中国黄金 数字化转型赋能传统矿业

　　近些年，随着科技的高速发展，“数字化”“智能化”已经成为目前全球主要国家和大型企业竞相布局转型的核心方向。而央企在我国作为各行业的 “排头兵”，无疑肩负着开拓这条“数字化建设之路” 的重要使命。根据2022 年工发组织的报告显示，运用高水平数字化技术的制造业企业，其月销售额、年利润、就业率等多项经济指标的表现均远超其他企业。可见，数字化转型升级已成为疫情时期拉动全球经济增长的重要引擎，也是后疫情时代重塑全球价值链的变革性力量。

　　然而，黄金行业作为具有悠久历史的传统产业，大多地处偏远，厂矿分散，信息闭塞，如何将科技赋能矿山冶炼企业成为传统行业转型的历史性难题。 “顶层规划、打造黄金行业数据标准化体系、建立工业互联网平台……”

　　中国黄金，国内黄金行业唯一的中央企业给出了答案，为此，《英才》记者采访了中国黄金信息化管理部负责人，深入探讨数字化助力黄金产业迈向高质量发展的实现路径，数字化“新”黄金颠覆认知。

　　中国黄金打破传统与科技的壁垒

　　中国黄金主业集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发、工程设计与建设于一体，是国内超大型综合性黄金产业集团，拥有完整的上下游产业链，业务范围还涉及辐照加工、产业金融服务、文化传媒等多个领域。从成立至今，中国黄金一直为中国黄金行业的龙头企业，为中国黄金产业的发展做出了突出贡献。

　　黄金及矿山开采作为传统行业，安全、效率和成本一直是矿山企业的痛点问题，如何在保证安全生产的同时，兼顾降本增效，这在早期似乎一直都是矿山行业的一个“不可能三角”。

　　然而，在新的时代背景下，我国已经进入大数据和人工智能驱动的数字化转型阶段，矿山企业也迎来了数字化转型升级、高质量发展的新阶段。国内数字化的发展，为矿山企业降本增效、安全生产及智能化的管理带来了可能，也正是中国黄金，作为行业的龙头，打破了传统与科技之间的壁垒，在这场矿山行业革命中扛起数字化转型的旗帜。如何破壁？

　　针对黄金行业地域广、管理复杂的特点，怎么样才能走上信息化、数字化的快车道，赋能黄金行业快速发展，中国黄金主要从以下几个方面推进：顶层规划：借鉴国际或国内先进数字化转型经验制定出适合行业特点和发展需要的数字化规划，把数字化与企业的生产经营深度融合，形成目标清晰，定位准确，措施得力的战略布局，形成自上而下的团结统一战线；打造黄金行业数据标准化体系：牵头制定了《面向黄金生产行业的数字化车间通用模型标准与试验验证》以及一系列行业指南，黄金行业作为传统产业，数据的标准体系建设对今后的黄金行业数字化建设尤为重要。实现数据的同步、同源、统一是数字化建设的必经之路。只有实现了数据的标准统一，才能全面提高数字化对主要业务的覆盖面；建立黄金行业工业互联网平台：依托中国黄金两院（设计院、研究院）技术优势与人才优势，以 “数据共享、平台发展、新技术应用”为抓手，以“技术引领、科技创新、开放共享、融合发展、深化转型” 为目标，共同打造“信息黄金、数字黄金和智慧黄金”。让数据来源于黄金行业，也服务于黄金行业。

　　中国黄金的数字化转型实践

　　“每个行业、企业都是一家数据公司，数据或将成为企业的重要资产。”

　　毋庸置疑，数字经济正在引领“后疫情时代” 的新经济发展，其覆盖面广且渗透力强，与各行业的都发生着微妙的化学反应。随着大数据、云计算、互联网、人工智能等技术发展，传统行业升级、迭代、创新、转型无疑都需要数字化支撑。黄金行业作为历史悠久的传统行业更需要数据赋能，支持业务多样化发展。中国黄金党委书记、董事长卢进在中国黄金2022 年工作会上强调，要综合运用大数据、区块链、人工智能、云网等先进技术与数字化矿山建设深度融合。

　　中国黄金作为“破冰者”，截至目前，旗下共有16 家企业通过了工信部两化融合贯标，11 家企业列入国家级两化融合管理体系贯标示范企业。在工信部直接领导下，牵头组织中国制造2025《面向黄金生产行业的数字化车间通用模型标准与试验验证》的制定，为黄金行业下一步数字化建设提供依据。按照原国家安监总局《关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知》要求，所属第一批共8 家试点企业已按计划完成了井下矿山无人值守项目。

　　集团所属内蒙古矿业通过实施生产执行信息系统，实现生产作业透明化管理，在关键工艺流程全部实现了数字化管理，更加智能高效，吨矿单耗降低10%，大大提升了效益和管理效率；

　　湖北三鑫通过建设“真三维管控系统”矿山资源实现了透明化再现，采矿设计优化高效，采矿损失率和矿石贫化率降低了2 个百分点，带来了可观效益。排水、通风、提升、运输等关键工艺流程实施了无人值守改造或建设，危险作业环境没有人，解决了重大安全隐患问题，实现了本质安全。

　　数字化，让矿山行业安全、效率和成本的“不可能三角”被打破。

　　传统行业转型“持久战”

　　中国黄金前期完成的实践，不过是企业层面“点对点”的转变，若要推进传统行业的“点到面”的数字化转型，则需要长期投入，建立全方位的数字化生态链和产业链的宏观目标，同时发动企业全员在各层级、全价值链上采用物联网、大数据分析、人工智能、深度学习算法等突破性技术，并与自身商业战略紧密结合，才能真正实现整体运营的数字化变革，从而满足企业日益增长业务的需求，同时为企业本身捕获增长，实现更大商业价值。

　　中国黄金邀请国家部委、科研机构的领导和专家现场授课，研读国家信息化发展方针政策、新时代网信工作新形势、新要求、新技术、新应用，组织开展网络安全、业务系统操作技能大赛等活动，加大教育培训力度，进一步提高人才队伍专业能力，为数字化转型奠定人才基础。

　　未来，企业需要不断通过新兴信息技术驱动面向未来的数字化建设，不断探索和定义未来的商业、组织和工作方式。以信息科技为核心，实现企业生态链上各环节的降本增效，这才是企业数字化转型的核心。

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