事业单位人力资源经济的应用与未来发展

　　摘要：在社会的持续发展中，事业单位的竞争也变得更为激烈。在竞争之中，人力资源是实现竞争实力增加的重要方法，在一定程度上与单位的可持续发展有关联。所以，对于此方面的管理需要加以重视。本文围绕着事业单位人力资源管理问题与发展方向分析，并提出具体措施，以期实现人力资源作用的充分发挥，推动事业单位的长久发展。

　　引言：在当前社会环境中，人才是助力社会、经济发展的关键力量。事业单位想要在目前的市场中获得稳定、长久的发展，就不能将人力资源经济管理忽视。只有实现高素质人才团队的建立，才可不断强化竞争力，在持续性且快速发展的环境中踏实的走好每一步。

　　1.事业单位人力资源管理问题

　　1.1 发展速度较慢

　　据相关统计显示，我国60 岁以上的老年人已经达到了1.67 亿，占总人口的12.5%。同时，此数量出现不断增长的趋势，代表目前已经明显的进入人口老龄化。此情况会导致人力资源的供给受到作用，也会对经济发展产生明显影响[1]。部分事业单位在近些年才获得发展。虽然对于人力资源经济极为重视，但，因社会经济的发展速度快，导致人力资源的发展难以与其相适应，致使诸多管理问题的产生，对于管理工作的落实有着消极影响。

　　1.2 个人能力不足

　　在事业单位管理中，工作人员是会对管理质量产生直接作用的元素。结合一些单位的真实情况发现，员工存在思想相对守旧、职业技能有待强化、责任意识不足等情况。而且，相应管理人员也并未有效认识到人力资源管理的价值，导致在实际工作的开展中发生较多问题。在开展对工作人员的培训中，相关工作人员自身的专业素养不足，无法有效的达成对新员工的培训，新员工难以实现对工作内容的理解，实际工作效率自然降低。招聘也是重要的环节。但，若是招聘人员自身能力不强，无法将工作职责等方面内容清晰介绍，会对招聘质量形成影响。

　　1.3 管理系统不健全

　　在人力资源管理工作的开展中，总是会遇到管理系统不健全的情况。因此方面因素的作用，导致工作常发生片面性、临时性等情况。并且，相关工作人员的实际工作积极性也会受到影响，无法达成自身潜能的充分发挥。

　　2.新时期人力资源经济的发展方向

　　在新的时代背景中，事业单位其发展也产生相应改变。一些事业单位在发展过程中，将重点放在技术上的创新，人力资源系统完善，提高单位凝聚力方面。当前，发展趋势为以下几方面。在管理方式上，需要转变。在目前的经济环境中，大多单位在人力资源管理中，全面落实集成管理，使得单位在发展过程中可有效实现优劣互补。在管理对象上，也有明显变化。当下，更注重对知识的运用，知识其具有的价值已经超过资本价值。而且，其也对单位的未来发展产生作用。现今，知识已经变为管理工作中的重点[2]。在分配方式方面，同样发生显著的变化。在新的环境中，进行人力资源管理，逐渐的变为按劳分配。和财富相同，知识也是需要不断进行积累的，才能够在渐渐深化的知识储备中产生对单位的积极助力，变为劳动产品。如今，大多单位已达成此方式的应用，可有效促进单位发展。此种模式有着相对公平的特征，而且，合理的达成对薪资的分配可以更好的实现工作人员积极性的调动。

　　3.事业单位运用人力资源经济的具体措施

　　3.1 健全招聘机制

　　结合事业单位的运营管理情况分析可发现，在开展人力资源管理之中，对于人才的招聘是关键的内容。因此，事业单位一定要加大对此方面工作的重视力度，在招聘中，需要联系单位目前在实际发展中的真实情况，将招聘体系完善化，建立更具科学性的人才选拔措施。同时，也要结合人才市场的情况及时的对相关制度调整。如，事业单位为实现长久发展，想要进行高素质毕业生的招聘。在开展招聘过程中，需要先对人才市场环境开展综合性分析，结合多方面考量达成招聘系统的构建。通过这一系统，能够对于各院校毕业生的真实情况更全面的了解，更具针对性的开展招聘。

　　3.2 建立奖惩制度

　　想要让事业单位得到更好发展，在内部应实现融洽关系的建立，在工作过程中需要不断的加强凝聚力，可有效达成工作效率的提高。为保证单位能够在发展中实现良好工作氛围的构建，达成高水准工作团队的建立，需要联系实际情况采取相应手段优化管理系统。事业单位应积极开展对人力资源管理模式的优化，积极的结合时代需求、现实需要找到新的突破，渐渐的达成管理制度的完善化。而且，需要善于利用福利机制与约束机制，使工作人员有效明确自身的工作内容，保持更积极的态度完成任务。但，若是工作人员不能实现自身本职工作的有效完成或者是完成质量差，需要将相应的惩罚机制落实，让工作人员真正的意识到问题所在。在奖惩结合制度的落实中，员工的工作热情会出现显著提高，工作氛围更为融洽，工作人员间的关系也更为和谐，工作质量会出现大幅度的提高，经济效益自然也获得明显加强。

　　3.3 注重培训工作

　　在事业单位的发展过程中，人是关键，其直接与单位的发展、招聘等各方面工作有联系。也就是说，实现对高素质人才的运用，可明显推动单位的发展。在具体工作实践中，事业单位需要联系真实的发展情况，将人力资源管理全面落实，组织工作人员按照一定的时间周期开展相应的培训工作，将工作人员的个人能力显著增强，也助力单位的发展。单位在开展对人才的选择中，应在工作能力、职业道德等多方面进行审核，实现员工结构的有效优化。伴随着市场发展，管理模式也要随之发生一定的改变，应实现对最新的知识、技能的培训，紧跟时代的发展步伐。同时，培训内容可适当的涉及管理理念、创新思想等方面内容，将工作人员的整体素质提高。

　　结束语：伴随着社会的进步，事业单位若想达成核心竞争力的强化，就需要不断的深化人力资源经济管理的相关工作。在具体工作实践中，应转变从前的思想，结合当前的发展理念与新思想达成各方面机制的科学构建，也加强对专业素养人才的培养，促进事业单位的有效发展。

　　参考文献：

　　[1]郑丽宏.事业单位如何用好人力资源经济管理工具[J].人力资源,2021(10):138-139.

　　[2]李晓荣.事业单位人力资源经济管理工具作用分析[J].商讯,2021(25):172-174.

　　[3]叶丹慧. 人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J]. 经济师,2021,(06):268-269.