公司高管辞职去对手那里怎么办？

　　作为一家公司的老板，最担心的就是自己培养多年的管理者辞职，尤其是已经在公司里干了5年以上的核心高管。这类老员工对公司的方方面面都很了解，对行业也有着自己的洞察和想法，如果他们辞职，并且转头去了竞争对手那里，该怎么办？

　　有人会说，公司是一个平台，除老板外，离开谁都转得了，不用担心有人离开；

　　也有人说，这个人在公司的价值已经不大了，离开了正好，可以为新人让路，为公司输入新的血液和有生力量；

　　还有人说，这些高管和公司都签有竞业协议，如果去了竞争对手那里，公司可以找到证据进行起诉；

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　　以上说得都对，也都不对。

　　看问题不能过于片面，而是要综合地看待这类离职问题。

　　首先，一名在公司做了5年以上的管理者离职，绝对不单纯是个人的问题，而是一个组织和团队的问题。一名高管走了，可能会带动一批核心人员离职。因为现在跳槽大都是团队一起跳槽，几乎都是团队作战，很少有单打独斗的情况。

　　其次，一名对企业、对行业有深入洞察和理解的管理者离职，对企业造成的伤害还是很大的。这类员工有着很大的破坏力，甚至可能是企业未来发展的巨大隐患，不能只从单方面评估和衡量得失。

　　管理者离职无外乎两条路，要么去竞争对手那里，直接展现价值；要么自己创业，成为公司在同行业里的竞争对手。不管选择哪一条路，都是公司的损失。

　　怎么办？我

　　的建议是，尽量不要让管理者离职，可以提前将其“雪藏”起来。“雪藏”的原则是，要保证高待遇，或者明升暗降。

　　举个笔者所在行业的例子吧。在一家电动车公司，营销总监因为和公司老板在一些事情上有分歧，于是离职去了另外一家电动车公司，直接和老东家对着干。那家公司不如老东家规模大，但是也不算小，这个营销总监去了以后，直接模仿跟进，并且不断地挖老东家的人才过来。那些所谓的竞业协议等约束，早被一些高技巧的操作规避掉了。老东家只能眼睁睁地看着原来的营销总监在市场上与自己针锋相对，打得焦头烂额。

　　这个营销总监的策略也很简单—贴身打法。因为对老东家比较熟悉，对行业也比较了解，于是老东家做什么，他就跟着做什么，包括产品、口号、卖点、活动、传播、渠道等都极其相似。就这样一年多时间过去了，老东家被搞得很恼火，也很难受。后来老东家的老板直接出面约谈该营销总监，让他重新回来，作为企业顾问，年薪几百万元，算是请回来“雪藏”了。

　　后来，这位老板跟我们说起此事，他认为，做公司要考虑方方面面的事情，而人的事情是第一位的，公司的成败全在于人！既要考虑人才的价值，也要考虑人才的破坏力。用不了的人，可以先“挂”起来，放个两三年，对公司也就没有什么威胁了。虽然看起来这个高管什么事情也不用干，还拿着很高的薪酬，公司好像吃了亏，但是比起公司的市场损失来说，这点亏就是杯水车薪了。

　　人才的选、用、育、留、淘，关系着公司的当下和未来的发展。当工作多年的中高管离职时，是继续发着高薪“雪藏”起来，还是彻底清除出去，是公司重大的人才课题。做对了，公司顺风顺水；做不好，公司就危机四伏。

　　任用有价值的员工是非常正确的，但对于那些价值变小但破坏力很大的员工，建议也要用。可以通过“挂”起来，慢慢稀释其反作用力，让公司在市场中更有竞争力，这样公司才能更好更快地发展。

　　当然，这里也只是提供一个经验和方法，实际的操作上还是要结合企业和员工的具体情况。