建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析

　　摘要:社会进步迅速,我国的建筑行业的发展也有了改善。成本造价控制与管理是建筑工程中非常重要的工作,有着重要的实践意义。① 通过强化成本造价的控制与管理,帮助企业缩减成本;②帮助建筑项目得到更多的经济效益。就建筑行业实情而言,建筑企业重视工程成本的造价控制与管理已成为一种必然趋势。

　　引言

　　工程造价是指建设项目成本投产产生的所有费用,在当前绿色建筑、节能建筑发展的时代背景下,全面加强建筑成本管理是建筑单位必须重视的内容之一。而工程造价与工程内容、建设地区的经济发展程度、建设者管理能力、技术水平等有着重要的联系,工程项目决定工程造价的特点,正确的编制流程工程造价,在成本管理中占据不可忽视的地位。目前, 建筑成本造价管理中主要应用概预算制度,以国家参与管理经济活动为前提,先建设、后算账,造成严重成本管理问题。所以,在当前背景下,进一步完善工程造价管理体系,构建新的管理制度,全面提升成本控制水平,是必须解决的重要问题。

　　1 建筑工程成本控制和造价管理的研究意义

　　事实上:建筑工程成本控制和造价管理直接影响着建筑项目工程的竣工,具体体现从管理、预算、决策等环节。一旦这些环节中出现问题, 都会影响着造价成本控制的效果。为实现建筑项目工程预期的目标,离不开投资者的积极投资和市场的激励作用,同时也要对工程造价进行有效管理和控制。总之,成本控制和造价管理发挥着强大作用,既可以帮助控制工程成本不超出工程预算,又可以提高项目施工单位人员的工作效率和整体水平。成本控制要求施工人员必须认真对待工作,对工程进行科学分配,实现工程项目资源利用和效益的最大化。综上,成本控制和造价管理对建筑工程成本控制和造价管理产生了积极的作用。

　　2 工程项目造价管理及成本控制现状

　　项目成本管理在建筑工程造价管理中的应用,直接关系到企业的经济利益,所以,如何有效控制项目建设成本,解决成本控制中的问题,是工程造价管理人员必须重视的问题。下面结合工作实际情况,对当前工程造价管理及成本控制问题进行简要分析。项目成本管理体系不健全,对建筑成本有效控制的认识不够重视,导致工作无规章可循,建筑施工企业监督部门没有发挥其监督的职能,施工现场的材料浪费现象非常严重;其次,项目成本管理组织机构不健全,各个部门的分工也不明确,职责没办法落实到个人,成本管理措施落实不到位;再者,一些建筑单位虽然建设了相关规章制度,但是,管理落实过程中,并不到位,对施工人员、设备材料及施工机械等,没有进行合理的采买、管理、调配,导致大量的设备采买成本过高, 使用不合理等,严重增加了工程整体的成本。最后,项目成本计划制定也难以落实,计划的执行力度不高。一些建设项目都是一次性的,没有两个项目一模一样,所以,管理者不重视施工前组织设计的编写,现场考察力度不足,加之对方案审核不严,最终从施工组织设计方案开始,都不能符合实际施工的需求,延误工程工期,还大量增加了管理费用,从而间接增加了成本,整个建筑工程成本管理质量不高,无法达到预期管理的效果。

　　3 建筑工程成本造价控制措施

　　3.1 更新管理理念

　　在施工之前,工作人员需要创新造价管理观念,从施工角度出发,合理的做出项目成本预测,测出成本降低率,详细把控直接工程费(人工、材料、周转设备料及机械费用)。每个管理人员都要建立成本控制的意识,发挥施工现场的管理部门的作用,结合施工人员的经济效益进行成本控制,提高施工人员的工作积极性,顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系,管理人员要积极和基层人员沟通,注重内部联合,及时探求成本操控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作,建立造价方案, 保障审查的严格性,合理探讨存在的问题,提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场,系统性的了解项目现场和相关政策等因素,施工人员需要建立认真的工作态度,结合施工图纸和工程量,注重考查施工现场,相互结合实际的项目工程和实施图纸,准确估算成本情况,避免这个过程出现误差,避免影响到其他项目造价的控制。

　　3.2 施工阶段

　　尽可能降低工程造价是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中, 工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比,分析其出现差距的原因,并采取合理的措施来缩短差距。其次,施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料, 又要确保采购材料价格不能过高,以更好地实施成本造价控制。与此同时, 保证施工阶段所采用的施工技术和方案必须具有一定的先进性和合理性。先进的施工技术是优化资源配置,提高施工效率和水平的基础。再者, 对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络,对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如,采用专业软件等分配材料和各项资源。最后,高度重视管理工程机械设备,避免安全事故的发生。

　　3.3 控制工程人工费用

　　目前市场人工费用一直居高不下,施工方要注重把握人工费用,详细对比人工费用及周转设备料的预算价和市场价。建筑企业需要建立科学的分配劳动定额,合理利用劳动力,有效匹配需要的人工费用。合理估算人工成本,保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额,制定的定额要满足生产力要求,适当的调整项目进展,最大化的利用劳动力。管理者需要充分利用自身的专业技能,注重高效的利用材料,避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容,可以有效控制技术员施工过程,及时解决施工技术问题,激发施工人员的潜力,充分发挥出人力的价值。完善用工制度,结合项目任务完成情况确定工资结算制度,财务部负责结算工资,完善相关的结算制度。建筑企业要严格控制劳动人员的报酬发放,及时发放工资,根据法律规范记录工资绩效,制定详细的计划估算人工成本,明确每个工作环节需要的设备和人力以及资金等。

　　3.4 竣工阶段

　　竣工阶段又成最后阶段。这一阶段重点需要做的就是对工程质量检验和核实。确保各项环节和各种材料都真实可靠,具体应严格按照合同的各项内容和竣工阶段的各项工作进行对比,认真对其进行审核和管理,确保成本造价工作效率和质量。在造价竣工阶段,结算人员同样起着重要作用。因此,提升结算人员的成本造价控制理念非常必要。结算人员心中有本成本经,竣工阶段各项工作也势必会得到重视,成本造价控制工作也会更加顺利。

　　结语

　　工程项目始终在进行变化,因此在项目改变的过程中也应当适当性的改变控制手段和管理手段,这样才能够在最大程度上提高员工的利益和企业的利益。工程成本管理并不是单个个体的管理,而是需要企业中全体员工来进行共同的管理,这样才能够实现成本管理的有效性。从多个层次和方面来实现成本管理和成本控制,必须要从各个方面去对工程进行严格管理,这样才能够在竣工后得到最佳的工程建设效果。

　　参考文献:

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