分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法

　　摘要:各行各业的发展迅速,我国的建筑成本管理的发展也有了改善。建筑企业为了获得更加长远的发展,在激烈的竞争市场抢占一定的位置,就必须开始开展项目成本管理工作。为此,本文针对分析了建筑成本管理中现有的问题,并给出了一定的解决措施,以期为促进建筑项目质量实现最大化的效益目标做提供帮助。

　　引言

　　国民经济在高速发展的同时,也促进了各行各业的发展,其中建筑行业也得到了快速的发展,各种投资项目不断的增多,基础建设的规模也在不断的扩大。但是在实施施工过程中也面临着诸多问题有待改进,因此, 加强建筑成本管控是极为重要的。目前在实际成本管理工作当中,存在着许多的漏洞,如材料浪费或者使用不当,施工效率低下等,其中很重要的因素便是当前建筑施工项目管理过程中,缺乏成本管控措施以及管理意识。

　　1 工程造价管理的意义

　　1.1 控制成本

　　施工过程不断发生变化,建设项目成本也会随之发生变化。工程中标之后,施工单位需要落实成本预测算工作,在实际施工过程中需要实施成本测算工作,对比成本预测算结果,避免二者产生较大的偏离,结合实际情况合理调控。在建筑工程当中需要利用阶段性成本支出控制,同时需要监督工程实施过程,承包商和市场以及工作人员之间需要相互配合,这项技术工程标准比较高,需要利用专业工作人员。在控制工程造价的过程中, 需要合理控制招投标和方案设计等方面,控制项目投资在合理范围当中, 突出人力资源和财力资源的效益,将项目的价值充分发挥出来,保障企业的经济利益,有序发展整个建筑行业,避免因为资金中断阻碍施工项目发展,提高项目经济效益。

　　1.2 优化市场

　　市场因素存在多样化的特点,会直接影响到项目成本。例如某室外操场水稳层依据现行的指导价格预算综合单价与市场的价格做对比,当预算价不符合市场价格,施工单位可以通过工程造价管理,调整工程预算价。在工程建设管理过程中,可以避免企业过于依赖市场,保障内部建设的稳定性。在企业成本建设的过程中,可以进一步优化市场多个方面,形成稳定的发展趋势。利用工程造价管理,可以稳定的发展市场,并且发挥指导作用,进一步优化市场发展,保障整体工程质量。

　　2 建筑施工成本的具体影响因素

　　建筑工程项目的整个过程比较复杂,涉及到的环节众多,因此,建筑成本管理也会贯穿到整个施工当中的不同阶段,项目的设计、规划、施工以及后期完工阶段都与成本管理有着重要的联系。强化对建筑成本的管控, 能够不断提升项目的经济效益以及投资精准性。(1)建筑施工成本管理执行不到位。建筑施工成本主要包括在整个施工过程中所产生的费用总和, 其中包含机械设备费用、材料费用、人工费用以及租赁费用等;不同的施工环节也有着许多的不确定因素,因此,也有可能导致成本费用增加;在项目施工过程中也会产生一定的管理费用。强有力的执行力是保障工程项目质量的重要因素,但是在实际施工过程中,部分施工企业在管理执行力方面明显不足,因此无法完成规定管理目标。此外,相关管理人员制定决策也必须要果断,否则不利于提高整体管理效能。(2)制度有待进一步完善。当前,部分建筑企业没有制定科学完善的管理制度,或者相关规定缺乏针对性及可操作性,这样便会导致相关规章制度形式化,不具备一定的约束力,当缺乏科学合理的制度,将会对施工企业的经济效益产生很大的影响。(3)整体施工效率方面产生的因素。在建筑施工过程中,通常情况下, 需要在规定时间内,高质高量完成项目建设并交工。但是在实际施工过程中,成本管理涉及到的方面众多,其中,人工成本也是极为重要的部分,施工人员流动性比较大,人工成本呈上涨的趋势。建筑施工当中涉及到的各种材料,也容易出现垄断的局面,这些方面都会严重影响施工效率。

　　3 工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施

　　3.1 更新管理理念

　　在施工之前,工作人员需要创新造价管理观念,从施工角度出发,合理的做出项目成本预测,测出成本降低率,详细把控直接工程费(人工、材料、周转设备料及机械费用)。每个管理人员都要建立成本控制的意识,发挥施工现场的管理部门的作用,结合施工人员的经济效益进行成本控制,提高施工人员的工作积极性,顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系,管理人员要积极和基层人员沟通,注重内部联合,及时探求成本操控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作,建立造价方案, 保障审查的严格性,合理探讨存在的问题,提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场,系统性的了解项目现场和相关政策等因素,施工人员需要建立认真的工作态度,结合施工图纸和工程量,注重考查施工现场,相互结合实际的项目工程和实施图纸,准确估算成本情况,避免这个过程出现误差,避免影响到其他项目造价的控制。

　　3.2 实施成本精细化管理

　　实际上,在整个工程中,诸多阶段都需要展开成本管理工作,为此需要对建筑工程进行精细化管理,实现成本全程管理。第一,在工程施工的准备环节,原材料及半成品的选取同整个工程质量息息相关,为此需要对其进行全面控制,在物资进入施工场地之前对其进行全面检查,确保质量、参数以及规格等都满足有关标准。对于水泥需结合有关标准展开试验工作,对于玻璃钢筋等一些比较易坏的物资,在运输或是堆放中皆需进行有效管理,防止发生损坏导致资源浪费,加大施工成本。第二,在施工实践中, 需依据施工图纸展开操作,在极特殊的状况下,设计尽管满足标准,但是由于施工难度比较大,需在确保成本与质量的前提下,变更施工图纸,以确保最优计划实行的同时节省施工成本,减小施工难度。另外,还需核算工程竣工环节的成本管理,其中包含材料数量、财务成本,验收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否满足标准,在核算准确以后,再进行汇报工作。

　　3.3 加强对施工材料的管控

　　建筑工程的工程量比较大,涉及到的建筑材料的种类多数量大,从而使得材料的成本容易出现各种问题。因此,成本管理工作人员必须提起对材料成本管理的重视程度。建筑材料购买前,成本管理人员要监督采购人员制定严格的采购计划,采购计划要符合建筑的实际需求,从材料的质量以及建筑工程所处的自然环境进行全面的考虑。建筑材料在施工中使用时,施工人员要提高对材料的使用率,避免材料浪费引起的成本不必要的支出。此外,建筑材料进入施工现场后,要指派相关人员对材料进行科学合理的储存,避免材料在储存过程中受到损害从而增加成本。材料成本管理的科学合理对项目整体成本具有很大的意义。

　　3.4 对人工成本进行科学管控

　　施工人员是整个建筑工程施工顺利进行的必要元素,施工人员的费用是建筑成本中的一项大的支出。因此,企业要不断提高施工人员的专业技术水平从而保证施工进度的顺利进行,避免由于施工周期延误产生的人工费用的过多的支出。同时,企业可以引进先进的施工技术,加强对施工人员的安全责任教育,从而不断地提高施工的工作效率,不断提高施工企业的整体成本管理效能。

　　结语

　　近年来,社会经济在高速发展的同时,也促进了建筑行业的迅速发展, 随着各项基础建设规模的不断扩大,在实际施工过程中,建筑成本管理有着重要的作用,为了保障施工企业健康稳定的发展,提升建筑的整体施工质量,就要针对当前的成本管理具体影响因素,制定相应的应对措施,从而实现对施工项目的高效管理,保障工程项目高质高量的完成,提升经济效益,降低施工成本。

　　参考文献:

　　[1]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍,2018(26):149.

　　[2]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息,2018(10):294.