2021智能供应链企业100强

　　供应链全球化，牵一发动全身

　　3月31日，“横”在苏伊士运河近一周的货船“长赐号”成功脱困，世界最著名的航运枢纽苏伊士运河已逐渐恢复正常通行。然而，这次让全球供应链都“如鲠在喉”的堵船事件对世界经济格局的影响远甚于运河受到货轮影响的本身，这让世人开始真正意识到对加强全球供应链风险管理的重要性与必要性。

　　长期以来，全球各国依据比较优势、精细化分工、成本最低原则建立全球供应链，以实现资源的最优配置，这种体系在生产效率上是当前条件下的最优解决方案。然而，自然灾害的频发，国际形势的变幻莫测，均会对全球供应链带来极大的冲击。

　　其实，在全球化、产业高度分工的当下时代，无论是谁都无法以单打独斗的方式称雄天下，也不能以隔岸观火的心态独善其身。“一损俱损，一荣俱荣”的现实，让上下游产业链变成了休戚相关的“命运共同体”。

　　随着我国经济由高速发展阶段进入高质量发展阶段的“质变时代”，消费者的行为变化驱动着产品的设计、生产和分销，这对供应链的协同能力、管理能力等诸多方面都提出了新的要求，也为智能供应链的建设带来了全新的挑战。在经济要素从分割走向融合的过程中，搭建开放的一体化供应链平台便成为必然，它不仅有助于降低社会运行成本，其中也孕育着新的经济动能。

　　供应链智能化，于变局中开新局

　　现阶段，全球智能供应链处于前所未有的数字化变革浪潮之中，中国的供应链数字化变革运动进行得如火如荼。越来越多的企业开始投身到智能供应链建设当中，其中有10%左右的企业已率先成为供应链数字化转型的领军企业，诸如华为、海尔智家、阿里巴巴以及京东等企业悉数在列。

　　这些领军者是指已经完成和基本完成了企业的智能供应链建设，或者作为这一进程的原生企业先于许多企业提前进入了所谓“后数字化时代”，但它们并没有因此停止前进，而是继续在模式与技术创新中重塑自我的同时为其他企业提供最佳解决方案。

　　但这绝不是终点，而是新的起点。

　　● 在医药领域展现出惊人的爆发力

　　因疫情原因而蔓延全球的“口罩荒”就是医疗供应链“断供”的典型事件。进入后疫情时代，如何重构医疗供应链是全球医药领域不得不面对的重大课题。

　　我国的医药领域供应链在疫情期间同样表现出了满满的求生欲，智能供应链体系展现出了强劲的爆发力。最引人关注的是，互联网医药健康平台有效地加速了药品流通，对解决我国医疗资源分配不均，药品供应地域差异明显等问题，为医药领域的智能供应链建设提供了巨大的正面示范效应。

　　近日，海尔生物医疗通过与中国医疗器械有限公司战略合作，双方不仅共同实现了自身医疗产品服务的延伸与拓展，扩大了市场影响力与竞争力，更进一步推动了药品试剂网场景生态的布局，引领医药供应链新安全、智慧变革，是行业具有里程碑意义的大事。

　　据了解，针对药品试剂管理中遗漏、错拿、丢失以及过期等难题，药品试剂网场景方案实现人、药品/试剂/耗材、设备的互联互通和全流程可追溯，为试剂耗材最后一公里安全流通提供解决方案。

　　此次合作，意味着以物联网赋能医疗健康领域发展的模式正加速开展，也将为“互联网+医药”全产业链的共赢发展提供新范例。

　　● 数智化社会供应链将成趋势

　　数字产业化和产业数字化已经成为“十四五”的“关键词”，随着数智化科技的深入发展，必将在国内掀起新一轮的产业变革。数字化、网络化、智能化不仅给个人生活带来了翻天覆地的变化，还将为行业领军企业变革带来新动能，最终影响辐射至其所在行业的整个产业链。

　　作为扎根供应链领域头部企业的京东，致力于更好地开放核心能力和资源，打造新一代基础设施，给更多行业以数字化升级的有效支持和路径。

　　在2020年京东JDD大会上，首次系统阐释了面向未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链。京东认为，供应链在数智化技术的推动下，将走向智能化、社会化、全链路的方向。数智化技术将实现供应链生产、流通、服务各个环节的连接，促进供应链上下游信息、资源匹配与协同，带来企业运营、生产的降本增效。

　　数智化社会供应链上的企业也将在科技的助力下，实现深度的技术、深度的数据、深度的智能、深度的链接、深度的目的。京东研判，到2030年，所有的企业都将成为科技企业。

　　这种充分数字化的实体资源和能力在未来也会扮演越来越重要的角色，成为经济成长的重要基础设施。

　　● 让“厚重”的实体企业将变“轻薄”

　　供应链中普遍存在一种现象“牛鞭效应”，即供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，最终导致供应链失调，出现供应商货物积压零售商缺货等现象。

　　在智能供应链时代，每个实体企业都是“链”上的一环，唯有在智能供应链的加持下才能有效地规避传统供应链的固有弊端，让略显“厚重”的传统企业在数字化转型的过程中变得更“轻薄”。

　　3月25日，蒙牛乳业发布2020年财报，收入达760.348亿元，可比业务收入同比增长10.6%。可以说，财报上漂亮的数字直观地体现了蒙牛实施数字化战略的成果，正如总裁卢敏放所言，集团对数智化战略的重视是实现业绩增长的关键。蒙牛已经开启了业务中台、数据中台的“双中台”数智化建设，上线智慧供应链试点，通过数智化工具赋能增效，形成了乳业新时代的核心竞争力。

　　目前，蒙牛已经试点上线智慧供应链体系，实现了产销协同、赋能合作伙伴及承运商，以大数据融合人、货、厂元素，实现线路偏移预警，以更快交付提升了客户满意度，节约了管理成本。

　　推动智慧供应链体系对蒙牛乳业这样的传统企业意义尤为重大，通过推行数字奶源、数字工厂、智能制造等各个环节的数智化升级，为产业链赋能增效，实现产业链合作共赢。

　　结语

　　正如哲学家维特根斯坦提出的“瓶中之蝇”，企业的“数智化”是通过供应链逻辑逐渐显现其生命力与竞争优势，这是由供应链竞争逻辑的本质所决定的。

　　贯穿整个生命周期的“供应链”可谓是企业的“生命之绳”，因而企业数字化的首要根本是将智能供应链的效用发挥到极致，抓住了这条主线，企业发展将有无限的爆发力与创造力。

　　唯有如此，才能在变局中纵横捭阖，在新局中乘风破浪。