对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

　　摘要：建筑工程管理与国民经济的发展息息相关，国家大力开展建筑工程以来，社会对于建筑工程管理的质量提出了更高的要求。为了适应城市管理的水平，不断提高城市管理的质量，必须要加强建筑工程管理的制度规范，对于发现的问题，要进行总结分析，并想法设法找到解决的对策进行改进，本文主要是对建筑工程管理的问题和对策进行分析。

　　1建筑工程管理中的常见问题

　　1.1职业素质偏低

　　建筑工程是一项需要大量劳动的工程，在此前提下，将施工作业筛选简单化，使其成为一项综合性的知识工程，但一些施工人员对此存在着误解，在施工过程中也存在着一定的偏差，不重视安全隐患的存在，如不按规定戴安全帽，不按规定进行检查等。

　　1.2材料管理问题

　　建筑工程所需的物品，不仅材料繁琐，而且种类繁多，对于各种机械设备，小到各种散件，都会给施工带来很多麻烦，没有合理的分类，也会造成人力资源的增加，根据材料的不同，有些物品的材料不仅容易丢失，需要妥善存放，耗费大量的时间和人力，由于材料的要求，需要多种设备，在施工过程中随意放置，直到零件磨损或丢失，导致安全隐患掩埋在施工中[1]。

　　1.3缺乏人才

　　当前市场上的专业管理人才寥寥无几，高素质的施工队伍是高效率施工管理的关键，也是保证建筑地面工程质量的保证，施工综合素质和商业管理制度不健全，造成管理工作不规范、不到位。缺乏全方位的管理人才，监督工作主要受制于项目的“投资、质量、进度”，对企业的补充，使正规监管企业始终处于低水平运行，为留住人才，确保信誉，承担运营费用，负债管理，压缩各监管企业生存空间。

　　1.4监督管理工作力度不够

　　由于建筑工程项目的分类工程比较多，管理工作中所需要涉及的内容也比较多而繁琐，因此建筑工程的管理工作具有一定的复杂性。一些施工单位会在招投标时候采取低价政策，尽可能地压缩项目的工程造价，在施工后期挤压设计工期，并未针对工程前期做好合理的资源供应计划，项目的工程管理质量水平低。比如，建筑企业的施工单位和部门在实际生产经营工作中，都是需要层层地向客户传递着生产经营信息。因为沟通不顺利，无法有效地对安全的施工过程进行管理和控制，建筑工程中存在许多的安全隐患，还容易导致造成相关的部门与人员之间互相推卸责任[2]。

　　2优化建筑工程施工管理的措施

　　2.1加强培训

　　为加强施工管理人员的安全、质量意识和专业技术培训，对施工及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督制度，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视，确保施工检查的内容包括：规范各种施工设备的操作；建设项目的质量检验，包括检验、评价、验收；所用材料符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。施工过程中，各施工单位要严格把污染场地的污染控制在规范的范围内，确保工程的质量和进度，做到不留死角、不留死角。试验噪声超标，如果噪声超过标准，应立即纠正。良好的周围环境。这些问题主要涉及消防、建筑安全等方面的问题，如围挡混乱、戴安全帽、脚手架、使用安全带等，都需要专业保安队伍来抓，每天要做大量的研究和预防工作，对经营企业的管理水平有较大的促进作用[3]。

　　2.2控制材料质量

　　建筑材料的优劣直接关系到建筑的质量和使用寿命，外来材料管理人员要严格控制，提高对材料管理工作的认识，一要严格执行施工方案，确保施工标准与国家和政府部门的要求相一致，采取切实可行的管理方法或技术设备，帮助改善材料管理质量，支持施工，选材要按照前期施工计划的进度要求和规范进行，二要审查性能差异和执行标准，根据不同建材的特点，合理选择材料，保证材料的采购质量。建立相应的管理监督部门，对所购材料进行检验，确保其采购符合建筑标准，降低成本。

　　2.3加强对工程管理的监督

　　在以往的企业建筑工程企业项目经营管理的实际工作中，企业对于企业项目部总经理部的能力依赖性非常强，如果单纯地只是依靠企业项目部总经理部本身的努力就无法能够有效提升企业项目部的管理水平，显然企业会因此变得非常困难。所以，建筑工程企业就需要针对整个城市建筑工程的质量管理体系进行一种相对垂直式的信息监督，以有效地监督保证工程信息源的流传畅通。

　　例如，对于建筑工程的多个项目管理实施区域一体化的工程监控，并且分别成立多个项目的工程管理服务监督领导小组，由专职人员负责各个地区的项目管理。预算管理、安全事务处理、机器设备管理、施工技术相关事务处理等各个不同职能部门的技术人员担任工作小组成员，在这些工作小组成员的一起通力协作下，对于整个建筑工程管理中的重要项目都是进行定期巡回检查或者督导[4]。

　　2.4建立完善的管理制度

　　在对我国建筑施工企业的项目实施管理工作的过程中，需要尽快地建立一套完善的管理体系和制度，为各种项目管理工作的实施和开展提供相应的基础性依据和技术标准，从而增强项目管理工作的规范性，达到更好的管理效果。因此，建筑企业在研究制订管理方法和制度的问题时，应将其与国际化的标准相互地结合在一起，确保其制度的内容有着较强的可操作性。同时，建筑企业主要把建筑管理制度拌制成一套属于自己的建筑企业系列文档，包括自己相应的产品手册、流程文档，以及自己相关的研究报告、项目执行过程中所涉及的各种资料表单。

　　结束语：

　　建筑管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程管理质量、施工质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，在对我国建筑工程的管理与施工技术控制中，应充分地考虑加强对建筑施工的统计监督和管理，这样才真正能够合理、有效地控制我国建设工程的各项施工进度，实现对建筑资源的合理利用优化和有效配置，提高对我国建筑工程施工成本的合理利用。

　　参考文献

　　[1]侯超，申皓文，沈忱.对建筑工程管理中常见问题及其对策的综合探讨[J].工程技术（全文版）：00024-00024.

　　[2]王小勇.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].低碳世界，2016（19）：2.

　　[3]何井运.综合探讨建筑工程管理中常见问题及对策[J].门窗，2015（7）：1.