电力建设工程项目管理信息化建设应用

　　摘要：随着电力行业的不断发展，社会对电力的需求也呈直线上升趋势，市场上很多电力企业也开始对自身进行信息化整合，在这样的大背景下，电力工程项目管理信息化建设就处于井喷状态，同时也面临着前所未有的挑战。因此，本文就阐述了电力工程项目管理信息化建设相关概述及服务对象，然后分析了信息化建设现状，并提出几点有效途径，希望在提高电力工程项目管理水平和效率的同时，促进项目管理走向科学化发展方向。

　　在现在的电力行业中，各企业间的竞争愈演愈烈，对于企业来说，加强电力工程项目管理信息化建设不仅能规范电力的运作流程，还能为企业赢得更大的经济与社会效益。但从目前来看，在电力工程项目管理信息化建设中还是存在诸多的问题，如果不能对这些问题展开良好控制，那么就会减弱企业的抗风险能力，使得企业无法实现集约、精细化建设。

　　一、电力工程项目管理信息化建设相关概述

　　（1）所谓管理信息化建设，其实就是电力企业通过互联网的支持对电力工程项目的软硬件及信息等方面展开一体化管理，它需要把网络信息和项目管理生产模式融合在一起，并在此基础上运用不同的网络数据、技术对所有信息进行整理和归纳，从而为企业的发展和规划提供有效指导。

　　（2）在对电力工程项目管理信息化建设中，电力企业需要做好充分准备：第一，相关工作人员要梳理整个工作流程，将具体的步骤和安排牢记于心；第二，在展开电力工程项目信息管理工作中，要对项目中所涵盖的各项数据和属性进行充分理解；第三，在施工中，要清楚现有的工程资源和施工进度，对工程的实际情况展开实时跟踪。

　　（3）目前，大部分电力企业在电力工程项目管理信息化建设中都是采用“工程组”形式来开展相关工作的。工程组它既能给不同层级的管理人员提供便利的管理，还有利于人员实现统一调配，既而在优化资源配置的基础上，让“工程”和“人”能更好的进行互动。

　　二、电力工程项目管理信息化建设的服务对象

　　在电力工程管理信息化建设中，必须由一个完善的结构体系予以支撑，然后从三个不同的企业对象入手，这样才能将信息化建设真正落到实处。

　　（1）从企业管理层角度来说，管理人员的服务对象就是总承包和总监理单位，他们在电力项目管理信息化建设中不仅能看到各个人员的具体安排，还能了解工程进度、成本、质量等相关信息，如此便能实时掌控自己的工作进度，从而根据实际情况及时更新设计方案。

　　（2）从各项目负责人角度来说，上级领导会对管理信息化建设方案提供系统指导，这就给相关负责人提供了便利。同时，管理信息化建设一旦有了整体布局，那么项目管理部门在现场实施管理就会容易很多，它不仅能准确获取进度信息，还能以最快的速度将这些信息传递给上级领导。

　　（3）从项目施工队伍角度来说，施工队一般会根据工程实际情况合理安排工作进度，然后将施工现场的所有数据进行有效整理，并把这些数据作为单位施工进度予以上报。若在施工中出现了资源短缺的情况，也要向上级汇报，然后等待工作的更改安排。

　　三、电力工程项目管理信息化建设现状分析

　　在电力企业发展过程中，企业可以用信息技术科学的对项目管理信息进行收集、储存、加工和处理等，从目前来看，虽然电力工程项目管理信息化在建设中取得了相应的成绩，但还是存在诸多问题。

　　1、应用范围过于狭窄

　　在当前的电力工程建设中，信息技术主要运用在施工前的招投标或施工组织设计中，对于后期施工进度、质量、成本等方面的应用少之又少，大多时候都是让管理人员凭着自己的相关经验和能力来进行施工管理的，这就让管理工作失去了科学性。虽然国内一些大型电力企业也意识到项目管理信息化建设的重要性，在这方面也投入了大量的资金和人力，但所起到的效果并不明显，例如：在我国某大型电力工程项目建设中，企业投资了近千万美金和国外一家项目管理公司合作开发了一款以网络平台为基础的项目管理系统，该系统可以说在当前市面上已经处于完备状态，但从实际运用情况来看，只有25%的功能得到了合理运用，这就严重影响到了项目管理水平的整体性提高[1]。

　　2、未形成信息网络

　　很多企业在运用信息技术的时候，都是以单机版应用软件为主，他们只利用了“计算速度快”这一特点，对于信息的传递并没有形成信息网络，促使这些信息的共享效率低下。比如在电力工程项目中，办公、生产、管理、财务等方面都需要得到信息化的支持，若没有对信息化建设展开全面考虑，那么就会出现用户重复登录的情况，使得各系统间的联系变得多余，这样就难以体现出信息化建设的整体性。

　　3、缺乏有效监控

　　在电力工程项目管理中，信息化建设不仅专业性强，且技术性更强，从目前来看，电力企业在信息化人才配置上还是过于简陋，由于人才的缺乏，使得企业没有多余的空闲时间对信息化建设展开监控，既而导致各种风险的存在，比如系统开发异常等。

　　四、加强电力工程项目管理信息化建设的有效途径

　　1、建立完善的信息化系统

　　在电力行业发展中，项目管理信息化建设已成为一种趋势，为此，电力企业就要建立完善的信息化系统，首先在战略规划时，从自身施工管理特点出发，这也是提高工程项目质量的关键；其次，要将先进科学技术的优势发挥到极致，既而为信息化建设奠定夯实的基础；最后，设立相关监管体系，将丰富的经验教训运用到体系设立中，以此来提高项目管理信息化的建设效率[2]。

　　2、根据需求合理设计模块

　　在电力工程项目管理信息化建设中，需求分析极为关键，为此，企业可以采用原型法，之所以采用这种方法，主要是为了让每位用户能够清楚所要开发的具体内容，从而根据自己的需求提出相关意见。同时，还要与客户部门的负责人展开结构性需求讨论，从讨论中将核心需求提炼出来，之后按照需求合理设计模块，例如：在送电公司的管理系统中，可以设计属于自己的劳务准入模块，通过该模块对劳务层人力资源展开安全审核和发放准入许可证，以此对公司的人力资源进行有效管理，这样一来，既能合理控制进入施工现场的劳务人员，又能将施工安全风险降到最低。除此之外，对于一些给用户或系统造成因小失大结果的功能可以直接放弃，既而从源头上防止资源浪费的情况发生。

　　3、建立相关法律法规

　　不管在任何制度和系统的监督管理中，都需要得到法律法规的保护，只有坚信法律法规，才能让其成为管理的重要手段。为此，政府和企业都要采取一些有效措施来创造良好的市场与企业环境。首先，政府应当出台电力项目管理人员职业资格制度，强制企业完善管理体系的相关规定，要求大型电力工程在项目管理中，必须采用先进的管理软件和技术，并将管理中的各项目放至法制轨道中。其次，电力企业要从管理人员入手，将他们进行详细划分和整治，建立赏罚分明的管理体系，将责任落实到具体人头上，避免管理人员出现权责不明而引发叠加管理的情况，促使电力项目管理中的每项工作都能细节化，这样才能真正发挥管理信息化建设的效用[3]。

　　结论

　　根据以上相关阐述和分析，电力工程项目管理它包含了多项内容，且整个管理活动较为密集，而为了更好的对电力工程质量、工期、费用等方面展开有效控制，就需要将信息技术运用到项目管理中。因此，在项目管理信息化建设中，需要建立完善的信息化系统、根据需求合理设计模块、建立相关法律法规等。只有这样，才能在保证项目管理足够现代科学化的基础上，提高电力企业的项目管理水平，既而为企业赢得更大的市场份额。

　　参考文献：

　　[1]武保国. 电力工程项目管理信息化建设应用[J]. 现代商业，2009（36）：230.

　　[2]张琬. 电力工程项目管理信息化建设应用[J]. 山东工业技术，2014（23）：256.

　　[3]王庆. 工程项目管理信息化建设的评价研究[D].安徽理工大学，2020.

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