设计师做生意

　　当孟凡迪得知素士声波电动牙刷拿下2018年德国iF设计大奖时，他的内心已经不如最初作为设计师获奖时那般激动。创立舒可士后，他作为CEO主管公司全线产品的开发，这款电动牙刷正是公司的第一款产品。

　　10年间，孟凡迪从一个产品设计师，变成了一个既负责产品设计，又要理解商业、互联网、用户及资本的经营者—如果说原来他的目标是做出一个好产品，那么现在，他的目标就是依靠设计与品质，结合资本与营销，将一个新品牌推向大众市场。

　　进入工业设计领域对孟凡迪而言是个意外。他最初想报的是“听起来很吃香的”金融专业，之后被误打误撞调剂到了工业设计专业。而直到大学毕业，他才真正开始对工业设计产生兴趣。“我突然觉得工业设计是在创造一些过去没有的东西。”

　　毕业后，孟凡迪一边在一个小公司担任室内设计的工作，一边把业余时间都用来研究学习工业设计。当时德国博朗为了鼓励全球的年轻设计师，每年都有一个博朗设计奖BraunPrize，孟凡迪参加的那一年，凭借“指环闹钟”的设计成为唯一进入全球Top 20的中国设计师。设计师都是靠作品说话，这次获奖为他敲开了华为的大门。

　　进入华为，是一个全新的设计世界，意味着工业设计的国际大门向孟凡迪敞开—陆续地，他得到了与苹果、三星、索尼等公司的设计师直接合作的机会，在欧美与顶尖的工业设计师共同推进项目，接触到了产品设计的上下游—从早期的产品规划、成本预算，到中期的结构与外观设计，直到后期的量产、营销与品牌设计。在这个过程中，他的实际工作，也从一个单纯的设计师转向产品经理的角色，“当你做设计师时，眼光是很狭隘的，你可能只了解设计的一部分，而并不知道设计的来由或者结果。只有全盘接触了整个过程，才会发现原来设计是很多东西支撑的，可能是成本，是产品的定位，以及很多因素。”

　　无论如何，在华为的工作经历让孟凡迪意识到，设计只是商品链条中的一环，工业设计师必须站在更高的商业角度去看设计。要想做出一个能在市场上获得成功的产品，设计师不能只是轻松地坐在办公室里画草图，而是要向市场部的员工请教，还要“蹲工厂”—了解材料成本与生产难题，与工人一起反复验证产品结果。有了这些基础之后，2013年，当孟凡迪看到智能硬件领域的创业机会，他离开华为，与合作伙伴联合创立了有品，做智能体脂秤。

　　第一次创业，孟凡迪完成了职业生涯的一次递进，从设计师转型为一个商业经营者—他担任了公司的首席创意官，除了把控产品设计，还要管理整个品牌，比如网站设计、视觉呈现、广告片拍摄，“如果你产品设计得很好，但网站做得丑、广告拍得差，也不行。这些细节要从头到尾打磨，保持统一的调性和体验。”孟凡迪说。

　　有了商业化的经验之后，孟凡迪又在2015年创立了舒可士，而这次他的职位成了CEO，需要管理整个公司的方方面面。对孟凡迪来说，这是能力范围的又一次拓宽，也是一次快速学习的过程，“别人的经验未必有效，所有经验都要自己去凑。”他感到压力更大。

　　从设计师转型为商业经营者绝非易事。很多设计师在向管理者转型时容易受限于设计本身，而忽略了市场衡量产品的标准。过去10年的经历已经使孟凡迪跳出了单纯的设计师视角，“当设计师认为自己能决定一切时，就很难看清全局；而我们所能看到的很多大师的设计，往往是商业化运营的结果。”孟凡迪说。