“云”将如何重塑智能制造的未来？

　　新冠肺炎疫情可以说完全符合在高中学到的催化剂的定义——在过去的12个月里，它使制造业实现了指数级增长、加速，同时还增加了需求。目前制造商最需要的，就是使他们的生产和供应链在数字世界中保持运转，聚焦效率及灵活性。但是还需要改变什么呢？重要的是要理解这种改变与智能制造的关系，以及如何实现智能制造。云在这个过程中为什么如此关键？它扮演了什么角色？

　　在数字世界中，你会遇到两种类型的制造商：颠覆者和追随者。为了保住市场颠覆者的地位，有些制造商将大量的工作重心、精力投注在此。而另一些人却正在为怎么转型去真正拥抱工业4.0而苦苦挣扎。云，便是此颠覆的关键性推动者。如何驾驭其从而实现智能制造？以下方法可供参考：

　　采用以数据为中心的方法

　　为了实现云的真正数字潜力，制造商需要停止对传统IT 的依赖。相反，他们应该开始将云规模的数据管理置于其业务核心地位。因为“云优先”可以帮用户奠定坚实的基础，形成人工智能、机器学习（ML）、自动化和智能工厂的基石，同时使用户的业务更加灵活，竞争优势增加。

　　如果采用的方法正确，可以借助人工智能的力量，实时洞察整个业务关键领域。这些领域可以是供应链敏捷性、资产绩效、库存控制等。它可以基于实时数据和已知的创新成果做出快速决策，同时帮助解锁业务中已存在数据的真正潜力。

　　但需要记住，这种类型的智能制造需要速度、灵活性、安全性和相得益彰的文化。后者往往最不受关注，但却是转型的中心。自动化和机器学习可以帮助消除单一任务所需的大量时间，但用户必须发挥所有的创造力来点燃创新的火焰。

　　通过成为云原生（Cloud Native）

　　首先，企业要明白数字化转型可不仅是个IT项目，还需要业务内部进行文化转向，它是与采用技术本身同样重要的事情，因为IT领导会发现身边都是精通使用传承下来的IT系统的专家⸺这些系统（对他们来说）很好用。所以他们不愿意改变，不愿意把它变成需要解决的挑战。要解决这个问题，制造商需要从一开始就与员工合作。不仅如此，企业数字化转型领导者还需要向全公司灌输这种文化转向思想，以确保每个人的想法步调一致。

　　但当涉及到技术转型时，应该遵循云原生方法，因为它能给颠覆者带来竞争优势。要记住，为了成为创新颠覆者，企业必须能够带来新的创新成果⸺可扩展的、安全、可靠、可移植的创新成果。所有这些都应该可以快速完成。传统系统无法做到这一点⸺它们往往阻碍创新，因为它们缺乏能跟上所需步伐的能力，还会阻止制造商灵活地调整自身。

　　因此，云是制造业的未来，而将网络过渡到云是拥抱智能制造的理想方式。

　　如何实现？

　　找一家在支持制造企业实现云现代化上有多年经验和专业知识的外部供应商。他应该能够实现一切⸺从基本的连接到复杂的自主系统。但是如果企业打算自己做，请记住，核心起点就是云策略。 同时别忘了以下几点：

　　• 通常，用云计算后速度会变慢，因为没有界定商业情况。忽略了为架构转型制定清晰计划，有可能无法准确地标识风险。

　　• 可以通过强大的云策略来防止这种情况发生，它可以帮助制定与业务目标直接一致的清晰路线图。

　　• 在开始云之旅之前，考虑好整体愿景、价值案例、文化转向和转型。

　　• 监督所有阶段的变化，即从评估实际工作负载并将其迁移到云计算，到实现软件即服务。它将帮助提高业务敏捷性，提高性能，同时帮助快速适应不断发展的数字世界。而当这一切与技术创新相结合，它将助用户无缝拥抱智能制造。

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