华能新能源 “风光”可期

　　“双碳”背景下，能源结构转型迫在眉睫，其实质是电力结构清洁化转型，而新能源装机增长则为能源结构转型的基石。2011-2021 年，我国新能源发电量占全社会用电量的比重持续提升，由 2011 年的1.6% 提升至2021 年的11.8%，同期新能源装机占比由4.6% 提升至26.7%。根据《2022 年能源工作指导意见》，风电、光伏发电量占全社会用电量比重2022 和2025 年要分别达到12.2% 和16.5%。

　　华能新能源作为华能集团最早聚焦新能源发展的产业公司，积极贯彻华能集团建设世界一流现代化清洁能源企业目标，深度融入“两线”“两化” 发展战略，发挥在风电、光伏发电等新能源项目开发、建设及生产运维上的专业化优势，与集团旗下其他版块建立协同发展、优势互补的发展格局，现已成为华能集团加快结构调整步伐、推动新能源高质量发展的中坚力量，为推动我国能源结构转型做出杰出贡献。

　　为此，《英才》记者专访了华能新能源党委书记、董事长王力军和党委副书记、总经理赵建勇，深入探讨华能新能源的独特“风光”路。

　　新趋势 |“风光”渐挑大梁

　　可再生能源包括水能、风能、太阳能、生物质能、地热能和海洋能等，考虑到资源丰富度、技术成熟度、经济性及建设周期等因素，风能和太阳能成为理想能源，因此风电、光伏发电逐渐扛起“十四五” 可再生能源发电增量的大梁。

　　风力发电是将风能转化为电能，是利用电磁感应原理实现的电能转换；光伏发电则是利用光伏电池板，将太阳能转化为电能，光伏虽然技术成熟，但转化率低于风能。数据显示，2021 年我国风电和光伏发电新增装机规模达到1.01 亿千瓦，其中风电新增4757 万千瓦，光伏发电新增5297 万千瓦。从发展情况看，2021 年海上风电异军突起，全年新增装机1690 万千瓦，是此前累计建成总规模的 1.8 倍，目前累计装机规模达到2638 万千瓦，跃居世界第一；分布式光伏发展亮点突出，年新增装机约2920 万千瓦，约占光伏新增装机的55%。

　　《“十四五”现代能源体系规划》指出，要全面推进风电、太阳能发电大规模开发和高质量发展，坚持集中式与分布式并举，加快建设风电和光伏发电基地；加快智能光伏产业创新升级和特色应用，创新“光伏+”模式，推进光伏发电多元布局；坚持陆海并重，推动风电协调快速发展，完善海上风电产业链，鼓励建设海上风电基地。到2030 年，风电、太阳能发电总装机容量达到12 亿千瓦以上。

　　新势力| 立潮头占先机

　　王力军提到，“目前，风电和光伏已成为能源转型的战略性资源。为完成绿色转型，同业公司、上下游企业收并购行为大幅增加，部分金融机构、民营企业也纷纷融入新能源行业。风电+ 光伏大基地、多能互补、大投资成为开发趋势，项目开发也从MW 级迈入GW 级。”

　　华能新能源成立于2002 年，与同行相比较早进行新能源项目开发布局，在风电产业发展上已形成一定先发优势，资源布局、装机容量、单位千瓦盈利能力行业领先。相比风电产业，光伏产业的发展相对较晚，目前装机占比较小。

　　进入“十四五”以来，公司大力推动光伏项目开发，兼顾风电项目发展，进一步优化产业结构布局，适应新形势下产业发展要求，已经取得积极进展。例如祥云雄里坡复合型光伏发电项目，装机容量100MW，建成后将成为总装机容量高达 300MW 的风光互补电站。“未来，风电、光伏仍是新能源产业的两大主力电源形式。”王力军认为。

　　随着当下新能源发电市场更加规范，地方经济和社会发展需求对新能源项目开发投资给予更高期待。在此形势下，华能新能源作为专业化的新能源开发企业具有自身的先发优势，前期开发和收购工作也积累了一定的工作经验和市场资源，共同形成后续发展的坚实基础。目前，产业链条正从传统的发电运营逐步向施工建设并举延伸发展，纵向拓展业务范围，积极探索“属地运营+ 专业施工”的基建管理模式，此外还大力布局风电、光伏上下游产业，持续巩固行业地位。

　　新目标| 2025 再造“新能源”

　　“2021 年，公司新增新能源装机达到2GW，目前正在推动一批基地项目、分布式项目开发建设，储能、光热发电等项目开发及资源储备也取得积极进展，自主开发与合作收购取得显著成效。”在近期代表性项目中，赵建勇重点提到了蒙西阿拉善风电基地。

　　其中，蒙西阿拉善盟阿左旗300MW 风电项目，属于典型的戈壁荒漠风电场，是深入贯彻落实华能集团“两线”“两化”战略布局，在“北线”开发的基地型新能源项目，符合国家和蒙西推动沙漠、戈壁、荒漠新能源基地开发建设的产业政策导向；蒙西阿拉善基地400MW 风电项目，是阿拉善盟首个特高压清洁电力外送项目，项目采用“智慧基建” 系统实现智慧管理，建成后将充分运用大数据、人工智能等新一代信息技术，实现“集中监控、无人值班、少人值守”的高效、智能、集约化风电场管理模式。阿拉善风电基地对华能新能源推进“做强做优做大”的战略目标具有重要意义。

　　2025 年实现“装机翻一番、再造一个新能源” 是华能新能源“十四五”时期设定的宏伟目标。“为此，在集团和公司党委的领导下，我们对公司的未来发展做了全方位的谋划并制定了清晰的执行路径。”赵建勇在谈到公司战略规划时进一步补充道： “未来公司将坚持自主开发与合作收购并举，坚持基地项目与集中式、分布式项目并进，持续推进全国范围内项目开发，加快推动海上风电开发，积极布局储能、氢能、光热发电、生物质等其他新能源发电项目，积极推进国际化项目开发和拓展综合能源服务领域项目。加快新能源产业多业态协同发展，打造新能源产业链上下游协同创新、互利共赢发展体系，通过深化产业合作，构建资源整合、协同式发展新格局。”

　　2020 年2 月，华能新能源从港股退市实现私有化，此后华能集团及华能新能源的业务整合进一步提速，华能集团在支持华能新能源业务发展方面也更具灵活性及效率，预计实现跨越式发展为期不远。

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