中粮集团演绎“数字化- 数智化”升级

　　随着5G、移动互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等为代表的信息技术日益发展成熟，数字经济正在与各行各业融合，为实现经济高质量发展赋能。

　　中粮集团是与新中国同龄的中央直属大型国有企业，中国农粮行业领军者，全球布局、全产业链的国际化大粮商。其在维护农粮产业链稳定、促进绿色发展低碳环保、推动乡村振兴服务三农方面贡献着“中粮力量”。

　　如今，中粮的数字化转型正在从积跬步向“智” 千里进发。科技赋能的深度与广度在各业务中显著提升。随着“5+2+7”为核心的“数智中粮”战略框架体系不断完善成熟，中粮力量的数智升级正在全产业链上演。

　　数字化赋能中粮力量

　　“十四五”规划纲要明确提出，坚持农业农村优先发展, 全面推进乡村振兴。随着数字技术在农业生产和经营管理领域的广泛运用，数字农业成为我国农业现代化和全面乡村振兴的重要推手。

　　2022 年5 月，江阴市第一批农户体验“粮闪付”系统后奔走相告，“去中粮贸易的粮库里卖粮，每个环节都不需要拿票，钱还能立马打到卡上”。“粮闪付”正是中粮贸易利用“互联网＋”技术成果，搭建的数字化收购系统。这一系统的上线给农民带来了更便捷的售粮体验，更助力农民增收致富，让乡村振兴之路走得更加快捷。

　　中粮集团旗下大悦城控股身处地产行业，通过长期实践，趟出一条地产企业绿色发展的“绿色大悦城”路径。通过打造“绿色大悦城”，用数字化技术建立的大悦城控股能管平台实现了规范企业运营能耗和碳排放管理。在全国诸多大悦城项目中，能管平台持续保障购物中心的建设运维更加绿色低碳、节能环保。

　　鲜活事例背后，中粮集团数字化转型的步伐其实早在多年前就已经迈出。

　　2017 年，中粮集团全面建设ERP 项目，为加快集团核心主业全覆盖，中粮信息科技公司应运而生。截至2019 年底，系统已覆盖集团1378 家单位。底层逻辑的搭建与实践无疑为中粮实现数字化“积聚了底气，描摹了路径”。

　　目前，中粮正以数字化为始，向数智化进发。先行的中粮信息科技公司随之升级。2021 年初，集团正式成立信息化管理部，而中粮信息科技公司被定位为集团职能管控系统的具体承建者、专业化公司信息系统建设的优选者、新技术与产业场景结合的探索者、集团与专业化公司系统安全稳定运行的保障者以及“十四五”期间集团信息化规划的践行者。

　　经过几年发展，中粮信科通过外部集成，以规模换产品，吸收行业能力，与IT 行业头部企业合作，打造区块链、物联网、大数据、人工智能等核心能力。中粮信科的进化式发展也是中粮实现数字化- 数智化转型的缩影。

　　据介绍，在集团“十四五”信息化规划指引下，中粮信科将以用户需求为导向，提升服务能力、不断加强前沿科技运用，将成为集团“信息化战略” 执行落地的生力军。

　　而集团则以“市场化、国际化、防风险、高质量”为主线，以促进集团高质量发展和赋能企业价值提升为导向，聚焦集团“十四五”重点任务，通过推动数字化转型，全面提升集团数字化管控能力与创新能力，增强企业核心竞争力。

　　据此，中粮集团提出：构建以“5+2+7”为核心的“数智中粮”战略框架体系。

　　全产业链数智升级

　　若想拆解“数智中粮”的含义，先要了解何为“5+2+7”？在集团总部层面，中粮打造了战略与投资、财务管理、风险管控、人力资源以及综合办公5 大集团管控域；建设了数据与技术2 大中台。

　　而由农粮、食品、金融、地产构建的的四大业务版图延伸展开，7 个应用场景跃然纸上——数字商情、数字营销、数字粮库、数字农服、数字工厂、数字地产、数字金融。

　　中粮集团以农粮为核心主业，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，同时涉及食品、金融、地产领域。如何在多元业务中统一思想、触类旁通是考验中粮数智化转型的一大难点。

　　在接受《英才》记者专访时，中粮集团信息化管理部总监赵玮表示，要从战略、能力、组织、文化四个方面推进转型。他介绍，集团信息化管理部和中粮信科作为中粮集团数字化转型工作的推动部门，将在“治理、数据、管控、业务、技术、基础” 六个方面发力，全面推动集团数字化转型。

　　具体而言，一是作为全集团数字化工作的“统筹者”，发挥牵头作用；二是成为数据标准与规范的“制定者”，数据是企业的核心资产和生产力，所以标准必须要统一，而不能形成信息时代的一根根烟囱，在集团层面搭建统一的数据中台，形成数据湖，持续强化数据治理；三是作为集团职能管控系统的“建设者”，中粮作为一个大型企业集团，包括综合办公、人力资源、战略投资、财务管理等在内的职能管控系统必须是统一的，要在集团层面统一建设、集中管理；四是成为共享业务应用的“集成者”，考虑到集团多元化业务背景，难以建设横跨多个专业化公司业务的大型系统，但可以在各类共性业务场景上集大家之所成，并在数字物流、数字营销、智能制造等新兴领域组织探索，不断总结形成标志性成果，逐步在集团内进行推广；五是成为新一代数字技术的“推广者”，IT 技术飞速发展，各家公司独立研究无疑是重复工作和资源浪费，对于区块链、大数据、云计算、人工智能等关键技术，集团将紧跟技术发展趋势，统一组织研究，形成成果并向专业化公司提供服务；六是作为集约化基础设施的“统建者”，基础设施、网络等具有较大的共通性，统一建设必然是成本效益最佳的，通过搭建“一云承载、一网通达、一端接入、一体安全” 的集约化基础设施平台，有效降低建设成本，避免重复投资，更为集团数字化转型筑牢安全底座。

　　回首过往，提及企业数字化，总是概念多于实例，而再看企业内部如何躬行，更多则是厚此薄彼、发展不均。此次中粮集团通过“5+2+7”战略的实施和实践，正在为农业数字化到数智化的升级做出示范效应。

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