共同决策 以变治变

　　蔡峰表示，公司一直做政府展团的项目，因为疫情的原因，一切会展活动全部停办或推迟举办，项目资源实质性减少，公司运营陷于半停滞状态，随之而来的现金流减少，租金、水电、人员工资等费用支出依旧，账面资金紧张，资金流断线成为业界普遍担忧的问题。

　　关于人才问题，蔡峰表示，目前员工的工作状态很饱满，没有因为疫情的原因而受到影响，也没有员工的流失，一切都还是按部就班地进行，公司正在对下半年的项目提前做工作预案。“我们认为人才是公司最大的财富，我们一直有对员工进行全面的提升培训，用人才推动公司发展，公司对人才的储备比较重视，有招聘的计划。”蔡峰说，公司目前正在为下半年的项目做着积极的准备，因为疫情的影响相比往年项目减少了很多，所以公司也在积极进行其他领域及客户的拓展。

　　蔡峰告诉记者，麒麟轩在北京有自己的工厂作为支撑，在原材料及搭建安全方面是可控的，施工人员方面也做出了相应的措施，比如每天上下班进行体温测量、防护用品的配备。“我们很多项目都在外地，在全国的重点城市我们都有可靠的供应商体系，对供应商的管理严格按照公司的质量标准进行，以保证项目品质。”他说。

　　此次疫情对公司运营也产生了一些影响。据蔡峰介绍，现在公司更加重视集体协商，以前是公司管理层做决策，现在在涉及员工切身利益方面，像薪酬调整、弹性工作制度等，公司充分听取了所有员工的意见，共同决策。在经营方面，公司将会重新规范营销管理措施，采取新的营销策略，以变制变。“2020年开局不易，但我们坚信能够继续保持向上的姿态和前进的勇气。”蔡峰充满信心地说。