建筑工程管理中存在的问题与对策

　　摘要:建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径,有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系,还能保证建筑工程质量优先,保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理,占据有利的建筑发展市场,创立优良的业界口碑和诚信度,能真实有效的对施工过程起到督促作用,确保施工质量达标优化施工管理问题,促进国内建筑行业突飞猛进。

　　引言

　　现代化发展的影响,使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系,当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候,涉及到的企业众多, 有建设方、材料方、监理方等,导致建筑工程的周期长、施工复杂,管理难度大大增加,要想有效提高建筑工程管理力度,就要从建筑工程管理的问题入手,并不断改善各个问题的状况,促进建筑企业的不断进步和发展。

　　1 当前建筑工程管理中存在的问题

　　1.1 建筑工程项目管理者的管理意识不强

　　作为整个建筑项目的领导者和执行者,项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义,建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规,对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧,对市场的需求和发展趋势也比较模糊,对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响,导致建筑企业内部的管理办法得不到创新,也无法顺利实施;还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理,使得企业内部的管理模式得不到有效的创新,逐渐与建筑市场脱离,严重影响建筑企业的实际经济效益。

　　1.2 建筑企业内部的管理机制不完善

　　我国的建筑企业内部的管理机制也是非常重要的管理方式,但是还是有一些建筑企业的内部管理机制不完善,导致建筑工程项目的实施不规范,各项施工都存在一定的问题,政府相关部门下发的指令也不能有效落实,对企业的建筑质量和建筑工程成本都具有不利的影响。建筑企业内部管理机制的不健全还会导致项目与各个参与方不能进行有效的沟通, 各个施工环节不能有效连接等问题,严重影响了建筑工程的正常施工进度,对施工安全和质量的提升都具有负面影响。

　　1.3 安全意识有待提高

　　多数建筑企业在建筑工程施工期间,对管理人员工作的安排重视程度不够,在管理人员上岗前并未对管理人员进行培训,这就导致管理人员的自身能力较差,难以满足建筑工程管理的具体需求。管理人员在工作中, 难以履行自身职责,进而造成建筑工程的整体安全系数下降,对建筑工程的建设造成不良影响。

　　1.4 参与工程建设人员专业素养低

　　在城市化建设过程中,一大批农民工涌入建筑行业,由于农民工普遍存在文化程度低、思想意识不到位、不听从管理调度情况,因此专业施工人员较少、施工人员新人较多。因为建筑行业为了满足业主需求,不断引进科学技术和先进设备,也就变向要求施工人员具有丰富的工作经验、掌握新型施工技术和设备的使用要领。但是,当前施工人员的专业素养无法满足新时期工程建设需求,造成施工进度缓慢,严重影响建筑工程施工质量。

　　2 改善建筑工程管理的对策

　　2.1 提高工人的专业性

　　由于施工者的水平有限企业要先给相关管理人员树立专业的管理概念,管理人员应明确在施工中怎样去管理施工人员,同时也能拥有时时进取的态度在施工中发现问题并妥善解决,除此之外企业应该增强对相关人员的专业安全知识培训。在知识经济时代企业的生存、发展与专业的工作人员有着密切的关联,在建筑行业来讲这一点是非常重要的,拥有完善的管理机制与有着专业知识的管理人员和一支专业性很高的施工队伍可以使建筑企业长远地发展。除此之外建筑企业也要学习一些先进的国外知识同时可以学以致用运用到施工过程,由此来提高整体的建筑水平。

　　2.2 科学的完善管理机制体制

　　在建筑工程关力工作过程中,与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来,并且及时改正,减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说,一个完善的管理机制能够有效的开展工作,如果一个企业的管理机制体制不合理,在工作时就会影响工作进程。就拿工程中常见的成本管理来说,现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位(基础建筑单位、装修装潢施工单位、园林绿化施工单位)都想尽可能的减少工程成本,导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来年减少开支, 使得企业管理机制残缺不全,缺乏专业的管理人才,实施一人兼多只的制度,长此下去,使得员工缺乏工作竞争性,工作不积极,使建筑工程管理出现畸形发展,只注重利润收益,忽视质量效益。

　　2.3 加强建筑工程安全和质量管理

　　在具体的建筑工程施工中,可以实施安全责任制度,有效管控每个施工环节的安全施工,派专门的安全监督小组进行流动式的检查,要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下,应该对建筑工程的质量进行有效的管理,可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施,将每一项工作落实到施工小组,再进行个人的施工内容的划分,在出现质量问题的施工具备第一责任人,对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查,有效实施建筑工程的现场施工管理,促进建筑工程的质量提升。

　　2.4 加强对施工成本管理

　　施工成本直接决定着施工企业后期的经济收益,建筑工程管理人员想要在不发生施工成本溢价的情况下,提高企业经济收益,就必须要加强对采购环节施工材料、机械设备支出金额的管理控制,当机械设备和施工材料符合建筑工程建设所需时,应当尽可能选择性比价较高、价格略低的设备和建材,实现对施工成本的管理控制。

　　2.5 增加安全意识宣传

　　建筑工程建设过程中经常会有一些高空作业。高空作业的危险性非常高,因此施工人员必须作好相应的安全措施。建筑企业应构建一套合理的设备检验机制,确保进入施工现场的各项设备都能够满足建筑工程的需求。建筑工程建设中,管理人员要对施工人员的具体操作进行管理,针对材料进行整合分析,如材料的性能、材料的施工使用阶段,确保建筑工程建设工作的顺利进行。

　　结束语

　　总而言之,关于建筑工程发展还要继续努力,无论是要了解前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷,还是提高工程管理和质量控制,建筑企业都应该重视工程管理,由此便可以达到控制成本的目的,为企业带来利益最大化,这也是建筑企业的最终目的。所以建筑企业想要健康持续发展就要不断地完善自己本身,不可以为了一时的利益采取一些不正当手段,其最终结果也会被行业所淘汰。

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