从乙方到甲方，一个会计师的自我提升

　　3年前，在安永担任交易并购部门经理的王琢跳槽到复星集团审计部，完成了自己从乙方到甲方的过渡。

　　在此之前，王琢在安永会计师事务所工作了5年，学习法律的他从一个非财务专业背景的门外汉变成可以把财务知识成功运用到工作中的专业会计师—在安永工作期间，他做过审计、财务顾问、尽职调查等不同种类的工作。而跳槽到复星，是对自己职业的一次升级，“公司跟会计师事务所不一样，它可以给财务人员更多不同的看问题的视角。”王琢决定出去接触一些新东西。

　　长期在会计事务所工作形成的职业惯性让他在开始进入复星后花了不少时间去适应。其中，让王琢感触最深的，就是如何跳出财务的视角，从商业战略和领导力层面去看待问题。

　　刚进复星半年左右发生的一件事让他印象深刻。当时公司正在考虑收购一家法国轻奢时装品牌，在尽职调查中，王琢注意到目标公司有3家零售门店的坪效（即每坪面积上可以产出的营业额）明显低于行业平均水平，运营效率很差，单店处于持续亏损状态。王琢分析后认为问题出在租金以及人力成本占比过高，因此他提出削减人工成本的建议，并提议考虑直接关闭亏损的门店。单纯地从财务角度出发，王琢的分析没有任何问题，就像他从前在安永做的那样。

　　但HR部门在评估后给出了不一样的建议。他们认为裁员可能引起更大的损失，因此建议将这几家门店的部分员工分流到其他门店。同时，战略运营部门的同事考虑到有一家门店附近的写字楼即将投入运营，客流问题不久之后就将得到改善，因此建议将保留这家门店。

　　这两个角度都是王琢之前没有考虑到的。他综合了两方意见，并重新估算了门店运营现状之后，认为HR和战略部门的同事提出的建议很有价值，最终门店得以保留，而一部分员工被分流了出去。

　　“类似的事情在我刚从乙方跳到甲方的时候不断出现。”以前在会计师事务所，王琢对接的都是客户公司的财务部，“双方都在财务这个统一的语境里对话。”但在一家公司里，他还要考虑其他各部门的建议和想法，他要对其他部门的职责、业务范畴、工作内容都有所了解，这样在分析一个项目时，他就可以从不同维度去看待它。

　　现在，进入复星已经3年的王琢逐渐适应了公司的节奏，并帮助公司完成了超过100起境内外的财务尽职调查工作。作为一名专业会计师，已经拿到中国和澳洲注册会计师证书的王琢未来想要通过接触更多的行业来加深对各行各业的了解，而不是只停留在财务报表的数字上。