“多维双向”党建融合

　　中铁武汉电气化局集团有限公司总经理 张立志

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中。

　　中铁武汉电气化局作为中国中铁的骨干成员企业，是中国电气化铁路建设的“国家队”和城市轨道交通建设的“主力军”。如何做到“三个有利于”、发挥好“两个基础作用”，我们认为还是要从“特”字上下功夫，就是要把党的建设和公司治理有机融合，把党建工作和业务工作深度融合，形成发展合力，推动企业高质量发展。

　　通过这些年的探索与实践，中铁武汉电气化局逐渐摸索出一条“多维双向”党建融合的工作机制和实践路径，以“实际、实用、实效”为导向，突出解决“两张皮”、上下一般粗、有要求难落实的问题。

　　“多维”是指从组织体系、岗位角色、管理系统等多方面出发，多维度、多角度解剖组织、业务系统、个人在党建融合方面的结合点和着力点；“双向”是指党建工作与业务工作围绕企业改革发展的大局，以制约发展的难点、痛点、堵点问题为靶心，通过不同载体和平台举措，双向发力，互为支撑，不断提升企业管理水平和核心竞争力。

　　“多维双向”融合机制能够充分调动“党建”和“业务”两个方面的积极性和参与度，使其相互作用、相互促进，形成“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的良性循环，让党的建设在企业中扎根铸魂。

　　“多维双向”党建融合工作机制的探索，实现了“四同步四对接”有效落实落地，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业改革发展优势。在承建的“一带一路”标志性工程——中老铁路建设过程中，在境内外1035公里的战线上，具有一定规模的党员创新工作室就有5个，研发升级了接触网腕臂和整体吊弦预配等“七大智能工装”，实现了电气化铁路施工全过程智能建造数字贯通，促进了建筑施工企业的产业升级，推动了机械化换人、自动化减人，为后续高铁建设和川藏铁路建设打下了坚实基础。

　　党建工作与业务工作深度融合的成效和收获是巨大的。全国国有企业党的建设工作会议召开以来，企业年新签合同额增长208.6%，年营业收入增长61.7%，净利润增长217.6%，货币资金存量增长226.38%，资产负债率降至72.41%，各项重要经济指标基本翻番，综合实力明显增强，在全国铁路、地铁的市场份额约占三分之一。

　　推动党建工作与生产经营深度融合是一篇大文章，中铁武汉电气化局将继续在推动企业高质量发展进程中，持续探索、优化“多维双向”融合运行机制，推动党建工作优势向企业发展能力转化，不断提高企业核心竞争力。