电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理研究

　　摘要：社会经济水平的不断发展与进步，人们生活水平有了现住地提高，生活和工作中都增增加了对电能的需求，并逐渐增多，这无疑为电力工程建设创造更多发展空间，同时项目管理问题也接踵而至。本文针对电力工程建设项目管理存在的问题展开讨论，并为精细化管理策略的继续推广提供参考借鉴，希望可以推动电力工程建设项目管理的质量，减少建设风险，推动电力工程项目的健康发展。

　　精细化管理作为有一种先进的理念和文化。它是社会分工精细化、服务质量精细化对于现代化管理的必然要求。电力工程建设项目管理中，会面对很多问题。传统的管理模式已经很难对问题进行处理和解决，甚至还会对电力工程项目的开展造成严重的影响。因此，相关相关项目管理人员需要改变传统粗放型的管理模式，全面推广精细化的管理模式，积极转变工作人员的管理理念，全面推动全新的管理措施，以此来全面提高电力工程项目管理的质量和效率。

　　一、电力工程建设项目管理中存在的问题

　　（一）项目管理方式有待改进

　　电力工程建设发展迅速，传统电力工程建设项目管理方式已经不能满足现代化的发展需求，项目管理方式需要进一步优化与创新，当前很多电力工程建设项目在成本控制、材料检测、人力管控方面都非常粗放，虽然大部分电力工程相关目都有各自的成本预算，但是因为工程行业具有特殊性，预算在具体执行方面仍然存在很多问题，再加上管理人员科学管理、规范管理意识较为薄弱，存在管理楼东莞，容易导致建设成本和材料控制方面的问题不断，无形中就会导致建设材料损耗，造成资源浪费，从而增加电力工程项目建设成本，不利于经济效益提升，阻碍了电力工程的建设与发展。

　　（二）管理制度缺乏科学性、合理性

　　管理制度作为工程建设项目管理的标准，为了确保电力工程项目可以高效、安全的顺利完成，项目部在整个电力工程建设中都在全面推行HSE管理模式，其主要目的就是提高施工现场资源的利用率，同时可以完成对整个工程项目进展及环境的监督和检查[1]。但是，传统的电力工程项目管理制度已经被沿用多年，很难满足大规模电力工程建设项目管理中需求，项目管理制度需要进一步完善。电力工程建设项目管理人员多，但是整个管理过程中仅有财务人员、责任人为此高度重视，其余人员的重视程度都非常低，一味地看重工程进度，工程质量，对于建设资金的支出和资源浪费毫不重视[2]。项目管理制度严重缺乏管理人员的约束和严格管控，各个岗位负责人并未充分发挥自身的管理职能，没有做好各自职责的界定，促使管理人员在工作只能做好本职工作，无法多方面的管理和监督，导致管理积极性严重降低。无法将管理价值发挥到最大，易增加安全隐患，影响电力工程项目运行。

　　（三）项目管理技术滞后

　　电力工程建设项目管理工作的开展，在技术层面同样存在很多问题和缺陷，大部分电力工程建设项目依然沿用传统的管理技术，可以用计算机取代人工的环节，依然采用人工操作，缺少对先进科学技术的使用，缺少信息化管理手段，导致项目管理信息严重混乱，对于电力工程岗项目的开展造成了严重的影响，阻碍电力企业的健康发展。

　　二、电力工程建设项目精细化管理措施

　　（一）完善精细化管理流程

　　完善的精细化管理流程是全面开展和实施精细化管理模式的基础，电力工程建设项目需要根据项目自身投资额度大，建设周期长，固定性强等特点，制定完善的精细化管理流程。前期阶段、施工阶段、竣工验收阶段都需要做好相应的优化，并将精细化管理落到实处。精细化管理流程需要对前期准备阶段工作进行细化，合理准备电气设备，施工材料及招投标资料，严格对工程项目实施计划进行控制[3]。尽可能地做好工程项目开展的前期准备工作。项目实施过程中，更要对工作内容及流程进行细化，做好各项工作的合理性安排，切实落实工作职责，将施工环节落实到位，实现规范化管理，有助于确保电力工程能够顺利开展。后期竣工阶段，需要做好对工程施工质量的检测和控制，站在可持续发展角度针对可能被破坏的环境进行细化处理，做好防控处理，减少对周围环境造成的破坏及影响。

　　（二）建立健全的精细化管理制度

　　完整的管理体系凸显的是多样化、灵活性的特点，需要由专业的管理人员对管理体制进行深入性的分析和探究，结合目前电力行业的发展趋势对管理体制进行优化和创新，实现管理体制的科学性、专业性和参考性，贯彻落实在整个电力工程中，能够有效解决管理目标不明确，管理制度不完善等多种管理性问题，确保电力工程项目顺利开展。管理制度精细化管理模式的重要依据，通过建立健全的精细化管理制度有助于全面推动电力工程项目的质量，进一步提升项目管理的操作能力[4]。制定精细化管理模式时，需要结合电力工程建设特点及项目整体目标来确定最终的建设标准和内容，进而成立完善的精细化管理组织机构，确保每个环节都要建立岗位责任制和目标责任制，采用“责任到人”方式进行管理，从而形成相互制约、相互监督的内部控制体系[5]。严格遵循不相容岗位相互分离的原则来合理设置岗位，明确各个关键岗位重要职能和各部门工作人员的职责，有助于确保项目管理工作的要有序开展，同时健全的精细化管理模式可以推动电力工程建设项目的健康发展。

　　（三）构建电力工程项目信息数据库

　　随着科学技术水平的不断提高，社会生产力水平得到了显著的提升，同时科学技术也带动了其他产业的发展，电力行业发展离不开科学技术的支持[6]。电力工程建设项目规模相对比较大，建设周期也比较长，整个电力工程相关目中涉及到的内容也是多种多样，为了可以全面实施精细化管理模式，合理应用现代化智能信息技术至关重要，需要将大数据技术合理应用在电力工程项目中，建立完善的电力工程项目信息数据库，可以通过信息技术下达相关指令，加快工作进度，同时有助于实现电力工程项目信息数据共享，提高信息资源的利用率，同时也便于领导者对各项工作任务的安排和监督，有助于加强各个部门之间的交流，推动电力工程项目的开展，进而提升项目管理的效率及质量。

　　结束语

　　综上所述，电力工程建设项目管理工作中，通过管理机制的辅助，全面推广并实施精细化管理模式，提高管理人员的管理意识，实施及时有效的措施解决管理工作中存在的问题，能够全面加强对整个电力工程质量的监督，进一步提升电力工程管理的质量，确保电力工程能够顺利进行，同时还需要借助互联网技术，对电力工程施工中潜在的风险进行准确的判别，及时控制，降低风险系数，促进电力工程在现代化社会中稳固发展，为我国电力工程建设项目建设中应用精细化管理模式奠定良好的基础。

　　参考文献：

　　[1]公保索南. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J]. 电力系统装备，2019（24）：161-162.

　　[2]唐文华，施斌，赵永贵. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J]. 数字化用户，2019，25（52）：279.

　　[3]徐学泽. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理分析[J]. 商品与质量，2020（28）：26.

　　[4]林文华. 现阶段电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J]. 魅力中国，2020（44）：261.

　　[5]康小义. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J]. 百科论坛电子杂志，2020（16）：1833.

　　[6]高飞.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J]. 建筑·建材·装饰，2021（16）：25-26.