谁制造了﹃小人﹄

　　朋友是某小单位的“头头”，一把手，每每谈起单位的事，总是紧蹙眉头，连连摇头，叹说：“小人太多！”因为总有人给上级写匿名信，投诉他任人唯亲、一言堂，不见上级有所回应，朋友的领导位置依然坚如磐石，匿名信便逐步升级：说他贪污、受贿，说他与某某女性有染，云云。言之凿凿，似乎不把他“拉下马”，誓不罢休。上级机关多次派人去查，结果也都是事出有因，查无实据。

　　这种现象，并非这位朋友单位独有，许多单位都发生过，或还在发生着。

　　从心理学上分析，所谓 “小人”，多是人格或心理上出了毛病，比如见不得别人好，见不得别人比自己强。每到有利益分配之时，总会怀着羡慕嫉妒恨的心情，先发制人，制造点事端，把可能潜在的对手打下去，把水搅浑。小人的哲学是，我得不到，也不能让他人好过。

　　但是，事物的复杂性，并不像想象的那样单纯。许多“小人”，往往是“君子”制造的。

　　看到报端常登载父母哭诉孩子学坏，偷东西、说谎、逃学、离家出走，像是一群“小小人”，让人厌恶。但调查以后得知，这些家庭，多是父母太强势，总是逆着孩子的心性，要他这样，要他那样，轻则斥之以恶言，重则报之以老拳。这样，孩子只能选择“软报复”：偷改学习成绩或编造故事，骗以谎言。如此父母为“君子”， “小小人”自然是他们一手制造的。

　　单位也和家庭一样，那些领导，作风民主，主事公道，事事摆到桌面上，别人背后说话的机会就少了。常常是霸道之徒占了第一把交椅，不把部下当成“同事”，只当作执行命令的“奴仆”。部下每每因言获咎，日积月累，怨气加重，便埋藏下一场“不对称战争”。许多正常的人也不得不认同“小人”行为，用一些不合规范的方式，或消极或偏激地制造些不安定因素来。在这种氛围里，“ 领导者”的交椅就算不倒，也会摇摇晃晃。以此而论，你的“小人”，是你自己制造的。你在享受“霸道”生活的同时，也在为自己制造着身败名裂的灾难。从这一点说，提倡民主也许是医治 “小人”现象的良药。

　　【原载《华声·文萃》】

　　题图辕职场“小人”辕佚名

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