杉杉股份 聚焦两大核心产业

　　是继续在一个领域内做大做强，还是追求多元化发展，向来是企业发展过程中绕不开的话题。23 年前，郑永刚带领杉杉从服装行业跨界到锂电池材料、贸易物流、医疗健康和文化旅游等行业；今天，郑永刚强调，杉杉的战略一是聚焦，二是做减法，聚焦两大产业——负极材料和偏光片，公司一切围绕着两大主业服务，上下共同打造一个全球化公司。

　　近年来，杉杉随着形势变化进行战略转型，合理运用减法，聚焦到两大核心产业。2021 年杉杉股份实现总收入207 亿元，同比增长151.9%，归母净利润33.4 亿元，同比暴涨2320%，扣非归母净利润18.9 亿元，同比增长1251%，远超出市场的普遍预期。亮眼业绩的背后，是杉杉已成长为锂电和偏光片两个行业的世界第一。

　　为此，《英才》记者专访杉杉控股董事局主席、杉杉股份董事长郑永刚。

　　在最辉煌时跨界转型

　　1989 年，郑永刚接管了宁波一家资不抵债的企业小厂——甬港服装总厂后，很快提出“创中国西服第一品牌”的发展理念。第二年，杉杉西服在上海的南京路、淮海路上的十家专卖店借柜上架，这成为了杉杉品牌初试啼声的真正契机。然后又选择了央视这个电视广告的“顶流”入口，杉杉西服从此一炮而红。1996 年，杉杉股份在上海证券交易所挂牌交易，成为我国服装行业第一家上市的规范化股份公司。自此，杉杉也成为了中国真正的“服装第一股”，杉杉西服市场占有率曾经达到37.4%，成为无可争议的行业第一。在服装领域，杉杉不仅自己挖到了第一桶金，并且还成功带动了一系列国产西服品牌的崛起。

　　但是杉杉却在一片大好的形势下，敏锐地嗅出了可能出现的瓶颈。尽管1997 年中国还没有加入 WTO，但是郑永刚意识到：“缺乏历史积累的中国服装品牌，在外国品牌全面进入后，可能很难再保持主流的市场地位。如果仅仅专注于服装，杉杉股份很快就将面临天花板，必须开始转型。”于是，多方仔细研究思考后终于下定决心，1999 年郑永刚将杉杉股份总部迁往上海，当年5 月成立上海杉杉科技有限公司。“我进入锂电池材料行业时，10 个人里有11 个说我疯了。”郑永刚自我调侃道。此后，杉杉发展成为集锂电材料、能源汽车、时尚服装、奥特莱斯、贸易物流、医疗健康和文化旅游几大产业于一体的产业集群，连续20 年荣登“中国企业500 强”。

　　面对市场形势的变化，2019 年杉杉开始主动做减法，实行聚焦主业的战略。郑永刚表示：“在新时代，要有新思路，企业不要只做加法，更重要的是要会做减法，聚焦主业，做成专业化，形成自己的核心竞争力”。

　　聚焦主业 斩获两个全球第一

　　在外界看来，一个卖服装的去做高科技，抛开打下的天地，去探索一个不甚了解的行业，这无疑是个疯狂的举动。但若站在当下去审视这次被看作 “疯了”的转型，无疑是一手绝佳妙棋。1999 年，杉杉与鞍山热能院碳素研究院签署合作协议，杉杉投入8000 万元巨资，共同推动国家“863”课题“中间相炭微球”项目产业化，在国内实现负极材料的商用推广。2001 年，杉杉成功实现中间相炭微球的规模化生产，开始国产化替代，取代日本成为国内中间相炭微球主要供应商。杉杉第一代出厂的产品是37 万元/ 吨，而当时日本进口的材料要72 万元/ 吨，相当于把价格降低了近一半。这是中国第一家锂离子电池负极材料生产企业，其成果打破了国外的技术封锁和市场垄断，实现了锂离子电池负极材料国产化。

　　在1999 年，谁也无法预料到今天的智能手机等3C 产品和新能源汽车会突飞猛进发展。所以尽管杉杉愿景非常美好，但是公司转型做锂电材料后长达八年时间里，一直处于亏损状态，用郑永刚的话说“差点把做服装赚的钱全亏进去了”。2007 年第一代苹果手机的发布引爆了全球对锂电池的需求，智能手机带动整个3C 产品的革命，锂电池得以普及，锂电材料行业迎来了第一个红利期，自此锂电材料业务被写入了杉杉股份的主营业务，直至2013 年，杉杉的锂电材料业务收入全面超过服装业务。

　　然而，正如郑永刚所言：“任何一个行业都会从空白走向过剩。”自2011 年开始，中国的锂电正极材料产能开始过剩，行业竞争加剧。2014 年后，锂电池行业迎来了第二个春天，由电动汽车带来了爆发性的需求，而这个需求市场更胜3C 产品，且还在以每年两位数增长。杉杉终于迎来了第二个爆发增长期，公开资料显示，杉杉科技负极材料人造石墨出货量全球第一，正极材料、电解液规模及技术竞争力均居行业前列。

　　“任何产业都有周期性规律，行业好的时候，我已经在准备下一个周期了，旧的产业衰退，新的产业已经起来了。”郑永刚说。从这个角度来看，偏光片业务和锂电池站在了同一个上升的周期。作为电子信息产业的重要组成部分，中国新型显示产业在区域集群协同发展之下，已成为全球产业规模第一，但目前全产业链的安全仍没有保障，显示产业核心材料、关键装备国产化率非常低，很容易被 “卡脖子”，尤其易被上游材料与装备限制。行业数据显示，仅在面板上游的材料产业，包括偏光片、玻璃基板、靶材、光掩膜版、光刻胶等产品，近年来国产化率均不超过20%。

　　“上市公司的核心功能是打开资本通道，通过并购突破卡脖子技术，实现从0 到1 的创新。”深思熟虑后，郑永刚拍板，进军偏光片领域。2020 年6 月，杉杉股份斥资7.7 亿美元，收购LG 化学偏光片业务。2021 年2 月，双方完成交割，全球四大生产基地和1700 多项专利全部交付，原经营和技术团队保持不变，53 名中高级管理干部、38 名韩国籍技术专家全部留任。4 月16 日，杉金光电启动仪式暨战略发布会在北京召开，宣告杉杉股份的这家子公司正式运营。预计中国企业在偏光片的市场份额，将从不到10% 提升到45% 以上。

　　如今，杉金光电成为全球领先的偏光片生产商，尤其是在大尺寸偏光片领域位列世界第一。目前，杉杉偏光片市场占有率全球遥遥领先，超过25%，具备强大竞争力。

　　科技进步突破了产业的边界，产业发展同步加速了融合的进度。锂电材料和光电材料的双轮驱动，意味着杉杉股份将向高科技行业持续发力。

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……