增加工厂制作 减少现场施工

　　针对当前有的企业裁员自保，有的企业坚持不裁员与员工共患难的现象，吕志道认为应该因地制宜，根据不同企业的实际情况决定采取何种人才策略。“有的企业在6月份之后的项目较多，就会留住员工等待时机，而如果原来的业务集中在6月之前，则可能需要断臂自保，员工也需要另谋出路。”吕志道说。他还告诉记者，由于公司2019年的文旅博览会项目做的不错，接了很多业务，这方面受到的影响较小，目前公司没有辞退任何员工，并且会保持不裁员。据他介绍，受疫情影响，公司的业务结构也发生了一些变化，即：展厅、博物馆、文化类项目多，临展、会议类项目少。同时，他也指出，与疫情之初行业的预测不同的是，3月份之后的国际业务也受到了影响。“此前，大家普遍认为国内业务受损严重，应该加大开发国际业务；而3月份以后，国际疫情大爆发，国际业务也已经严重受损。”他说。

　　吕志道认为，下半年展会扎推，安全卫生问题非常重要，主办、场馆和搭建商等各方都应该加强管理，按照国家有关规定严格执行各项安全管理措施。对搭建商来说，可能会调整制作流程和工艺，增加工厂制作的时间而减少现场施工搭建的时间。吕志道认为，此次疫情过后，社会防范措施一定会更加规范，并且形成完善的制度和标准。就像奥运会之后，行业有了承办体育赛事的标准，此次疫情过后，将会产生针对重大公共卫生突发事件的一套流程和标准。“对于企业来说，需要在行政、后勤、人力资源等方面加大投入，配备必要的物资和相关培训，这方面的投入和成本将会上升。”吕志道说。