等，发挥家庭在党倡廉洁中的特殊作用。再比如，百家走访方面。每年由工会组织至少100名一线职工家属代表深入油区生产现场进行探访，并召开座谈交流会，让家属了解职工的工作状况、生活环境，争取对职工工作的支持和理解。同时，要求各支部负责人每年组织对患有重大疾病和生活困难的职工家庭进行一次走访，关心员工的个人生活、家庭，衣食住行、老幼安康，让具有人情味的组织关怀成为全员的心灵依托，搭建“企业—员工—家庭”的联系桥梁。

　　还比如，百个示范创建方面。针对选优树模工作后续示范带动作用不足的问题，采取“先创岗、后创优”模式，坚持“想当先进才能当好先进”原则，科学确定创岗标准，年初鼓励职工主动申报创建“党员示范岗”“工人先锋岗”“巾帼标兵岗”“青年突击岗”，经支部、纪检监察机关初步审核后报采油厂党委，由采油厂党委审定并授牌公示，并组织相关部门按季度对创岗人作用发挥情况进行考核，年终根据综合排名情况，分级分类表彰奖励（集团级、油田级、采油厂级、队站级），每年最少创建百名以上岗位，2016年以来，累计创岗达标近800余人。

　　“千” ——健康文化

　　目标：增强员工凝聚力 提升油井生产力

　　内容：千员健身、千思养德；培养千名技术骨干，整合千条技改措施，打造千口健康井、长寿井、冠军井。

　　措施：比如，千员健身。一是积极践行“我运动、我健康”理念，开展千人太极活动，增强全员体质，采油厂全体职工人人都会打太极，其中10余人取得中级以上太极拳教练员资格证书，并带动身边家人、朋友一起学太极、打太极，切实达到千员健身的目的。在采油厂的影响下，定边县也掀起了“太极热”，先后成立太极拳、太极扇、太极剑等协会，营造了爱健康、爱运动的良好社会风气。再比如，打造千口健康井、长寿井。主要是通过开发应用油田医院App，强化油井全过程管理，着力打造千口日稳产2.5吨以上的健康井、免修期365天以上的长寿井。App软件由问诊、会诊、项目审批、油田资讯、油田百科、在线考试等模块组成。其中，“问诊”功能可使专业技术人员和操作岗位人员实现线上实时交流，极大地缩短了解决生产工作中各类疑难问题的时间。“会诊”功能可以实现多名专家在线集体研究讨论，利用团队优势解决油井技术问题。“项目流程管理”可实现随时随地在手机端执行操作，为工作提供了极大便利，形成完整的闭环。油田资讯、油田百科、在线考试等功能便于员工在线充电、持续提升，节约了附加成本。推广实施以来，采油厂建成日稳产2.5吨以上的健康井600余口，免修期365天以上长寿井800余口。

　　“万” ——知行文化

　　目标：以学习促行动 以行动保安全 树立做好生产安全是对员工最大的关爱和对油井最大的呵护理念。

　　内容：月读万字文、季写万言志、年教万人次；想万个方，查万处患，提万次醒。

　　措施：一是推行业务一口清、技能一手精，让万众受教。围绕“业务一口清，技能一手精”主题，以基层采油队站为单位，以职工自身岗位为切入点，开展“手指口述”“我说我岗位”等活动，讲业务、讲流程、讲操作、讲安全，同时为一线职工配备《安全生产实操应知应会手册》口袋书，进一步加强全员业务素质、实操能力等方面的培养教育，着力提升全员综合素质和安全生产意识。2017年以来，采油厂累计开展各类培训400余期，3万余人次，实现了年教万人次。二是实施“四位一体”考核模式，让万众受益。即实施党员积分制管理、领导干部《工作任务书》、一线员工操作类持证上岗、机关员工月清单“四位一体”考核模式。其中，既是党员又是干部的实施《工作任务书》考核。党员积分制考核，实行“一人一卡、一月一评”模式，挂钩月绩效工资，平均1分有200元收入差距，倒逼党员发挥模范带头作用。干部《工作任务书》考核，对综合排名前后10%的执行经济与个人职务晋升双向挂钩。（比如连续三年排名后10%的干部，除扣10%的目标责任兑现奖外，职务直接降低一个等级）。一线员工操作类岗位持证上岗考核，由采油厂统一制定配发《操作类岗位上岗证》，总分设置18分，实施扣分制管理，明确生产管理、安全环保、劳动纪律、设备管理等12类207项管理规定及扣分标准，职工年收入差距最大拉开1.32万元。机关员工月清单考核，根据采油厂年度重点工作建立部门月度任务清单，按月考核部门，挂钩绩效工资，再由部门根据内部考核情况自主分配，形成了“优则提薪、差则降薪”的岗位工资管理机制，实现严考核、硬兑现。

　　四、实施效果

　　通过定采“一十百千万”党建文化管理工程体系的有效落地，达到了各项工作能“热在上头（党委把方向）、火在中间（支部重执行）、利在下边（党员受教育、员工得实惠、企业有效益）”的目标。

　　（一）企业党建品牌新思路

　　实施“一十百千万”党建文化管理工程，丰富了党建工作的形式与途径，为经营管理注入了组织力量，使特色文化成为指导企业改革发展、规范运行机制的基本遵循，形成了体现企业价值理念的治理体系，在采油厂连续8年200万吨规模稳产中发挥了重要作用，广大党员亮身份、做表率，走在前、干在先，在抵御重大风险、应对重大挑战中发挥了先锋模范作用，为企业打造“立得住、叫得响、树得牢、有作为”的党建品牌提供了新思路。

　　（二）党建生产经营深度融合

　　以“34341”党建工作体系为抓手，进一步加强党的领导，创新工作思路举措，完善体制机制，明确了党委主体责任、纪委监督责任、支部战斗堡垒、党员先锋模范等四个层面的职能定位和作用发挥的途径，让组织生活严起来、基层支部活起来、每个党员动起来、先进典型树起来，进一步促进了党建工作科学化、制度化、规范化，实现了工作有载体、落实有标准、努力有方向。围绕原油管护、安全环保、油井计量、油田注水等重点工作，由党委书记牵头组织开展“党建服务保障生产”主题活动，支部书记利用三会一课、主题党日等多种形式，将基层党建工作渗透到企业生产经营管理的各环节、各领域，找准了党建工作着力点。通过采取党建与生产交叉占比、党员积分制管理考核等措施，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，促进了党政目标同向、部署同步、工作同力，拓展和强化了抓生产经营的方式方法，有效解决了党建生产“两张皮”现象。

　　（三）“关键少数”辐射带动作用有效凸显

　　相对全厂5600余名员工，通过抓住680余名党员这一关键，通过积分管理夯实党员基础管理，通过责任区划分等激发创新活力，通过互助帮扶、结对共建等靶向解决存在问题，实现各级党组织领着干，广大党员抢先干；通过抓住210余名“四岗”创建人员这一关键，通过“先创岗、后创优”理念，变事后表彰奖励为事前自主申报、过程持续发力、事后考核兑现，实现选优树模全过程的公开化、透明化、明确化，充分引导和调动各层级、各岗位骨干力量争先创优，激发了全员争先创优主动性和积极性，营造了比学赶帮超的干事创业氛围；通过抓住160名党员领导干部这一关键，通过组建工作专班，专门探索研究集团特色党建体系落地方法，系统总结历年工作中的好经验、好办法，不断优化完善、系统构建；通过优化选人用人机制、强化干部岗位考核，督促引导干部担难奋进。党员领导干部能够率先示范、带头工作，在抗击新冠肺炎疫情、应对低油价、抗洪救灾等工作中，强化了执行力和凝聚力。通过开展特困救助、金秋助学、百家走访、示范创建、劳动用工改革、持证上岗等一系列行之有效的举措，以“关键少数”作用发挥辐射带动全员，有效调动了员工争先创优主动性和积极性，畅通了职业晋升通道，解决了员工的后顾之忧，实现了交流谈心、献计献策等良性互动，拉近了干群关系，员工的“主人翁”意识明显增强，能够立足岗位创新创效，增产节支、比学赶帮超干事活力有效凸显。

　　（四）油田稳产基础有效夯实

　　通过关爱员工，有效增强了员工爱企如家意识；通过精心呵护油井，让油井实现最大效益的责任，牢固树立了全员“我靠企业生存，企业生存靠我”的发展理念。同时，随着产销差异化控制，培养“健康井”“长寿井”等具体举措有效落地，油田注水和新工艺新技术全面推广应用，改变了以往依靠每年增加大额投资钻投新井稳产模式，向坚持管理增效和科技增效“两条腿”走路的稳产提效经营管理思路转变，为采油厂高质量持续发展奠定了坚实的基础。

　　五、探讨与启示

　　如何把党建工作放在企业治理层面统筹谋划。促进党建生产一体化是加强企业党建工作的必然道路，基层单位是生产经营主战场，采油厂要结合经营管理、生产建设情况，把党建工作融入中心，加大创新力度，探索党建数字化管理，拓宽党建工作覆盖面，提升工作效率，开辟党建新阵地和新模式，形成齐抓共管的良好局面。

　　关于完善国有企业党建责任评价制度方面。应当转变考核理念、丰富考核内容，将党建工作与业务工作一并纳入到领导班子绩效考核内容中，确保党建工作自始至终贯穿于企业生产经营的每个环节，并在服务于企业生产经营的同时，发挥党组织的重要性，纠正轻党建重生产的错误认识和做法。做好党建人员的绩效考核工作，使考核更符合实际，做到评测民主化，结果透明化，奖惩分明，不断健全党建工作绩效考核评价体系，做到定性与定量、显性与隐性、自评与他评相结合。健全党组织有效参与企业重大决策机制方面。要进一步健全“大事集体决策，党政共同负责”的决策机制，让国有企业党组织切实投入到企业的发展工作中去，杜绝国有企业党组织脱离生产经营决策，形同虚设。

　　结合近年来抓党的建设的实践探索，在有效落实集团公司“强根固魂、引领发展”党建工作体系的进行中，我们深刻地认识到：必须牢固树立“四个意识”，以政治引领为先导，提高自己的政治站位，才能始终保持决策、推进、落实的各个环节、各个细节正确的发展方向；必须坚持以生产经营为中心，牢固树立和积极践行新发展理念，才能确保实效；必须抓实基础工作，把功夫下在平时，才能持续提升党建工作水平；必须抓牢关键少数，准确运用“三项机制”，才能凝聚发展动力；必须以创新方法为手段，把握规律性，找准切入点，才能更好地实现党建与生产经营工作的高度融合、互促共进；必须着力践行以人为本的发展理念，不断增进职工福祉，深化共建共享，才能营造健康和谐的发展环境。在今后的工作中，定边采油厂党委将持续加强集团公司“强根固魂、引领发展”党建工作体系的探索与实践，发挥定采“一是百千万”党建文化管理工程体系基层党建价值，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　随着时代的变化，市场经济不断发展，现代企业制度不断完善，党建工作更要克服存在的不足和滞后性。本文以国有企业党组织建设工作的内涵为出发点，结合目前国有企业发展中重经济轻党建、党员先锋模范作用发挥不够明显的实情，在此基础上提出了定采“一十百千万”党建文化管理工程体系，旨在针对新时期国有企业党建工作产生的问题和挑战，探讨一些解决路径。虽然当前国有企业党建工作还存在科学化水平不足、制度滞后、创新乏力等问题，但是只要能够合坚定不移地贯彻服务于生产经营这一条主线，合理定位、完善机制、与时俱进，不断用新视野、新思维来适应和应对企业不断发展变化的外部环境带来的挑战，一定会不断增强党建工作的影响力和企业的核心竞争力，促进国有企业改革与发展。