在江苏省宜兴市有一个“雅达·松下老年人社区”， 房间里有100 多种松下产品。“在日本未能实现的事情却在中国实现了，这让人感慨万千”，松下控股旗下的“中国东北亚社”的社长堂埜茂这样说。当地负责人也表示：“采用这么多松下产品的住房非常少见。”
每套房子的售价为300 万～ 900 万元人民币，价格并不便宜。即便如此，公寓户型的房子仍售出了一半左右。
中国电子企业近年来逐渐崛起，松下在势头上被超越。比如，在家电领域，海尔集团及美的集团等中国资本厂商占有很高份额，而松下的份额仅为百分之几。
症结在于速度和成本实力，中国工厂被定位于日本业务部的海外分支，一直疏于理解中国市场的变化，从而让日本不断错过商机。在改革之下，中国业务成为了松下控股提出的速度变革的 “先驱者”。
决策全部由当地实施，开发新款家电的交货期缩短到约8 个月，在日本被束之高阁的技术也在中国实现了商品化。松下控股不断推进本地化，甚至录用当地人才担任经营高管，以日本总部都没有的速度陆续出台政策。松下认为： “日本大企业要想在真正意义上蜕变成全球性企业需要契机，那就是发展中国业务。”
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